Unsere Kompetenz

Unsere Kernkompetenz ist es, Unternehmen und die Politik einfach und intuitiv experimentierfähig zu machen. Fail fast, but small ist unser Leitgedanke. Wir denken dabei wie Designer und arbeiten wie Unternehmerinnen.

Kein Unternehmen gleicht dem anderen. Und jede Frage führt meist zu einer anderen Antwort. Auch wenn sie sich noch so gleicht. Oder wie Hans Rosling sagt: „Wir haben kein Problem, die gesellschaftspolitischen Herausforderungen zu erkennen, wir haben ein Problem, die richtigen Massnahmen für diese Herausforderungen zu finden.“

Unsere Arbeit erfordert Ehrlichkeit. Ehrlichkeit darüber, dass auch wir meist die richtigen Antworten, die richtigen Massnahmen in einer digitalen Welt nicht kennen. Wir haben Vermutungen, wir haben beobachtet, was andere versuchen und ob sie damit erfolgreich sind. Der zweite zu sein und zu kopieren ist in einer von Stabilität geprägten Welt eine gute Strategie.

Aber was ist die dominante Strategie, wenn es keinen Ersten gibt? Wenn grössere Veränderungen unser Umfeld prägen und ich meinen eigenen Weg finden muss? Und wenn ich diesen Weg noch nie gegangen bin?

Die Antwort ist Experimentierfähigkeit, oder #Experiment-ability. Und wissenschaftliche Evidenz statt Ratschläge, die auf persönlicher Meinung und reinen Beobachtungen beruhen. Bei uns bekommen Sie keine Ideen von der Stange. Wir sind die Massschneider neuer Möglichkeiten. Wir kopieren nicht. Wir designen vollkommen neu, testen diese Protoypen und machen sie damit erst implementierbar.

Wir modellieren, wir experimentieren, wir intervenieren und wir implementieren. So schaffen wir neues Wissen, mit dem wir Ihre Herausforderungen in einer immer digitaleren Welt gemeinsam lösen können.

#Experimentability

#Experimentability

Nicht Übung, sondern Experimente machen den Meister. #Experimentability ist die wichtigste Management Ressource der Zukunft.

Strategie & Politik

Strategie & Politik

Die Grundfrage jeder Strategie und Politik ist, welche Beziehungen zu meinen Stakeholdern bestehen. Die Entscheidung zwischen transaktionalen und kooperativen Beziehungen mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, Eigentümern und Bürgern definiert den Kern der Identität und grenzt die Strategieräume irreversibel ein.

Corporate Governance & Organisation

Corporate Governance & Organisation

Welche Organisationsform ist für welche Strategie die beste? Müssen alle Unternehmen heute agil sein? Sind Skalen-Erträge für die Unternehmen von gestern? Welche Rolle spielt Corporate Governance, damit Stakeholder den grössten Wert generieren?

Unsere evidenzbasierten Prototypen

Unsere evidenzbasierten Prototypen

Wir designen mit Ihnen Ihre Prototypen. In für Sie relevaten strategischen und operativen Fragestellungen. Mit evidenzbasiertem Wissen über den Menschen. Und entwickeln diesen in schnellen Iterationen weiter. Der Leitgedanke, der uns begleitet: Prototypen kann man testen, Konzepte nur lesen und beurteilen.