Eine Steigerung des Marktanteils steigert den Gewinn nur minimal, so eine neue Meta-Studie. Eine starke Marke und gute Kundenbeziehungen sind genauso wichtige Kennzahlen – wenn nicht sogar wichtiger.
Unternehmen
Warum Sportangebote für Mitarbeiter oft Geldverschwendung sind
Unternehmen versprechen sich von Wellness-Programmen für Mitarbeiter weniger Krankmeldungen und mehr Produktivität. Tatsächlich zeigen jene, denen damit am meisten geholfen wäre, am wenigsten Interesse, wie eine Studie herausgefunden hat.
Keine Angst vor Verantwortung: Wie Führungskräfte entscheiden
Führungspersönlichkeiten ist eine geringe Abneigung vor Verantwortung gemein, allerdings unterscheiden sie sich in der Strategie der Entscheidungsfindung, so eine Studie. Hinter dem individuellen Umgang mit Verantwortung stecken komplexe kognitive Prozesse.
Neue Studie von FehrAdvice: „Identitätsindex 2018. Wie stark sich Menschen mit Brands identifizieren“
In der Studie «Identitätsindex 2018» wird die Identität von 86 Unternehmen aus der Deutschschweiz in analogen und digitalen Märkten untersucht.
Verhaltensökonomie und Rauchen: Warum soziale Normen schwer zu ändern sind
Das Thema Rauchen polarisiert in Österreich nach wie vor die Öffentlichkeit. Das zeigte einmal mehr auch die Diskussion beim Vienna Behavioral Economics Network (VBEN) am 5. Juni 2018 mit Martin Kocher und Gerhard Fehr.
Gerhard Fehr: „Experimentieren wird in den meisten Unternehmen intensiv diskutiert, aber kaum umgesetzt“
Disruptive Technologien stellen derzeit viele Branchen vor existenzielle Herausforderungen. Um ihr Überleben zu sichern, müssen Unternehmen ein Experimentability Mind-set entwickeln, so der CEO von FehrAdvice.
Richard Thaler im Interview: „Unternehmen müssen zwischen schlechten Entscheidungen und Pech unterscheiden“
Der Verhaltensökonom erklärt, warum Notizen diverse Biases entlarven können, Diversität für Organisationen ein Segen ist – und die Digitalisierung in allen Bereichen von immensem Nutzen ist.
Digitalisierung: Jobs werden sich ändern – und damit auch die Schlüsselkompetenzen für Mitarbeitende
Für die Bewältigung des digitalen Umbruchs vermissen viele Schweizer Unternehmen die nötigen Kompetenzen unter den Arbeiternehmenden, so eine Umfrage. Doch was braucht es eigentlich, um schnell digitale Businessmodelle zu testen und in den Markt zu tragen?
Wie Social Tools die interne Kommunikation verbessern und Organisationen bei ihrer Wandlung helfen können
Eine McKinsey-Befragung beleuchtet den Einfluss sozialer Kollaborations-Tools für den Unternehmenserfolg. Searchability, Benützerfreundlichkeit und Integrationsmöglichkeit in Business Apps sind die Voraussetzungen dafür.
Buchempfehlung: Warum auch gute Menschen manchmal die falschen Dinge tun
Organisationen sind fragile Konstrukte, die durch das Verhalten ihrer Teilnehmer leicht ins Wanken gebracht werden können. Mit zahlreichen Beispielen klärt ein Buch über Verhaltenspsychologie über die Stolperfallen auf dem Weg zu gemeinsamen Zielen auf.
Wenn Manager vor Selbstbewusstsein strotzen, kann das teuer werden
Übertriebenes Selbstbewusstsein beim Führungspersonal kann den Firmenprofit mindern. Vor allem männliche Manager neigen zu gefährlichen Entscheidungen.
Chief Behavioral Officer: Ein neues Berufsbild entsteht
Behavioral Economics helfen Unternehmen und Organisationen in vielen Belangen. Immer mehr Firmen setzen daher für diese Aufgabe eigene Manager ein.
Mit kleinen Eingriffen zu zufriedenen und produktiven Mitarbeitenden
Statt bloss Richtlinien vorzugeben, sind Unternehmen oft besser beraten, ihren Mitarbeitenden Raum zur Selbstverwirklichung zu schaffen. Das fängt beim richtigen Framing zum Start an.
McKinsey-Report: Verhaltensökonomie ist einer der wichtigsten Management-Trends der nächsten 50 Jahre
Die gesellschaftlichen Veränderungen der kommenden Jahrzehnte werden Unternehmen vor grosse Herausforderungen stellen. Um sie zu meistern, empfiehlt ein aktueller McKinsey-Report Behavioral Economics als wichtiges Management-Toolset mit grossem Potenzial.
Entscheidungsprozesse: Wie der soziale Kontext die Bereitschaft zum Risiko beeinflusst
Manager setzen Unternehmen mit ihren Entscheidungen oft hohen Risiken aus. Ein Experiment zeigt, wie sehr das soziale Umfeld, in dem Entscheidungen getroffen werden, zum Risikoverhalten beiträgt.