Johannes Haushofer, Speaker an der Academy of Behavioral Economics 2020, zeigt die Kraft von Experimenten für eine effektive Entwicklungspolitik.
Johannes Haushofer, am 29. Januar 2020 Speaker an der Academy of Behavioral Economics Gerhard Fehr
Johannes Haushofer, am 29. Januar 2020 Speaker an der Academy of Behavioral Economics 
Gerd Gigerenzer. Foto: stephan-roehl.de/Heinrich Böll Stiftung, Lizenz: CC BY-SA 2.0 Mit weniger mehr erreichen: Wie man einfache Regeln für komplexe Entscheidungen designt
Oft haben wir nicht genug Zeit und Informationen, um wohlüberlegte Entscheidungen zu treffen. Die Forschung Gerd Gigerenzers zeigt: Gerade deshalb werden sie oft besser.
Gefühle sind klug – aber gilt das auch in Zeiten grosser Veränderung?
Drei empirische Erkenntnisse von Eyal Winter zur Macht der Gefühle.
Wanted dead or alive: Eine Choice Architecture kann über Leben oder Tod entscheiden
Zum kleinen Einmaleins eines Behavioral Designers gehört es, mit Entscheidungsarchitekturen das Verhalten von Menschen zu beeinflussen. Nur was ist das überhaupt? Und was muss man dabei beachten?
Wollen Sie die digitale Revolution mitgestalten? Die vier Goldenen Prinzipien für evidenzbasiertes Prototyping helfen dabei
Ohne Prototypen wäre die digitale Revolution nie passiert – und darum ist Prototyping heute ein essenzieller Baustein von Behavioral Design.
Behavioral Strategy Design: Strategie ist nur so gut wie das Management, das sie in die Praxis umsetzt
Auf Basis der Verhaltensökonomischen Forschung kann Strategie das Ergebnis von evidenzbasiertem Behavioral Design sein. Das sorgt systematisch für bessere Entscheidungen, besseres Management – und bessere Unternehmen.
Relational Recruiting: Ein gute Beziehung zum Mitarbeitenden beginnt mit dem ersten Kontakt
Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.
Inspiration und Orientierung zu Artificial Intelligence: Das war die Academy of Behavioral Economics 2019
Meine Key Learnings von der Academy of Behavioral Economics 2019.
Is culture key? Die Erfolgsformel für Unternehmen im digitalen Wandel
Das Verständnis von Kultur ist zentral für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Darum habe ich hier 3 Insights zum Thema zusammen gestellt.
3-Klang: Nicht die Strategie, sondern Experimentierfähigkeit im Management macht den Erfolg
#Experimentability eats strategy for breakfast: Der Wert von Strategie für unternehmerischen Erfolg hält keiner empirischen Überprüfung stand. John Van Reenen zeigt mit seiner Arbeit, das es vor allem die Management-Praxis ist, die den Unterschied macht.
3-Klang: Künstliche Intelligenz – es geht um die Menschen, nicht um die Maschinen
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
3-Klang: #Experimentability und #Kooperation: Sorgen Compliance, Ehrlichkeit und Ethik für ein besseres Zusammenspiel in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft?
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
3-Klang: #Gamification und #Experimentability – wie man Mitarbeitende und Kunden identitätsstiftend inspiriert
Wie Gamification wirkt, wie sie Identität stiften kann – und warum nicht jeder Mensch gleich auf spielerische Anreize reagiert.
3-Klang: Fakten sind die wirksamste Medizin gegen Filterblasen
Fakten liefern uns das Gerüst, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet die Digitalisierung: Sie schafft nicht nur ständig neue Daten, sondern ermöglicht uns auch, diese Daten zu verstehen und aufzubereiten. Drei Beispiele dafür finden Sie hier.
3-Klang: Die knappe Ressource Aufmerksamkeit | Die Digitalisierung verzeiht keine niedrige Identität | Wo man Menschen am besten erreicht
Die drei wichtigsten Dinge, die die wir bei unserer Studie «Identitätsindex 2018» über Identität gelernt haben.