Gerd Gigerenzer erklärt im Podcast, dass gute Entscheidungen kein Zufall sind – sondern das Ergebnis kluger Vereinfachung. Lassen Sie sich inspirieren von einem der grossen Vordenker unserer Zeit und entdecken Sie, wie jeder von uns durch einfache Regeln bessere Entscheidungen treffen kann.
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FehrAdvice Responds to Google News Removal Test: Study Finds Journalism Is a Strategic Trust Asset, Not Just a Cost
Wie gelingt es, nachhaltiges Verhalten im Alltag zu fördern? Diese Frage steht im Mittelpunkt der Digital Academy of Behavioral Economics (ABEC) am 3. April 2025. Professorin Lucia A. Reisch, eine der führenden Expertinnen für Verhaltensökonomie und nachhaltige Konsumstrategien, wird in ihrem Vortrag “Can we nudge to Net Zero?” zeigen, wie kluge Anreize und bewusste Gestaltung von Entscheidungsumgebungen Menschen dazu bewegen können, umweltfreundlicher zu handeln.
Gerd Gigerenzer erklärt im Podcast, dass gute Entscheidungen kein Zufall sind – sondern das Ergebnis kluger Vereinfachung. Lassen Sie sich inspirieren von einem der grossen Vordenker unserer Zeit und entdecken Sie, wie jeder von uns durch einfache Regeln bessere Entscheidungen treffen kann.
Ob in der Politik, der Wirtschaft oder im täglichen Leben – Verhandlungen bestimmen massgeblich die Ergebnisse vieler Prozesse. Doch was macht eine erfolgreiche Verhandlung aus? Während einige auf Druck und Machtdemonstrationen setzen, zeigen Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie und Spieltheorie, dass strategische Vorbereitung, psychologische Mechanismen und Fairness entscheidende Erfolgsfaktoren sind.
In der neuen Podcast-Episode spricht der Verhaltensökonom Cass Sunstein mit Gerhard Fehr über die Kunst, Routinen zu durchbrechen, Innovationen anzustossen und Perspektiven zu erweitern.
Der gezielte Abbau negativer Erlebnisse stärkt Kundenbindung, Mitarbeitermotivation und Partnerschaften. Durch die Reduktion von Pains in den Dimensionen – finanziell, sozial, psychologisch und physisch – entstehen Synergien, die Effizienz steigern, Vertrauen fördern und Loyalität sichern. Dieser Ansatz geht weit über kurzfristige Lösungen hinaus und ist entscheidend für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
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Die Digital Academy of Behavioral Economics der FehrAdvice & Partners AG startete 2023 mit Daron Acemoğlu, einem Star der Verhaltensökonomie. Der Bestseller-Autor von Titeln wie “Why Nations Fail” und “The Narrow Corridor” ist Professor am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und diskutierte mit unseren Gästen exklusiv über sein neuestes Werk, das er gemeinsam mit Si-mon Johnson, dem früheren Chefökonomen des Internationalen Währungs-fonds, schrieb: „Power and Progress. Our 1000-Year Struggle Over Technology & Prosperity“.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Ab sofort haben Sie am Digital Hub Zugang zu allen Talks und Diskussionen der Academy of Behavioral Economics 2020.
Am 12. September 2024 veranstaltet die “Digital Academy of Behavioral Economics” (ABEC) einen Online-Abend mit MIT-Professor David H. Autor. Er diskutiert, wie Automatisierung und KI neue Arbeitschancen schaffen und betont die faire Verteilung technologischer Fortschritte.
Bei einem Fachgespräch im österreichischen Parlament auf Einladung der Bundesratspräsidentin Christine Schwarz-Fuchs habe ich über die Zukunft von Wirtschaft und Arbeit diskutiert. Eines ist klar: Wenn wir die Zukunft gestalten wollen, müssen wir jetzt mit der Ausbildung unserer Kinder beginnen.
Als einer der bekanntesten Experimentalökonomen der heutigen Zeit hat John A. List, Professor an der Universität Chicago, auch FehrAdvice & Partners außerordentlich geprägt. Seine Forschungsarbeit, besonders im Bereich von Feldexperimenten, weist eine starke Verbindung zu dem Grundwert der Experimentability bei FehrAdvice & Partners auf. Deshalb freuen wir uns umso mehr, dass wir John zum Vortrag „The Power of Scalability: Making Great Ideas Successful” einladen durften und somit exklusive Einblicke in sein bis dato unveröffentlichtes Buch, „The Voltage Effect“, erlangen konnten.
Wir alle nutzen jeden Tag unsere kognitiven Fähigkeiten, um Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Das gelingt uns heute besser als vor 100 Jahren, wie eine neue empirische Studie mit Daten aus Schach-Partien zeigt. Doch wir müssen uns damit abfinden, dass ab etwa Mitte 30 die Kurve unserer kognitiven Leistungsfähigkeit stagniert.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Viele Kleinbauern in Schwellenländern können sich die Kosten von Ernteausfalls-Versicherungen nicht leisten. Eine Studie in Kenia untersucht, ob eine spätere Fälligkeit der Prämie zu mehr Versicherungsabschlüssen führt.
Eine Studie unter deutschen Autofahrern zeigt, dass die laufenden Kosten für den PKW um bis zu 50 Prozent unterschätzt werden. Besseres Wissen über die Ausgaben rund um das Auto könnte bei einer Veränderung des Mobilitätsverhaltens helfen.
Es ist evident, dass Verhaltensänderungen auf Personen im Umkreis abfärben, egal ob es um das Abschwören von Nikotin oder den Wechsel von Fossil- auf Solarenergie geht. Diese “Macht der Ansteckung” solle die Politik in Klima-Angelegenheiten stärker nutzen, fordert ein US-Ökonom.
Am 12. September 2024 veranstaltet die “Digital Academy of Behavioral Economics” (ABEC) einen Online-Abend mit MIT-Professor David H. Autor. Er diskutiert, wie Automatisierung und KI neue Arbeitschancen schaffen und betont die faire Verteilung technologischer Fortschritte.
Das Verhalten von Menschen kann verändert werden, wenn die richtigen Anreize gesetzt werden, ist Verhaltensökonom Gerhard Fehr von Fehr Advice überzeugt, schreibt die Tiroler Tageszeitung. Wenn konkrete Probleme erkannt und gelöst werden, kann auch die An-und Abreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln beschleunigt werden.
X, Y und Z-Generation, die Baby-Boomer, die 68er und die Millennials – der Phantasie bei der Benennung der Generationen sind keine Grenzen gesetzt. Doch die Scientific Community ist sich einig: Es gibt kaum Unterschiede bei den Lebenszielen und Wertvorstellungen der verschiedenen Generationen. Darüber hinaus ist diese Kategorisierung nicht nicht nur wissenschaftlicher Nonsens, sondern erhöht erheblich die Risiken für Fehlentscheidungen im Management.
Hans-Joachim Voth, Professor für Wirtschaftswissenschaften und Direktor am UBS Center for Economics und Society an der University of Zurich, plädiert in diesem Interview für einen Perspektivwechsel durch einen Blick in die Vergangenheit: Was können wir aus historischen Pandemien für die Zukunft lernen?
Regeln können uns zu besseren Entscheidungen verhelfen, aber sie schränken auch unsere Freiheit ein. Das gilt vor allem in Krisenzeiten.
Regelübertretungen sind meist ein Abgleich zwischen Gewinnstreben und Aufrichtigkeit. Eine Studie zeigt, dass die Compliance vor allem innerhalb von Gruppen gering ausfällt – was teilweise auf spätere individuelle Entscheidungen übergeht.
Transparenz bei Entscheidungsarchitekturen zahlt sich aus: Wenn Menschen über die Hintergründe von Default Options aufgeklärt werden, wirkt sich das positiv auf das erhoffte Ergebnis aus, besagt eine Studie.
Um die Patientensicherheit in einer immer komplexer werdenden medizinischen Welt zu verbessern, greifen Krankenhäuser vemehrt auf Behavioral Design-Strategien zurück.