Beim VBEN am 19. März 2019 zeigte die Verhaltensökonomin Marie Claire Villeval, wie wichtig Teamwork für die Produktivität von Unternehmen ist. Hier die Videos ihres Vortrags.
Corporate Governance & Organisation
Welche Organisationsform ist für welche Strategie die beste? Müssen alle Unternehmen heute agil sein? Sind Skalen-Erträge für die Unternehmen von gestern? Welche Rolle spielt Corporate Governance, damit Stakeholder den grössten Wert generieren?
Marie Claire Villeval: Wie Menschen zu Teamplayern werden – und was sie davon abhält
Warum sollten Leader unbedingt mit gutem Beispiel voran gehen, wenn sie wollen, dass sich ihre Teams kooperativ verhalten? Und warum sind Frauen die besseren Teamplayer?
Große Freude über den erfolgreichen Start von sapiro: Gerhard Fehr (CEO FehrAdvice), Maresa Wolkenstein und Klement Cabana (Research & Development, sdo), Eva Maria Kubin (Geschäftsführerin SCC), Xenia Daum (Geschäftsführerin sdo), Alexis Johann (Geschäftsführer SCC und Managing Partner FehrAdvice). Foto: Sandra Keszthelyi/SDO SAPIRO.io – styria digital one, Styria Content Creation & FehrAdvice präsentierten neue HR-Suite
Verhaltensökonomie trifft Digitalisierung für Engagement und Lernerfolg: Rund 70 Gäste bei Kick-off-Events in der “Heumühle” in Wien.
HR im digitalen Zeitalter: Kick-off der “Digital Innovations Sessions”
Wie sich Digitalisierung & verhaltensökonomische Ansätze in innovativen Lösungen für zentrale HR-Aufgaben treffen: Am am 12. und 13. März 2019 launchen styria digital one & Styria Content Creation die Business Innovationen für HR.
Corporate Nudging: Wie kleine Stupser am besten in einer Organisation genutzt werden können
Bei der Frage, ob eine verhaltensökonomische Einheit unternehmensintern aufgebaut oder extern beauftragt werden soll, hilft ein von McKinsey ausgearbeiteter Leitfaden. 14 Experten wurden dafür im Vorfeld befragt.
Public Paper von Ernst Fehr: “Behavioral Foundations of Corporate Culture”
Ein Public Paper von Ernst Fehr erläutert, warum Unternehmenskultur ein relevanter Faktor für Erfolg ist – und wie man die Grundlagen für eine kooperative Kultur schafft.
rawpixel / Pixabay Gutes Management bringt den entscheidenden Wettbewerbsvorteil
Für den US-Ökonomen John van Reenen steht fest: Wenn Unternehmen das Thema Management ernst nehmen, dann lassen sie die Konkurrenz auch in einem schwierigen Wettbewerbsumfeld deutlich hinter sich.
Diskriminierungs-Bias: Warum Arbeitgeber bei gleicher Qualifikation eher Männer als Frauen einstellen
Es ist nicht immer ein Gender-Problem, sondern der zähe Glaube an Durchschnittsergebnisse, welcher bei Stellenbesetzungen das Urteilsvermögen beeinträchtigt. Das Hervorstreichen der persönlichen Leistungen kann Jobsuchenden helfen.
Keine Angst vor Verantwortung: Wie Führungskräfte entscheiden
Führungspersönlichkeiten ist eine geringe Abneigung vor Verantwortung gemein, allerdings unterscheiden sie sich in der Strategie der Entscheidungsfindung, so eine Studie. Hinter dem individuellen Umgang mit Verantwortung stecken komplexe kognitive Prozesse.
Mit Behavioral Design zu besserer medizischer Behandlung
Um die Patientensicherheit in einer immer komplexer werdenden medizinischen Welt zu verbessern, greifen Krankenhäuser vemehrt auf Behavioral Design-Strategien zurück.
Wollen ist nicht gleich können: Instrumente, die den Gender Pay Gap schliessen können
Lösungen für die Beseitigung geschlechtsabhängiger Gehaltsunterschiede und Karriereverläufe gibt es viele, aber nicht alle funktionieren. Das Behavioural Insights Team stellt wirksame Interventionen vor.
Wer sich in seinem Job verwirklichen kann, verdient meistens besser als die Kollegen
Eine Untersuchung von Persönlichkeitsmerkmalen und Durchschnittslöhnen zeigt, dass für den Verdienst neben Extrovertiertheit und Gewissenhaftigkeit auch ausschlaggebend ist, wie gut die Anforderungen des Jobs zu einem passen.
Empfehlungen für erfolgreiches Change Management
Die Hürden unternehmerischer Umstrukturierungen können mit diesen Tipps abgebaut werden. Dazu zählt übrigens auch Nudging, um die betroffenen Mitarbeiter und deren Denken beweglicher zu machen.
Grossbritannien: Bessere Erfolge in der Erwachsenenbildung durch verhaltensökonomische Interventionen
Ermutigen, sozial einbinden, persönliche Fähigkeiten erweitern: Die britische Nudge-Unit BIT hat nach umfangreichen Studien ihre Haupterkenntnisse im Bereich der Erwachsenenbildung veröffentlicht.
Wie man Menschen motiviert – und wie nicht
In seiner Keynote bei der Academy of Behavioral Economics 2018 am GDI (Gottlieb Duttweiler Institute) in Kooperation mit FehrAdvice & Partners am 25. Jänner in Zürich zeigte der Verhaltensökonom Dan Ariely mit drei Beispielen, wie Menschen sich zu besseren Entscheidungen motivieren lassen.