Das Anreizverhalten von Erwachsenen ist von der Verhaltensökonomie bereits sehr ausgiebig erforscht. Doch wie sieht es bei Schulkindern aus? Eine neue Studie bringt erste Ergebnisse. Das Anreizverhalten von Erwachsenen ist von der Verhaltensökonomie bereits sehr ausgiebig erforscht. Doch wie sieht es bei Schulkindern aus? Eine neue Studie bringt erste Ergebnisse.
Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen. Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen.
Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen.
Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Frauen bevorzugen im Job Kooperation, während Männer lieber als Einzelkämpfer arbeiten. Das bestätigt ein Verhaltensexperiment, dessen Ergebnisse nun das Bonner Institut zur Zukunft der Arbeit (IZA) veröffentlicht hat.
Der Einfluss der Vergütungsstrukturen auf das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter bleibt im Fokus von Regulatoren und Aktionärsvertretern. Erkenntnisse der Behavioral Economics können zu neuen Lösungsansätzen beitragen.
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt. Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt.
Kluge Pay-for-Performance-Designs bei Vergütungssystemen fürs Management helfen, die negativen Effekte von Favoritism (Bevorzugung) bei Promotion-Entscheidungen zu vermeiden. Kluge Pay-for-Performance-Designs bei Vergütungssystemen fürs Management helfen, die negativen Effekte von Favoritism (Bevorzugung) bei Promotion-Entscheidungen zu vermeiden.
Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind. Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind.
Die Ökonomen Matthias Sutter und Loukas Balafoutas zeigen in einem Experiment, dass Massnahmen zur Frauenförderung ein Gewinn für Unternehmen sind.
In einem in der Mediathek des Radiosenders WDR5 abrufbaren Interview erklärt der Ökonom Matthias Sutter sehr anschaulich die Erkenntnisse seiner Arbeit. Besonders aufschlussreich sind jene zu den Unterschieden im Verhalten zwischen Teams und Individuen. In einem in der Mediathek des Radiosenders WDR5 abrufbaren Interview erklärt der Ökonom Matthias Sutter sehr anschaulich die Erkenntnisse seiner Arbeit. Besonders aufschlussreich sind jene zu den Unterschieden im Verhalten zwischen Teams und Individuen.
Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen wird wesentlich durch gegenseitige Erwartungen und Angebote bestimmt. Diese bilden die Grundlage eines informellen, oftmals unausgesprochenen psychologischen Vertrags, der über die im formalen, juristischen Vertrag formulierten gegenseitigen Verpflichtungen hinausgeht.
Am 24. Februar 2011 war Prof. Ernst Fehr an der London School Of Economics and Political Science zu Gast. Er hielt dort eine Lecture zum Thema “The Lure of Authority: Motivation and Incentive Effects of Power”.
Der Verhaltensökonom Dan Ariely hat McKinsey Quarterly ein Interview zum Thema Irrationalität am Arbeitsplatz gegeben. Das Gespräch ist auf deren Website auch als Video anzusehen. Ariely erklärt darin, wie wichtig es für Unternehmen ist, das oft irrationale Verhalten ihrer Mitarbeiter zu […]
An der Nottingham School of Economics wurde ein Experiment durchgeführt, das herausfinden wollte, ob Bonuszahlungen tatsächlich die Produktivität von Mitarbeitern erhöhen. Die Ergebnisse daraus wurden nun veröffentlicht: Im Verlauf des Experiments zeigte sich, dass im Vergleich zu einem System der […]