Traditionelles Recruiting ist anfällig für kognitive Verzerrungen und Denkfehler. Ein standardisiertes Vorgehen, wie es Nobelpreisträger Daniel Kahneman vorschlägt, verspricht bessere und nachhaltigere Entscheidungen.
HR
Behavioral Recruiting: Strukturierte Job-Interviews führen zu besseren Entscheidungen
Fehlentscheidungen beim Recruiting kommen meist alle Beteiligten teuer zu stehen. Strukturierte Interviews können dabei helfen, Fehlentscheidungen systematisch zu vermeiden.
SAPIRO.io – styria digital one, Styria Content Creation & FehrAdvice präsentierten neue HR-Suite
Verhaltensökonomie trifft Digitalisierung für Engagement und Lernerfolg: Rund 70 Gäste bei Kick-off-Events in der “Heumühle” in Wien.
Relational Recruiting: Ein gute Beziehung zum Mitarbeitenden beginnt mit dem ersten Kontakt
Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.
Warum das Verhalten von Vorgesetzten ansteckend ist (und warum das dem Unternehmen schaden kann)
Allzeit online und Multitasking während Meetings: Das Verhalten von Chefs wird von Mitarbeitenden oft als Norm übernommen – und das kann der Produktivität im Unternehmen schaden. Ein paar kleine Massnahmen können allerdings schon für Verhaltensänderungen sorgen.
Der CEO als Bauernopfer: Wenn Managementleistung systematisch falsch beurteilt wird
CEOs werden oft auch wegen Ereignissen entlassen, auf die sie keinen Einfluss hatten. Das zeigt eine Analyse von mehreren Tausend Wechseln im Management. Es braucht daher bessere Instrumente zur Bewertung von Managementleistung.
Leistungsabhängige Bezahlung im öffentlichen Dienst? Was das HR-Management dazu beachten sollte
Auch im öffentlichen Dienst kann leistungsorientierte Entlohnung wirken. Allerdings gibt es dabei einige wichtige Faktoren zu beachten, wie eine aktuelle verhaltensökonomische Arbeit zeigt.
Personalmanagement: Sind Maschinen die besseren Recruiter?
Mit Smart Data können bessere Kandidaten für Jobs ermittelt werden. Der Grund: Algorithmen sind nicht anfällig für menschliche Biases.
Paper: Was Behavioral Economics-Ansätze im Personalwesen bewirken können
Nudging, Smart Data und die richtige Choice Architecture können in einem Unternehmen Grosses bewirken, so ein aktuelles Paper über Behavioral Economics-Ansätze im Personalwesen.
Die Macht des Bias: Wenn leistungsorientierte Entlohnung ungerecht wird
HR-Verantwortliche, die besonders fair zu handeln glauben, verschärfen die Ungerechtigkeit beim Recruiting und der Entlohnung meistens eher. “Blinde” Bewerbungsprozesse können diesen Bias entschärfen.
Die fünf wichtigsten Angewohnheiten für evidenzbasiertes Management
Wie funktioniert evidenzbasierten Management? Das SUMIT-Prinzip von Antoinette Weibel versucht eine Antwort.
Warum extrinsische Anreize langfristig die Leistung senken können
Für gute Leistungen braucht es die richtige Balance aus intrinsischer und extrinsischer Motivation. Denn wenn der Lohn zum alleinigen Anreiz wird, sinkt die Leistung.
Veranstaltungstipp: “Vertrauen und Kontrolle” mit Antoinette Weibel am 22. Oktober 2014
Vertrauen im Unternehmen zahlt sich aus: Mitarbeiter reagieren mit gesteigerter Solidarität, intrinsischer Motivation und Engagement. Ein Veranstaltungshinweis.