Der Einfluss der Vergütungsstrukturen auf das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter bleibt im Fokus von Regulatoren und Aktionärsvertretern. Erkenntnisse der Behavioral Economics können zu neuen Lösungsansätzen beitragen.
Motivation
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt. BEA™ Incentives & Motivation: Kreativität kann der Karriere schaden
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt.
BEA™ Test & Learn: Ständiges direktes Feedback steigert die Produktivität der Mitarbeiter
Feedback zur Performance der Mitarbeiter ist wichtig. Schließlich erfahren diese dadurch, wie ihr Arbeitsverhalten von Vorgesetzten bewertet wird. Doch welche Art von Feedback den größten Einfluss auf Motivation und die weitere Performance hat, wurde noch selten getestet. Und wenn, dann […]
Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind. Führt mehr Lohn auch zu mehr Motivation? Über die Wirksamkeit unterschiedlicher Human Resource Praktiken
Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind.
Massnahmen zur Frauenförderung sind für Unternehmen ein Gewinn
Die Ökonomen Matthias Sutter und Loukas Balafoutas zeigen in einem Experiment, dass Massnahmen zur Frauenförderung ein Gewinn für Unternehmen sind.
Interview mit Professor Ernst Fehr: “Direkte staatliche Lohnobergrenzen sind gesamtwirtschaftlich schädlich”
Urs Klingler, Managing Partner bei der klingler consultants ag hat ein Interview mit Professor Ernst Fehr zum Thema Vergütungssysteme im Top-Management geführt. Er hat uns dankenswerter Weise gestattet, es auch hier in unserem Blog zu veröffentlichen: Urs Klingler: Welche langfristigen […]
In einem in der Mediathek des Radiosenders WDR5 abrufbaren Interview erklärt der Ökonom Matthias Sutter sehr anschaulich die Erkenntnisse seiner Arbeit. Besonders aufschlussreich sind jene zu den Unterschieden im Verhalten zwischen Teams und Individuen. Einzelkämpfer handeln eher irrational – Teams handeln klüger und lernen schneller
In einem in der Mediathek des Radiosenders WDR5 abrufbaren Interview erklärt der Ökonom Matthias Sutter sehr anschaulich die Erkenntnisse seiner Arbeit. Besonders aufschlussreich sind jene zu den Unterschieden im Verhalten zwischen Teams und Individuen.
Wie psychologische Verträge Motivation und Leistung von Mitarbeitern beeinflussen
Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen wird wesentlich durch gegenseitige Erwartungen und Angebote bestimmt. Diese bilden die Grundlage eines informellen, oftmals unausgesprochenen psychologischen Vertrags, der über die im formalen, juristischen Vertrag formulierten gegenseitigen Verpflichtungen hinausgeht.
Studie zur Mitarbeitermotivation: Je mehr Mitspracherecht im Unternehmen, desto höher die Produktivität
Dass es die Motivation von Mitarbeitern fördert, wenn sie stärker in betriebliche Entscheidungen eingebunden, gilt zwar als Faustregel schon lange – doch die damit verbundene Steigerung der Produktivität liess sich bisher in der realen Arbeitswelt kaum nachweisen. Wissenschaftlern an der […]
Dan Ariely: “Rationalität ist nicht der Gold-Standard”
Der Verhaltensökonom Dan Ariely hat McKinsey Quarterly ein Interview zum Thema Irrationalität am Arbeitsplatz gegeben. Das Gespräch ist auf deren Website auch als Video anzusehen. Ariely erklärt darin, wie wichtig es für Unternehmen ist, das oft irrationale Verhalten ihrer Mitarbeiter zu […]
Fehlende Geduld hat ihren Preis - im unternehmerischen Kontext kann dies zu falschen Investitionsentscheidungen führen. Fehlende Geduld hat ihren Preis – im unternehmerischen Kontext kann dies zu falschen Investitionsentscheidungen führen
Fehlende Geduld hat ihren Preis – im unternehmerischen Kontext kann dies zu falschen Investitionsentscheidungen führen.
Das richtige Design von Vergütungssystemen ist der Schlüssel, um eine faire und effiziente Entlohnung der Top-Manager zu garantieren
Das richtige Design von Vergütungssystemen ist der Schlüssel, um eine faire und effiziente Enlohnung der Top-Manager zu garantieren.
Change How You Follow - Blogeintrag beim Management Tip of the Day (Harvard Business Review) Das Thema “Leadership” beim Management Tip of the Day
Change How You Follow – Blogeintrag beim Management Tip of the Day (Harvard Business Review)
Artikel "Der Preis der Corporate Governance" von Prof. Lucian Bebchuk (Project Syndicate) The Rules of the Game – Der Preis der Corporate Governance
Artikel “Der Preis der Corporate Governance” von Prof. Lucian Bebchuk (Project Syndicate)
Mehr Frauen für höhere Management-Positionen
Kooperativere Firmenkulturen und adäquate Vergütungssysteme tragen erheblich dazu bei Im höheren Management sind Frauen noch immer wenig vertreten. Offensichtliche Diskriminierungen, Schwierigkeiten, Familie und Beruf zu vereinen und stärkere Risikoaversion werden regelmäßig als Erklärungsmuster herangezogen. Zudem konnte in bisherigen Studien gezeigt […]