Eine vergiftete Stimmung im Unternehmen ist ein großes Problem vieler Firmen. Mit verhaltensökonomischen Ansätzen lässt sich ein toxisches Arbeitsklima nicht nur verändern, sondern grundsätzlich verhindern. Das erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und senkt die Fluktuation sowie die Kosten im Personalwesen.
Gerhard Fehr, Gründer der FehrAdvice & Partners AG, übergibt die operative Führung des Unternehmens an den neuen CEO Luca Geisseler und an Managing Partner Alexis Johann. Im Interview sprechen die drei Führungskräfte über die Zukunft des Unternehmens, die weitere Expansion und warum weniger manchmal mehr ist.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Firmengründer Gerhard Fehr wird in Zukunft als Delegierter des Verwaltungsrats seine Expertise in das Unternehmen einbringen.
Eine vergiftete Stimmung im Unternehmen ist ein großes Problem vieler Firmen. Mit verhaltensökonomischen Ansätzen lässt sich ein toxisches Arbeitsklima nicht nur verändern, sondern grundsätzlich verhindern. Das erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und senkt die Fluktuation sowie die Kosten im Personalwesen.
Das Fachmagazin wirtschaft + weiterbildung berichtet über die 9. Academy of Behavioral Economics und liefert einen spannenden Artikel zum Thema Perspective Taking auf Führungsebene. Hier das PDF zum Nachlesen:
Zum 9. Mal durften wir zur Academy of Behavioral Economics einladen – dieses Jahr wieder in Präsenz in Zürich. Unter dem diesjährigen Thema „The Power of Perspective-Taking: Tested Tools For a Post-Pandemic World” gab es spannende Vorträge und einen regen Austausch unter hochkarätigen Führungskräften. Ein Rückblick von Gerhard Fehr.
Eine Krise kommt selten allein: Kaum ist die Corona-Krise in Europa größtenteils überstanden, befinden wir uns mit dem Krieg in der Ukraine bereits in der nächsten Krise. In unbestimmter Zukunft müssen wir uns auf eine ganze Reihe an weiteren Schocks und den daraus resultierenden Folgen einstellen, von antibiotikaresistenten Keimen zu Cyberangriffen. Der Ökonom Markus K. Brunnermeier war bei unserer letzten digitalen Academy zu Gast und diskutierte mit Gerhard Fehr, wie wir durch Resilienz künftige Krisen besser meistern können.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Ab sofort haben Sie am Digital Hub Zugang zu allen Talks und Diskussionen der Academy of Behavioral Economics 2020.
Die Ökonomen Ernst Fehr und Mathias Binswanger beleuchteten in einer Sendung auf Radio Vorarlberg die brennenden Fragen unserer Zeit, den Klimawandel, die Situation am Arbeitsmarkt, die Migration aus den ärmeren Ländern nach Österreich, die Frage des Wirtschaftswachstums. Die Aufzeichnung können Sie hier nachhören.
Der von FehrAdvice erstellte Genossenschaftsmonitor 2020 leistet einen evidenzbasierten Beitrag zur öffentlichen Diskussion zum Genossenschaftswesen in der Schweiz.
Bei einem Fachgespräch im österreichischen Parlament auf Einladung der Bundesratspräsidentin Christine Schwarz-Fuchs habe ich über die Zukunft von Wirtschaft und Arbeit diskutiert. Eines ist klar: Wenn wir die Zukunft gestalten wollen, müssen wir jetzt mit der Ausbildung unserer Kinder beginnen.
Als einer der bekanntesten Experimentalökonomen der heutigen Zeit hat John A. List, Professor an der Universität Chicago, auch FehrAdvice & Partners außerordentlich geprägt. Seine Forschungsarbeit, besonders im Bereich von Feldexperimenten, weist eine starke Verbindung zu dem Grundwert der Experimentability bei FehrAdvice & Partners auf. Deshalb freuen wir uns umso mehr, dass wir John zum Vortrag „The Power of Scalability: Making Great Ideas Successful” einladen durften und somit exklusive Einblicke in sein bis dato unveröffentlichtes Buch, „The Voltage Effect“, erlangen konnten.
Wir alle nutzen jeden Tag unsere kognitiven Fähigkeiten, um Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Das gelingt uns heute besser als vor 100 Jahren, wie eine neue empirische Studie mit Daten aus Schach-Partien zeigt. Doch wir müssen uns damit abfinden, dass ab etwa Mitte 30 die Kurve unserer kognitiven Leistungsfähigkeit stagniert.
Wie genau funktioniert die Strategie der künstlichen Preissteigerungen und wann wird sie genutzt? Eine in der Fachzeitschrift «Nature Communications» veröffentlichte Studie von Forschenden der TU Dresden zur Taxi-App Uber zeigt: Die verwendeten dynamischen Preismechanismen liefern generell Anreize, das Angebot künstlich zu verknappen und so den Preis zu steigern.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Viele Kleinbauern in Schwellenländern können sich die Kosten von Ernteausfalls-Versicherungen nicht leisten. Eine Studie in Kenia untersucht, ob eine spätere Fälligkeit der Prämie zu mehr Versicherungsabschlüssen führt.
Eine Studie unter deutschen Autofahrern zeigt, dass die laufenden Kosten für den PKW um bis zu 50 Prozent unterschätzt werden. Besseres Wissen über die Ausgaben rund um das Auto könnte bei einer Veränderung des Mobilitätsverhaltens helfen.
Es ist evident, dass Verhaltensänderungen auf Personen im Umkreis abfärben, egal ob es um das Abschwören von Nikotin oder den Wechsel von Fossil- auf Solarenergie geht. Diese “Macht der Ansteckung” solle die Politik in Klima-Angelegenheiten stärker nutzen, fordert ein US-Ökonom.
Eine vergiftete Stimmung im Unternehmen ist ein großes Problem vieler Firmen. Mit verhaltensökonomischen Ansätzen lässt sich ein toxisches Arbeitsklima nicht nur verändern, sondern grundsätzlich verhindern. Das erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und senkt die Fluktuation sowie die Kosten im Personalwesen.
Bei einem Fachgespräch im österreichischen Parlament auf Einladung der Bundesratspräsidentin Christine Schwarz-Fuchs habe ich über die Zukunft von Wirtschaft und Arbeit diskutiert. Eines ist klar: Wenn wir die Zukunft gestalten wollen, müssen wir jetzt mit der Ausbildung unserer Kinder beginnen.
Eine Krise kommt selten allein: Kaum ist die Corona-Krise in Europa größtenteils überstanden, befinden wir uns mit dem Krieg in der Ukraine bereits in der nächsten Krise. In unbestimmter Zukunft müssen wir uns auf eine ganze Reihe an weiteren Schocks und den daraus resultierenden Folgen einstellen, von antibiotikaresistenten Keimen zu Cyberangriffen. Der Ökonom Markus K. Brunnermeier war bei unserer letzten digitalen Academy zu Gast und diskutierte mit Gerhard Fehr, wie wir durch Resilienz künftige Krisen besser meistern können.
Zwei Jahre Pandemie und nun auch noch ein Krieg in Europa sind große Herausforderungen für die Menschen, aber auch für die Unternehmen und für die Politik, wie es sich die meisten in ihren schlimmsten Albträumen nicht ausmalen hätten können. Dazu kommen noch in vielen Ländern eine ungewöhnlich hohe Inflationsrate, Fachkräftemangel, Verwerfungen in den internationalen Lieferketten, Flüchtlingsströme und die Klimakrise. Außerdem haben viele Menschen das Gefühl, am raschen technologischen Fortschritt nicht mehr teilhaben zu können – sie zählen sich meist zu den Verlierern in unserer Gesellschaft.
Regeln können uns zu besseren Entscheidungen verhelfen, aber sie schränken auch unsere Freiheit ein. Das gilt vor allem in Krisenzeiten.
Regelübertretungen sind meist ein Abgleich zwischen Gewinnstreben und Aufrichtigkeit. Eine Studie zeigt, dass die Compliance vor allem innerhalb von Gruppen gering ausfällt – was teilweise auf spätere individuelle Entscheidungen übergeht.
Transparenz bei Entscheidungsarchitekturen zahlt sich aus: Wenn Menschen über die Hintergründe von Default Options aufgeklärt werden, wirkt sich das positiv auf das erhoffte Ergebnis aus, besagt eine Studie.
Um die Patientensicherheit in einer immer komplexer werdenden medizinischen Welt zu verbessern, greifen Krankenhäuser vemehrt auf Behavioral Design-Strategien zurück.