Beim Zürich Behavioral Economics Network vom 2. November referierte Katja Rost von der Uni Zürich über die Zusammenhänge von CEO-Vergütung und Fairness-Normen. Hier die Slides zu ihrem spannenden Vortrag.
Incentives & Motivation
Von enormer Wichtigkeit für jedes Unternehmen und jede Organisation: Die Schaffung von leistungs- und motivationsfördernden Vergütungssystemen.
Experiment zeigt: Geld allein motiviert Mitarbeiter nicht
Kleine Signale der Wertschätzung haben entscheidenden Einfluss auf das Pensum und die Qualität der Arbeit von Mitarbeitern. Ein Feldexperiment ergab: Die Kombination aus leistungsorientiertem Stücklohn und einer kleinen motivierenden Ansprache führte zu einer Leistungssteigerung von 20 Prozent, zugleich reduzierte sich die Fehlerquote um 40 Prozent.
Studie: Gründe und Auswirkungen variabler Vergütungsmodelle in Deutschland
In Deutschlands Unternehmen werden verstärkt variable Vergütungsmodelle eingesetzt. Eine Studie gibt Aufschluss über die Gründe und die Auswirkungen dieses Trends.
Die fünf wichtigsten Angewohnheiten für evidenzbasiertes Management
Wie funktioniert evidenzbasierten Management? Das SUMIT-Prinzip von Antoinette Weibel versucht eine Antwort.
Richtig gesetzte Ziele motivieren Mitarbeiter
Um die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern, setzen viele Unternehmen auf finanzielle Anreize. Doch es muss gar nicht immer zusätzliches Geld fliessen: Schon das Setzen geeigneter Ziele kann den gewünschten Motivationsschub bringen.
Gerhard Fehr in “20 Minuten” zum Thema: Sollen Firmen die Schulkosten für die Kinder Ihrer Manager bezahlen?
Neben Sozialversicherungsabgaben oder Krankenkassenbeiträgen zahlen Schweizer Firmen ihren Managern oft auch die Ausbildungskosten für deren Nachwuchs. Das stört manche Aktionärsvertreter, ist aber durchaus legitim, wie FehrAdvice-CEO Gerhard Fehr in einem Artikel zum Thema in “20 Minuten” sagt.
Weil ich gut bin: Priming und Kreativität
Wie wird man kreativ? Zum Beispiel, indem man sich kurzfristig zu etwas Besonderem erhöht. Wie ein Experiment zeigt, können dann die guten Ideen ganz von selbst kommen.
Wer Fairness, Vertrauen und Respekt sät, wird Motivation ernten
Noch immer dominiert in vielen Unternehmen die Ansicht, dass vor allem die Bezahlung für motivierte Mitarbeiter sorgt. Dabei wird vergessen, dass nicht Geld allein das Engagement fördert.
Warum extrinsische Anreize langfristig die Leistung senken können
Für gute Leistungen braucht es die richtige Balance aus intrinsischer und extrinsischer Motivation. Denn wenn der Lohn zum alleinigen Anreiz wird, sinkt die Leistung.
Veranstaltungstipp: “Vertrauen und Kontrolle” mit Antoinette Weibel am 22. Oktober 2014
Vertrauen im Unternehmen zahlt sich aus: Mitarbeiter reagieren mit gesteigerter Solidarität, intrinsischer Motivation und Engagement. Ein Veranstaltungshinweis.
Mehr Zufriedenheit im Job: Work-Life Harmony statt Work-Life-Balance
Das Streben nach Work-Life-Balance kann zu einem ständigen Kampf werden, der unzufrieden macht. Bei einer Work-Life Harmony laufen Lebens- und Arbeitsbedürfnisse parallel. Ein wichtiger Unterschied, der für Umdenken in Personalabteilungen sorgen könnte.
Kleine Geschenke erhalten die Motivation: Wie unerwartete Boni wirken
Lohnerhöhungen sind ein wirksamer Anreiz für bessere Leistung. Ein Experiment zeigt nun, dass mit dem richtigen Timing diese Wirkung noch verstärkt werden kann.
Lesetipp: “A behavioral economist’s model of responsible leadership” von Gerhard Fehr
Am letzten RECOL Forum diskutierte Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice, über die richtigen Incentives für nachhaltiges Management. Aus seinem Vortrag ist nun ein Blogpost auf myimpact.ch entstanden.
Corporate Governance Studie: Wie die Minder-Initiative in Schweizer Unternehmen umgesetzt wird
Die Löhne für Spitzenmanager steigen nicht weiter, stellt zRating in einer aktuellen Studie fest. Der Grund ist die Umsetzung der “Minder-Initiative”.
Innovation durch Ideenwettbewerbe: Incentives steigern die Qualität der Beiträge
Die Ideen ihrer Arbeitnehmer sind für Unternehmen wichtig für die Innovation. Darum werden sie immer öfter systematisch in die Generierung von Ideen eingebunden. Bleibt die Frage nach dem richtigen Design des dazu gehörigen Incentive-Systems.