Verhaltensökonom, Direktor des Max-Planck-Instituts und Buchautor Matthias Sutter war bei FehrAdvice & Partners zur digitalen Academy of Behavioral Economics eingeladen und sprach mit Gerhard Fehr, unserem Gründer und Delegierten des Verwaltungsrats über sein neues Buch „Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt – 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse“
Corporate Governance & Organisation
Welche Organisationsform ist für welche Strategie die beste? Müssen alle Unternehmen heute agil sein? Sind Skalen-Erträge für die Unternehmen von gestern? Welche Rolle spielt Corporate Governance, damit Stakeholder den grössten Wert generieren?
Interview mit Peter Bossaerts: Wie sich Komplexität auf das menschliche Verhalten auswirkt
Komplexität ist einer der stärksten Treiber für wahrgenommene Unsicherheit beim Menschen und auch innerhalbvon Unternehmen und anderen Organisationen. Aber wie wirkt sich Komplexität auf menschliches Verhalten aus? Und wie kann Komplexität reduziert werden?
Kluge Bauchentscheidungen: Interview mit Gerd Gigerenzer über die Macht der Intuition
Worin liegt die Stärke von Bauchentscheidungen? Und warum wird Intuition gerade bei Entscheidungen im Management nicht so gerne gesehen?
Foto: Pixabay Feedback-Kultur: Die Ausgestaltung entscheidet zwischen Kooperation oder Konkurrenz
Ein Kooperations-Experiment zeigt: Wenn Mitarbeitende plötzlich konkurrierendes Verhalten an den Tag legen, kann das auch an der Art des Feedbacks liegen, das sie erhalten haben.
Eyal Winter: Welche Rolle spielen Emotionen bei Entscheidungen – und was bedeutet das für Politik und Unternehmen?
An der Academy of Behavioral Economics 2020 sprach der Verhaltensökonom Eyal Winter zur Rolle von Emotionen bei menschlichen Entscheidungen – und welche Implikationen das für Unternehmen und Gesellschaft hat. Im Interview mit Alexis Johann, Managing Partner von FehrAdvice, verrät er noch weitere Insights.
Free-Photos / Pixabay Genauigkeit und Ähnlichkeit: Wer trifft in ExpertInnen-Gruppen die besten Entscheidungen?
Wie findet man heraus, wer in einer Gruppe die genauesten und somit besten Entscheidungen trifft? Ein interdisziplinäres Forschungsteam hat dazu eine einfache Methode entwickelt und in verschiedenen Gruppen getestet. Die Ergebnisse der Studie sind nun erschienen.
Behavioral Insights: Welche verhaltensökonomischen Interventionen in der Wirtschaftspolitik funktionieren – und welche nicht
Werkzeugkasten für Behavioral Designer: Ein neuer Report des britischen “Behavioral Insights Team” berichtet über beispielhafte verhaltensökonomische Massnahmen der letzten Jahre in der Wirtschaftspolitik.
Studie: Ratschläge können systematisch mehr bringen als Feedback
Wer konstruktives Feedback möchte, fragt am besten um Rat. Das fand nun eine Reihe von Experimenten an der Harvard Business School heraus.
Flexible Arbeitszeitmodelle können die Produktivität steigern
Mitarbeitern die Wahl über Wohnort und Arbeitszeit zu überlassen, kann ihnen und dem Unternehmen zu höherer Produktivität verhelfen. Manche Firmen verabschieden sich trotzdem wieder von flexiblen Arbeitsmodellen.
Wie man die Kultur eines Unternehmens messen kann
Wenn sich die Unternehmenskultur verändern soll, helfen standardisierte Messmethoden den Prozess zu begleiten. Ein Report von PwC schlägt vier Kennzahlen vor, die auch die Mitarbeitenden in die Transformation einbinden.
Culture 500: Wie Kultur auf die Performance von Unternehmen wirkt
Kultur ist wichtig für die Performance eines Unternehmens. Das neue Tool «Culture 500» misst und zeigt die Wirkung.
Wie man den Bias gegenüber eigenen Ideen überwinden kann
Schlechte Ideen von selbstbewussten Mitarbeitern werden eher wahrgenommen als gute Ideen von unsicheren Kollegen. Das führt zu systematisch verzerrten Entscheidungen. Eine Studie zeigt nun, dass ein wenig Geduld im Prozess der Ideenfindung dagegen halfen kann.
CUsai / Pixabay Human Resources: KI entschlüsselt unsere Persönlichkeit
Passt ein Bewerber wirklich zum Unternehmen und in die ausgeschriebene Position? Künstliche Intelligenz ist in der Lage, Eigenschaften und Talente eines Menschen aus deren Sprache zu entschlüsseln.
Ernst Fehr: “Eine pro-soziale Kultur ist eine wichtige Komponente für Behavioral Change”
Verhaltensökonom Prof. Ernst Fehr sprach bei der Academy of Behavioral Economics 2019 über die Rolle der Unternehmenskultur für die Gesamt-Performance von Unternehmen – und warum sie essenziell ist für erfolgreichen Behavioral Change.
Michael Schrage: “Experimentieren ist keine Frage des Geldes”
Der Wert der Erkenntnisse, die das Management aus Experimenten ziehen kann, übersteige immer die Kosten des Experiments, so der Verhaltensökonom bei der Academy of Behavioral Economics 2019.