Thomas W. Malone, US-amerikanischer Organisationstheoretiker und MIT-Professor, entwickelt in seinem neuen Buch “Superminds: The Surprising Power of People and Computers Thinking Together“ aufbauend auf seiner Forschung im Bereich Digitalisierung und Technologien eine Vision, wie das Zusammenspiel aus Menschen und Maschine sehr effizient werden kann.

„Superminds“ nennt er diese Netzwerke, was besser zu merken sei als „Collectively Intelligent Systems“ und einfach cooler klinge, wie er in einem Interview mit dem Economist sagt. Zu solchen Superminds zählen zum Beispiel Unternehmenshierarchien, globale Märkte, Nachbarschaften oder wissenschaftliche Communities.

Frauen: Besseres soziales Einfühlungsvermögen

Gruppenentscheidungen sind seinen Untersuchungen nach effizienter als Alleingänge. Und: In einer idealen Zusammensetzung überwiegt der Frauenanteil einer Gruppe:

Women—on average—are slightly higher on the measure of social perceptiveness we used than men, and this may be why groups with more women were more collectively intelligent.

Nach Malone sind Märkte die ideale Form von Superminds, da sich die Beteiligten keinen Unternehmenshierarchien oder der Mehrheit (wie in einer Demokratie) beugen müssen.

Um ein kollektives intelligentes System kontrollieren zu können, ist eine weitere Supermind nötig. Investoren, Aufsichtsräte oder Kunden übernehmen diese Aufgabe im Falle von Unternehmen, das Rechtssystem oder die Wähler im öffentlichen Bereich.

Im Buch finden sich zahlreiche Anknüpfungspunkte, welche Gruppen sich am ehesten eignen, um (die eigenen) Ziele zu erreichen:

As individuals, we can sometimes get more of what we want by influencing these superminds, and the book has some guidelines about how to pick the superminds that are best for achieving different goals.