Gerhard Fehr, CEO der FehrAdvice & Partners AG, erklärt in einem Interview mit “personal Schweiz” die Bausteine eines optimalen und fairen variablen Entlohnungsmodells im Management. Hier die wichtigsten Auszüge.
Unternehmensberatung
Zum Nachlesen: Interview mit Ernst Fehr in den Salzburger Nachrichten
In einem Interview mit der österreichischen Tageszeitung “Salzburger Nachrichten” erklärt Prof. Ernst Fehr, warum Menschen gern zusammenarbeiten, es aber oft trotzdem oft nicht tun – und was diese Erkenntnisse für die Ökonomie bedeuten.
Wie Vorgesetzte die Produktivität von Teams beeinflussen
Eine neue Untersuchung zeigt, wie stark Vorgesetzte die Leistung ihrer Teams prägen können – und dass Motivation alleine nicht zu besserem Output führt.
Ein neues Working Paper aus der Universität Zürich zeigt: Wird eine Person als attraktiv wahrgenommen, wird eher mit ihr kooperiert – ökonomische Vorteile inklusive. BEA™ Science: Mit schönen Menschen kooperieren wir lieber
Ein neues Working Paper aus der Universität Zürich zeigt: Wird eine Person als attraktiv wahrgenommen, wird eher mit ihr kooperiert – ökonomische Vorteile inklusive.
BEA™ Test & Learn: Case-Study E-Newsletter-Optimierung
Nur mit richtig aufgesetzten Test-Mechanismen findet man zum Experimentieren und zu mehr nachhaltigem Erfolg für alle Akteure. Wie das in der Praxis aussieht, zeigt dieses Beispiel einer Email-Newsletter-Optimierung.
Das Anreizverhalten von Erwachsenen ist von der Verhaltensökonomie bereits sehr ausgiebig erforscht. Doch wie sieht es bei Schulkindern aus? Eine neue Studie bringt erste Ergebnisse. Neue Studie: Wie monetäre Anreize bei Schülerinnen und Schülern wirken
Das Anreizverhalten von Erwachsenen ist von der Verhaltensökonomie bereits sehr ausgiebig erforscht. Doch wie sieht es bei Schulkindern aus? Eine neue Studie bringt erste Ergebnisse.
Teure Verhaltensmuster: Warum wir manchmal mehr zahlen als nötig
Via tagesanzeiger.ch: Wenn einem ein Verkäufer zuerst ein teures Produkt zeigt und dann er das günstigere, kann das dazu führen, dass Sie mehr Geld ausgeben als geplant. Über die teuren Nebeneffekte der Ankerheuristik.
Zuerst testen, dann umsetzen: Wer die Verhaltensökonomie als Ingenieurswissenschaft begreift, kann damit auch ausserhalb des Labors nachhaltige Erfolge erzielen. Der Verhaltensökonom als Ingenieur
Zuerst testen, dann umsetzen: Wer die Verhaltensökonomie als Ingenieurswissenschaft begreift, kann damit auch ausserhalb des Labors nachhaltige Erfolge erzielen.
Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen. BEA™ Incentives & Motivation: Falsche Anreize, fatale Wirkung
Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen.
Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist. Welche Faktoren eine Abstimmung über Management-Vergütung beeinflussen können
Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.
BEA™ Incentives & Motivation: Wann Anreizstrukturen wirken – und wann nicht
Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen.
Home Office. Foto: David Martyn Hunt, Lizenz: CC BY 2.0 Langzeit-Experiment zeigt: Heimarbeit ist effizient und macht zufrieden
Heimarbeit ist mit vielen Vorurteilen behaftet: Viele davon halten allerdings keiner Überprüfung stand, wie die Ergebnisse eines Langzeitexperiments aus den USA zeigen.
Warum Personen in Machtpositionen Fehlentscheidungen treffen
Experimente zeigen: Macht kann zu einem übersteigerten Vertrauen auf die eigenen Einschätzungen führen – und damit zu systematischen Entscheidungsfehlern.
BEA™ Incentives & Motivation: Vertrauen ist die Grundlage einer gewinnbringenden Unternehmenskultur – zum Wohle aller Stakeholder
Business-Experimente der Verhaltensökonomie zeigen: Durch die richtigen Anreize lassen sich Vertrauen, Effizienz und Leistung in Unternehmen erheblich verbessern.
Economist-Covers. Bild: Sven Lindner, Lizenz: CC BY 2.0 Choice Architecture in der Praxis: Welches Abo hätten Sie denn gerne?
Nicht jede Option einer Entscheidungsarchitektur muss sinnvoll sein. Doch gerade eine solche Option kann uns in eine gewünschte Richtung lenken. Wie, das zeigt ein Experiment zur Abopreis-Gestaltung des Economist.