Laut einer Studie steigert Heterogenität in der Formulierung von Werbung und anderen Botschaften kaum ihre Wirkung. Und doch können kleine Unterschiede manchmal grosse Wirkung haben – etwa bei knappen Wahlentscheiden.
Unternehmen
Der richtige Ton: Wie man in Zeiten hoher Unsicherheit das Vertrauen von Kunden zurück gewinnt
Mit der Corona-Pandemie ging der direkte Kontakt zwischen Kunden und Unternehmen deutlich zurück. In Zeiten hoher Unsicherheit ist das ein Problem, weil es die Beziehungen deutlich erschwert. Laut einer Studie kann diesem Problem mit ein paar einfachen Anpasssungen in Sprache und Tonalität der Kommunikation begegnet werden.
Making experiments pay: Wir stehen am Beginn des Zeitalters der Experimente
Ein Buch zweier Harvard-Professoren verschafft Überblick zur Geschichte des Experimentierens und seiner Weiterentwicklung bis heute, wo systematisches Experimentieren massgeblich zum Erfolg von Unternehmen beiträgt.
Social Media: Wie Mund-zu-Mund-Propaganda zum Erfolg führt – oder einen Produkt-Launch stören kann
Virale Marketing-Kampagnen können zu Erfolg oder Misserfolg von Produkt-Innovationen beitragen. Eine Studie untersucht nun, welche Faktoren dabei zu beachten sind.
Flexible Arbeitszeitmodelle können die Produktivität steigern
Mitarbeitern die Wahl über Wohnort und Arbeitszeit zu überlassen, kann ihnen und dem Unternehmen zu höherer Produktivität verhelfen. Manche Firmen verabschieden sich trotzdem wieder von flexiblen Arbeitsmodellen.
Wie man die Kultur eines Unternehmens messen kann
Wenn sich die Unternehmenskultur verändern soll, helfen standardisierte Messmethoden den Prozess zu begleiten. Ein Report von PwC schlägt vier Kennzahlen vor, die auch die Mitarbeitenden in die Transformation einbinden.
Mehr Frauen im Management steigern systematisch den Wert eines Unternehmens – und senken systematisch das Risiko
Eine neue Studie zeigt, dass sich mehr Frauen in der Unternehmensführung erfreulich auf den Gesamtwert einer Firma auswirken. Viele der bisherigen Untersuchungen übersahen den sich positiv ändernden Wert der Unternehmensverschuldung, der bei einem höheren Frauenanteil eintritt.
Was Organisationen unternehmen, um mit der Digitalisierung Schritt halten zu können
Schwerfällige Organisationen geraten im digitalen Zeitalter schneller unter Druck. McKinsey hat Strategien von Unternehmen destilliert, die erfolgreich und über alle Organisationseinheiten hinweg Lernprozesse für mehr Agilität vorangetrieben haben.
Welche Merkmale hat ein standardisiertes Assessment-Tool für Behavioral Recruiting?
Traditionelles Recruiting ist anfällig für kognitive Verzerrungen und Denkfehler. Ein standardisiertes Vorgehen, wie es Nobelpreisträger Daniel Kahneman vorschlägt, verspricht bessere und nachhaltigere Entscheidungen.
Corporate Nudging: Wie kleine Stupser am besten in einer Organisation genutzt werden können
Bei der Frage, ob eine verhaltensökonomische Einheit unternehmensintern aufgebaut oder extern beauftragt werden soll, hilft ein von McKinsey ausgearbeiteter Leitfaden. 14 Experten wurden dafür im Vorfeld befragt.
„Eine kooperative Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum Erfolg“
Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des Drucker Forums tauschten sich Experten in der Wiener Heumühle zum Thema „Unternehmenskultur schlägt Strategie“ aus.
Studie von FehrAdvice: „Identitätsindex Österreich 2018: Wie stark sich Menschen in Österreich mit Unternehmen identifizieren“
FehrAdvice und Partners hat die Kundenidentität für unterschiedliche Unternehmen und Brands in Österreich erhoben. Die Studie „Identitätsindex Österreich 2018“ zeigt, dass die meisten Unternehmen noch großes Potenzial haben, um sich im Kampf um Aufmerksamkeit besser aufzustellen.
Studie: Wie entsprechendes Priming bei Frauen die Bereitschaft zum Wettbewerb anregt
Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, sollten Unternehmen die Beteiligung weiblicher Teilnehmer an Aufgabenstellungen fördern. Das Erinnern an Situationen, in denen Frauen Kontrolle hatten, fördert ihre Teilnahme an Konkurrenzsituationen.
Digitalisierung: Warum es die Produktivität nicht steigert, wenn Mitarbeiter ständig erreichbar sind
“Always on” – die ständige Erreichbarkeit in der digitalisierten Arbeitswelt – ist nicht der beste Weg zur Ideenfindung. Eine Studie weist nach, dass die Kombination aus Zusammenarbeit und individuellen Kreativprozessen tendenziell zur besten Lösung führt.
Digitaler Wandel: Warum Vertrauen in die Mitarbeiter höhere Produktivität verspricht
Arbeitnehmer reagieren auf flexible, vertrauensvolle Arbeitsverhältnisse am ehesten mit positiver Reziprozität, zeigt eine Studie. Voraussetzung dafür ist eine gemeinsame Wertebasis.