Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Management
Warum Personen in Machtpositionen Fehlentscheidungen treffen
Experimente zeigen: Macht kann zu einem übersteigerten Vertrauen auf die eigenen Einschätzungen führen – und damit zu systematischen Entscheidungsfehlern.
BEA™ Incentives & Motivation: Vertrauen ist die Grundlage einer gewinnbringenden Unternehmenskultur – zum Wohle aller Stakeholder
Business-Experimente der Verhaltensökonomie zeigen: Durch die richtigen Anreize lassen sich Vertrauen, Effizienz und Leistung in Unternehmen erheblich verbessern.
Management-Vergütung in der Schweiz und Deutschland: Was die Bevölkerung denkt
Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage in Deutschland und der Schweiz zum Thema Manager-Vergütung zeigen einen deutlichen Rückenwind für leistungsorientierte Vergütung.
Ernst Fehr im Migros-Magazin: “Die Krise ist eine massive Form des Marktversagens”
Prof. Ernst Fehr wurde vom Migros-Magazin zu den Themen Gier, Wirtschaftspolitik und Wege aus der Krise interviewt. Hier die Highlights aus dem Gespräch.
Wenn Teams eine Entscheidung treffen, unterscheidet sich diese systematisch von den Entscheidungen eines Einzelkämpfers. Doch nicht nur das: Teams handeln auch rationaler und machen weniger Fehler. Entscheidungen in Teams: Mehrere Köpfe entscheiden besser als einer
Wenn Teams eine Entscheidung treffen, unterscheidet sich diese systematisch von den Entscheidungen eines Einzelkämpfers. Doch nicht nur das: Teams handeln auch rationaler und machen weniger Fehler.
Der IKEA-Effekt in Marketing und Management
Der vom Ökonomen Michael Norton geprägte IKEA-Effekt hält nicht nur Empfehlungen fürs Marketing bereit. Er kann auch im Management Auswirkungen zeigen.
Compensation & Corporate Governance 2010: die wichtigsten Fakten
Eine neue Studie zum Jahr 2010 berichtet von Lohneinbussen bei CEOs, verbesserter Compliance bei der Offenlegungspflicht – und weiterem Handlungsbedarf bei einzelnen Unternehmen.
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt. BEA™ Incentives & Motivation: Kreativität kann der Karriere schaden
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt.
Eine Vielzahl der menschlichen Entscheidungen – und auch die Entwicklung von Leit-Indices – ist irrational. Ein White Paper widmet sich den psychologischen Herausforderungen in der Beziehung zwischen Finanzberatern und deren Kunden. BEA™ Science: Irrationalität und Finanzgeschäfte – Empfehlungen auf Basis der Behavioral Economics
Eine Vielzahl der menschlichen Entscheidungen – und auch die Entwicklung von Leit-Indices – ist irrational. Ein White Paper widmet sich den psychologischen Herausforderungen in der Beziehung zwischen Finanzberatern und deren Kunden.
BEA™ Incentives & Motivation: Initiative zeigen – Woran man die Fähigkeit zum Leadership erkennt
Leadership zahlt sich nicht aus. Das fanden die Ökonomen Lisa Bruttel und Urs Fischbacher in einem Business Experiment heraus.
BEA™ Test & Learn: Business-Experimente führen zu effizienterem Marketing
Hinter dieser Erfolgsgeschichte der US-Bank “Capital One” steckt natürlich kluges Management, aber auch eine über viele Jahre etablierte Unternehmenskultur der Business-Experimente.
Warum teilen Menschen Informationen? Oder anders formuliert: Was animiert sie zum Sharing? Die New York Times versucht, die Psychologie des Sharings zu erklären. BEA™ Social Media: Warum wir Informationen teilen – Erkenntnisse zur Psychologie des Sharings
Warum teilen Menschen Informationen? Oder anders formuliert: Was animiert sie zum Sharing? Die New York Times versucht, die Psychologie des Sharings zu erklären.
Um das individuelle Preisverhalten (Price Behavior) zu beschreiben, gibt es viele Konzepte und erklärende Begriffe. Eine zentrale Frage bleibt dabei allerdings unbeantwortet: Sprechen bestimmte Produkte alle Kundenschichten an – oder sind bestimmte Kundenschichten ihnen eher zugeneigt als andere? BEA™ Pricing: Gibt es typische Käufer von Diskontprodukten? Eine Taxonomie
Um das individuelle Preisverhalten (Price Behavior) zu beschreiben, gibt es viele Konzepte und erklärende Begriffe. Eine zentrale Frage bleibt dabei allerdings unbeantwortet: Sprechen bestimmte Produkte alle Kundenschichten an – oder sind bestimmte Kundenschichten ihnen eher zugeneigt als andere?
Kluge Pay-for-Performance-Designs bei Vergütungssystemen fürs Management helfen, die negativen Effekte von Favoritism (Bevorzugung) bei Promotion-Entscheidungen zu vermeiden. BEA™ Incentives & Motivation: Objektiv nicht zu begründende Beförderungen senken die Motivation im Unternehmen – variable Vergütungen im Management schwächen diesen Effekt
Kluge Pay-for-Performance-Designs bei Vergütungssystemen fürs Management helfen, die negativen Effekte von Favoritism (Bevorzugung) bei Promotion-Entscheidungen zu vermeiden.