Foto: Linda Dziacek Gerhard Fehr, Verhaltensökonom und CEO von FehrAdvice, erklärt in einem Interview mit dem österreichischen Magazin “NEWS”, warum wir Corona nicht verstehen können, welche Fehler die österreichische Regierung gemacht hat, und warum wir die Klimakrise nicht (nur) durch Verhaltensänderung meistern werden.
Die Corona Pandemie hat unser aller Leben maßgeblich beeinflusst. Besonders im Berufsalltag waren viele Veränderungen spürbar. Zahlreiche Online-Meetings und Homeoffice prägen die Zeit der Pandemie bis heute. Dabei stellt sich die Frage, ob klare Kommunikation trotzdem funktionieren kann.
„Nano Tools for Leaders“ sind Instrumente für Führungskräfte, welche in sehr kurzer Zeit umgesetzt werden können und trotzdem einen großen Effekt erzielen. Entwickelt wurde dieses Konzept an der Wharton Business School und die zahlreichen Publikationen zu diesen Führungsinstrumenten sind inzwischen auch gesammelt in einer App zugänglich. Perspective-Taking ist ein “Nano Tool“, welches genutzt werden kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.
Für alle, die noch nicht frühzeitig mit den Geschenkeeinkäufen begonnen haben, steht nun das alljährliche Weihnachtsshopping bevor. Doch wie tätigen Konsumenten im Jahr 2021, einer Zeit begleitet von Sicherheitsmaßnahmen und Lockdowns, ihre Weihnachtseinkäufe?
Der Staat will die Impfpflicht. Keine gut Idee, sagt der Verhaltensökonom Gerhard Fehr im Interview mit der österreichischen Wochenzeitung “Falter”. Die Bevölkerung könne man mit intelligenteren Methoden in den Impfbus locken.
Als einer der bekanntesten Experimentalökonomen der heutigen Zeit hat John A. List, Professor an der Universität Chicago, auch FehrAdvice & Partners außerordentlich geprägt. Seine Forschungsarbeit, besonders im Bereich von Feldexperimenten, weist eine starke Verbindung zu dem Grundwert der Experimentability bei FehrAdvice & Partners auf. Deshalb freuen wir uns umso mehr, dass wir John zum Vortrag „The Power of Scalability: Making Great Ideas Successful” einladen durften und somit exklusive Einblicke in sein bis dato unveröffentlichtes Buch, „The Voltage Effect“, erlangen konnten.
Fotograf: Ethan Oelman Die Vorarlberger Nachrichten fragten Gerhard Fehr, Verhaltensökonom und CEO von FehrAdvice & Partners, wie es nach der Pandemie weitergeht und was wir bisher daraus gelernt haben.
Foto: Luís Eusébio auf Unsplash Die richtige Strategie und talentierte, sowohl hoch motivierte und engagierte Mitarbeitende, das scheinbar erfolgsversprechende Rezept für den nachhaltigen finanziellen Erfolg eines Unternehmens. Und dennoch findet man bis heute enorme Unterschiede im Finanzerfolg, selbst bei den grössten Unternehmen. Felix Oberholzer-Gee, Wirtschaftsprofessor an der Harvard Business School, schreibt in seinem Buch «Better, Simpler Strategy» über das wahre Erfolgsrezept, um Konkurrenten systematisch zu übertreffen: eine vereinfachte, wertebasierte Strategie.
Die drei Ökonomen David Card, Joshua Angrist und Guido Imbens gewinnen den diesjährigen Nobelpreis für ihre ausgezeichnete Forschung in der Kategorie Wirtschaftswissenschaften. Der Nobelpreis gilt als höchste Auszeichnung in den berücksichtigten Disziplinen und wird jährlich im Oktober in Stockholm verliehen. Das ganze Team von FehrAdvice & Partnern gratulieren den Preisträgern für ihre glanzreiche Leistung. Die drei Ökonomen David Card, Joshua Angrist und Guido Imbens gewinnen den diesjährigen Nobelpreis für ihre ausgezeichnete Forschung in der Kategorie Wirtschaftswissenschaften. Der Nobelpreis gilt als höchste Auszeichnung in den berücksichtigten Disziplinen und wird jährlich im Oktober in Stockholm verliehen. Das ganze Team von FehrAdvice & Partnern gratulieren den Preisträgern für ihre glanzreiche Leistung.
Die Prototypen existieren. Frauen, die sich durch Mut, Tatendrang und intrinsische Motivation einen Platz im Topmanagement erkämpft haben. Dennoch befinden wir uns in einer Welt, die von einer Geschlechtergleichheit auf Vorstands- und Managementsebene weit entfernt ist. Das Verhältnis ist erschreckend. Ca. 10 von 100 Vorstandsmitgliedern sind Frauen und dies, obwohl der Frauenanteil in der Bevölkerung aus rund 50% besteht. Was fehlt, ist die «Willingness to change», die Bereitschaft von Unternehmen systematische Veränderungen einzuführen, so dass auch Frauen ihren Platz in der Führungsetage finden können.
Ernst Fehr. Foto: ©Universität Zürich Beim diesjährigen Ökonomenranking der «NZZ», der «Presse» und der «FAZ» steht Ernst Fehr, Wirtschaftsforscher und Mitgründer von FehrAdvice & Partners AG, abermals an der Spitze.
Fotograf: Ethan Oelman Warum werden Anlegerinnen und Anleger risikofreudiger, wenn die Märkte steigen? Verhaltensökonom Gerhard Fehr spricht im Interview mit Horizonte, dem Anlagemagazin der Graubündner Kantonalbank, über Emotionen bei der Geldanlage, Nudging und wie die Bildschirmgrösse Anlageentscheidungen beeinflusst.
Bild: Corinne Glanzmann Luca Geisseler, Verhaltensökonom und Partner bei FehrAdvice & Partners, erklärt, wie der Schweizer Tourismus auf der Beziehungsebene punkten kann und warum Hoteliers das Menschliche auch in die digitale Welt transferieren sollten.
Wie sieht gutes Leadership aus, wenn Vorgesetzte und Mitarbeitende nur über den Bildschirm kommunizieren können? Diese Frage diskutieren Harvard-Professorin Raffaella Sadun, Verhaltensökonom Ernst Fehr und Behavioral Designer Gerhard Fehr am 27. Januar um 19:00 Uhr an der achten Academy of Behavioral Economics live auf Zoom.
ABWI74 / Pixabay Wir alle nutzen jeden Tag unsere kognitiven Fähigkeiten, um Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Das gelingt uns heute besser als vor 100 Jahren, wie eine neue empirische Studie mit Daten aus Schach-Partien zeigt. Doch wir müssen uns damit abfinden, dass ab etwa Mitte 30 die Kurve unserer kognitiven Leistungsfähigkeit stagniert.
