Das Verständnis von Kultur ist zentral für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Darum habe ich hier 3 Insights zum Thema zusammen gestellt.
Gerhard Fehr
3-Klang: Nicht die Strategie, sondern Experimentierfähigkeit im Management macht den Erfolg
#Experimentability eats strategy for breakfast: Der Wert von Strategie für unternehmerischen Erfolg hält keiner empirischen Überprüfung stand. John Van Reenen zeigt mit seiner Arbeit, das es vor allem die Management-Praxis ist, die den Unterschied macht.
3-Klang: Künstliche Intelligenz – es geht um die Menschen, nicht um die Maschinen
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
3-Klang: #Experimentability und #Kooperation: Sorgen Compliance, Ehrlichkeit und Ethik für ein besseres Zusammenspiel in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft?
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
3-Klang: #Gamification und #Experimentability – wie man Mitarbeitende und Kunden identitätsstiftend inspiriert
Wie Gamification wirkt, wie sie Identität stiften kann – und warum nicht jeder Mensch gleich auf spielerische Anreize reagiert.
3-Klang: Fakten sind die wirksamste Medizin gegen Filterblasen
Fakten liefern uns das Gerüst, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet die Digitalisierung: Sie schafft nicht nur ständig neue Daten, sondern ermöglicht uns auch, diese Daten zu verstehen und aufzubereiten. Drei Beispiele dafür finden Sie hier.
3-Klang: Die knappe Ressource Aufmerksamkeit | Die Digitalisierung verzeiht keine niedrige Identität | Wo man Menschen am besten erreicht
Die drei wichtigsten Dinge, die die wir bei unserer Studie «Identitätsindex 2018» über Identität gelernt haben.
3-Klang: Faire Löhne zahlen sich aus | Identität als Schmiermittel der Digitalisierung | Good News für McKinsey
Die drei wichtigsten Dinge, die uns und die Kunden von FehrAdvice in den letzten Wochen auf dem Weg in die #Experimentability ein bisschen klüger gemacht haben – Ausgabe vom 3. Juni 2018.
Warning: Somebody unknown to us is using our company name FehrAdvice in the US in order to offer Jobs. Please do not submit any information!
We have been informed that somebody unknown to us is using our company name FehrAdvice in the US in order to offer Jobs. Please do not react in any way to this job offers – we do not hire in the US!
Welchen Einfluss hat die Anzahl von Optionen auf eine Entscheidung?
Kann die Auswahl so gross sein, dass sie Menschen vom Kaufen abhält? Eine experimentelle Studie untersucht diese Frage – und kommt zu einer klaren Antwort: Grosse Auswahl hat kaum negative Effekte.
Altruistic Punishment im Sinne der Allgemeinheit: Warum grobe Verstösse seltener geahndet werden als kleine
Bei kleinen Vergehen wie achtlos weggeworfenem Müll engagieren sich viele Menschen für die Allgemeinheit und weisen den Übertäter zurecht. Doch wie sieht es bei gröberen Normverletzungen aus?
Marketing und Digitalisierung: Wer evidenzbasiert arbeitet, profitiert vom Wandel
Die digitale Revolution verändert auch das Marketing grundlegend. Der Umbruch hat auch Vorteile – wenn man evidenzbasiert arbeitet und schnell genug auf Veränderungen reagiert.
Sind randomisierte Feldexperimente der Goldstandard für evidenzbasierte Politik und Managementberatung?
Randomisierte Feldexperimente sind die wichtigsten und mächtigsten Instrumente der Verhaltensökonomie. Ihre Aussagekraft wird allerdings gelegentlich angezweifelt, zuletzt auch vom Nobelpreisträger Angus Deaton. Was bedeutet diese Diskussion für den Beratungsalltag?
Kurs-Empfehlung: “Behavioral Economics – Understanding and Shaping Customer and Employee Behavior”
Wer mehr über Theorie und Praxis von Behavioral Change erfahren möchte, dem kann ich den Harvard-Kurs “Behavioral Economics – Understanding and Shaping Customer and Employee Behavior” empfehlen. Ich habe dort sehr viel gelernt.
So viel schön! Wenn Sie langsam erkennen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind …
… dann begreifen Sie auch, was für ein inspirierendes akademisches Umfeld Zürich Studierenden, Wissenschaftlern, Managern, Geschäftsleuten und Politiker bietet.