Maschinelles Lernen kann dabei helfen, Urteile möglichst ohne Biases zu treffen. Sechs einfache Regeln für AI-Praktiker helfen dabei, dass sich menschliche Makel nicht von Anfang an im Algorithmus manifestieren.
Verhaltensökonomie
Wie man den Bias gegenüber eigenen Ideen überwinden kann
Schlechte Ideen von selbstbewussten Mitarbeitern werden eher wahrgenommen als gute Ideen von unsicheren Kollegen. Das führt zu systematisch verzerrten Entscheidungen. Eine Studie zeigt nun, dass ein wenig Geduld im Prozess der Ideenfindung dagegen halfen kann.
Welcher Chief Digital Officer am besten zu einem Unternehmen passt
Das passende Gleichgewicht zwischen Kompetenz und Glaubwürdigkeit hängt davon ab, wie die Rolle des Chief Digital Officers in einem bestimmten Unternehmen definiert ist.
Experimentelle Studie zeigt: Anti-soziale Personen haben mehr Angst vor Sanktionen
Menschen mit anti-sozialen Persönlichkeitsmerkmalen gehen davon aus, dass andere genauso ticken wie sie selbst. Sie vertrauen anderen wenig, hintergehen aber selbst bei jeder Gelegenheit – ausser es gibt glaubwürdige Sanktionen.
Wie eine Steuer auf besonders zuckerhaltige Getränke wirkt – und wie sie der Allgemeinheit am besten helfen kann
Eine Besteuerung von ungesunden Getränken stösst zwar anfangs auf Proteste, kann aber bald Wirkung bei Herstellern und Konsumenten zeigen. Und im Idealfall kommen die Steuereinnahmen dann Projekten für jene Bevölkerungsgruppen zugute, die besonders anfällig für Übergewicht sind.
Wie Menschen spenden – und warum Fairness dabei wichtig ist
Eine experimentelle Studie zeigt Muster im Spende-Verhalten von Menschen: Sie fühlen sich besonders von Einzelschicksalen angesprochen und sehen ihre Unterstützung gerne breiter verteilt. Der Grund dafür sind Fairness-Präferenzen.
Nudging für die Klimawende: Was wirkt – und was nicht – können nur Experimente aufzeigen
Als politisches Instrumentarium zeigen Nudges ihre Wirkung – auch für Verhaltensänderungen im Sinne eines nachhaltigeren Lebensstils. Doch sie können auch unerwünschte Nebenwirkungen haben. Diese gilt es durch laufende Experimente auszuschliessen.
Frauen in Führungspositionen: Die Biases von Männern ziehen sich durch die gesamte Organisation
Manche Mitarbeiter treten ihren Chefinnen mit Vorurteilen gegenüber. Eine neue Studie zeigt, dass männliche Lehrer eher eine Schule wechseln, wenn diese von einer Direktorin geführt wird.
Empfehlungen für Behavioral Design in der Praxis
Behavioral Design ist ein mächtiges Instrument für Unternehmen und Organisationen. Seine Wirkung entfaltet es allerdings nur bei solider Anwendung der Methodik.
Behavioral Insights: Wie man Kinder zum regelmässigen Lesen bringt
Ein Behavioral Change-Programm in den USA könnte Eltern das tägliche Lesen mit ihren Kindern erleichtern, denn: Mit einem reicheren Vokabelschatz und gutem Sprachverständnis verbessern sich sowohl Ausbildungsmöglichkeiten als auch Einkommen.
Teenager: Warum jugendliche Rebellion im Kampf gegen Adipositas nützlich sein kann
Viele Lebensmittelerzeuger tun alles, um Jugendliche an ungesunde Verhaltensweisen heran zu führen. Das Aufzeigen dieser Strategien kann zu gesünderem Ess-Verhalten führen, hat eine Studie unter 14jährigen in einer texanischen Schule ergeben.
Wer nicht wagt: Mit Risikobereitschaft zum Sieg
Bamberger Volkswirte haben in mehreren Experimenten Wettbewerbssituationen in untersucht. Ihre Erkenntnis: Talent kann Risikobereitschaft schlagen, bei steigenden Siegesprämien wird es allerdings weniger relevant.
Marie Claire Villeval: “Erfolgreiches Teamwork braucht Leadership”
Beim VBEN am 19. März 2019 zeigte die Verhaltensökonomin Marie Claire Villeval, wie wichtig Teamwork für die Produktivität von Unternehmen ist. Hier die Videos ihres Vortrags.
Was Online-Diversity-Training bringt – und was nicht
Die Wirkung von Online-Diversity-Training wurde nun erstmals in einem Feldexperiment untersucht. Das Fazit: Die Wirkung ist überschaubar und das Tool kann nur als ein komplementäres Element von vielen für mehr Gleichberechtigung und weniger Vorurteile genutzt werden.
Marie Claire Villeval: Wie Menschen zu Teamplayern werden – und was sie davon abhält
Warum sollten Leader unbedingt mit gutem Beispiel voran gehen, wenn sie wollen, dass sich ihre Teams kooperativ verhalten? Und warum sind Frauen die besseren Teamplayer?