FehrAdvice im Handelsblatt: “Why It’s Right to Be Mad About Executive Pay”

Lesetipp: Im Magazin “Handelsblatt Global” wird die gängige Entlohnungspraxis von CEOs diskutiert. Mit einem klaren Fazit von Ernst Fehr: Wer die tatsächliche Leistung in den Gehältern abbilden möchte, benötigt neue Instrumente.

FehrAdvice im Handelsblatt: "Why It’s Right to Be Mad About Executive Pay"

Ein Artikel im digitalen “Global Magazine” des Handelsblatts widmet sich der Diskussion um die Höhe von Management-Gehältern. Kritiker finden sie oft unangemessen hoch, Befürworter sind der Ansicht, dass die Höhe auch die Leistung von CEOs abbilde. Im Handelsblatt-Artikel wird Ernst Fehr ausführlich zitiert, der die Fragestellung in einer Studie mit FehrAdvice genau erforscht hat. Das Fazit is klar: CEOs werden in der Regel nicht entsprechend ihrer Leistung entlöhnt:

«The critics are right and the defenders of CEO pay are wrong, according to a study for Handelsblatt Global Magazine by University of Zurich economist Ernst Fehr. There is, on average, no discernible relationshipbetween executive pay and company performance – suggesting that executives generally reward themselves regardless of whether they succeed or fail. Digging into the data for 70 leading companies in Germany, Switzerland and Austria – and comparing board members’ compensation with shareholder returns relative to other companies – Fehr found no pattern at all. “The idea that executive pay is generally based on performance is post-factual,” he says.»

 

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