Was ist zu teuer? Was ist zu billig? Und wie lässt sich zwischen diesen Extremen ein fairer Preis finden? Dieser Artikel zeigt, mit welchen verhaltensökonomischen Business-Experimenten sich das am besten heraus finden lässt.
Incentives & Motivation
Compensation & Corporate Governance 2010: die wichtigsten Fakten
Eine neue Studie zum Jahr 2010 berichtet von Lohneinbussen bei CEOs, verbesserter Compliance bei der Offenlegungspflicht – und weiterem Handlungsbedarf bei einzelnen Unternehmen.
BEA™ Political Advisory: Antisoziales Verhalten ist ansteckend
Ein aktuelles Paper zeigt: Wenn Verbote offensichtlich ignoriert werden, verleitet das auch andere Menschen zu antisozialem Verhalten.
Vergütungsstrukturen im Finanzsektor – eine unendliche Geschichte?
Der Einfluss der Vergütungsstrukturen auf das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter bleibt im Fokus von Regulatoren und Aktionärsvertretern. Erkenntnisse der Behavioral Economics können zu neuen Lösungsansätzen beitragen.
Ernst Fehr in Harvard
Am 14. Oktober 2011 wird Prof. Ernst Fehr an der Harvard University, Department Of Economics über die psychologischen Folgen von Autorität und Macht für zentrale wirtschaftliche Wechselwirkungen referieren.
BEA™ Incentives & Motivation: Kreativität kann der Karriere schaden
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt.
BEA™ Incentives & Motivation: Initiative zeigen – Woran man die Fähigkeit zum Leadership erkennt
Leadership zahlt sich nicht aus. Das fanden die Ökonomen Lisa Bruttel und Urs Fischbacher in einem Business Experiment heraus.
BEA™ Incentives & Motivation: Objektiv nicht zu begründende Beförderungen senken die Motivation im Unternehmen – variable Vergütungen im Management schwächen diesen Effekt
Kluge Pay-for-Performance-Designs bei Vergütungssystemen fürs Management helfen, die negativen Effekte von Favoritism (Bevorzugung) bei Promotion-Entscheidungen zu vermeiden.
BEA™ Test & Learn: Ständiges direktes Feedback steigert die Produktivität der Mitarbeiter
Feedback zur Performance der Mitarbeiter ist wichtig. Schließlich erfahren diese dadurch, wie ihr Arbeitsverhalten von Vorgesetzten bewertet wird. Doch welche Art von Feedback den größten Einfluss auf Motivation und die weitere Performance hat, wurde noch selten getestet. Und wenn, dann […]
Führt mehr Lohn auch zu mehr Motivation? Über die Wirksamkeit unterschiedlicher Human Resource Praktiken
Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind.
Massnahmen zur Frauenförderung sind für Unternehmen ein Gewinn
Die Ökonomen Matthias Sutter und Loukas Balafoutas zeigen in einem Experiment, dass Massnahmen zur Frauenförderung ein Gewinn für Unternehmen sind.
Interview mit Professor Ernst Fehr: “Direkte staatliche Lohnobergrenzen sind gesamtwirtschaftlich schädlich”
Urs Klingler, Managing Partner bei der klingler consultants ag hat ein Interview mit Professor Ernst Fehr zum Thema Vergütungssysteme im Top-Management geführt. Er hat uns dankenswerter Weise gestattet, es auch hier in unserem Blog zu veröffentlichen: Urs Klingler: Welche langfristigen […]
Ungleichheit kann für Unternehmen ein ernsthaftes Problem sein: das “Handelsblatt” über eine Studie von Ernst Fehr
Beschäftigte reagieren sehr empfindlich, wenn sie weniger verdienen als Kollegen, die dasselbe leisten – und strengen sich daher deutlich weniger an.
Wie psychologische Verträge Motivation und Leistung von Mitarbeitern beeinflussen
Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen wird wesentlich durch gegenseitige Erwartungen und Angebote bestimmt. Diese bilden die Grundlage eines informellen, oftmals unausgesprochenen psychologischen Vertrags, der über die im formalen, juristischen Vertrag formulierten gegenseitigen Verpflichtungen hinausgeht.
Studie zur Mitarbeitermotivation: Je mehr Mitspracherecht im Unternehmen, desto höher die Produktivität
Dass es die Motivation von Mitarbeitern fördert, wenn sie stärker in betriebliche Entscheidungen eingebunden, gilt zwar als Faustregel schon lange – doch die damit verbundene Steigerung der Produktivität liess sich bisher in der realen Arbeitswelt kaum nachweisen. Wissenschaftlern an der […]