Ein Experiment unter dänischen Schülern zeigt, dass lieber Einkommenseinbussen hingenommen werden anstatt mit Menschen aus einer anderen ethnischen Gruppe zusammenzuarbeiten. Diese Vorurteile sind sowohl Mehr- als auch Minderheiten gemein.
Corporate Governance & Organisation
Welche Organisationsform ist für welche Strategie die beste? Müssen alle Unternehmen heute agil sein? Sind Skalen-Erträge für die Unternehmen von gestern? Welche Rolle spielt Corporate Governance, damit Stakeholder den grössten Wert generieren?
Wie demokratisches Peer-Punishment für mehr Fairness sorgt
Strafen für unkooperatives Verhalten ergeben mehr Sinn, wenn die Mehrheit sich dafür ausspricht, so eine Studie. Damit wird auf den Erkenntnissen von Nobelpreis-Trägerin Elinor Ostrom aufgebaut.
Ernst Fehr: “The Economics of Culture & Strategy in Management” (Video)
Professor Ernst Fehr von der Universität Zürich zeigte beim Haufe Talent Management Gipfel 2016 auf Grundlage empirischer Studien, dass Produktivitätsunterschiede durch unterschiedliche Managementpraktiken erklärt werden können. Hier das Video seiner Keynote.
Foto: istockphoto Frauen und Karriere: Weibliche Vorbilder steigern Lust auf Wettbewerb
Frauen meiden Konkurrenzsituationen – das ist ein häufig genannter Grund für den geringen Anteil von Frauen in Führungspositionen. In einer Studie haben Wissenschaftler der Universität Mannheim jetzt herausgefunden, dass Frauen durchaus bereit sind, sich dem Wettbewerb mit anderen zu stellen – wenn sie zuvor weibliche Vorbilder erleben.
Wie das richtige Design von Bewerbungsverfahren für mehr Diversität am Arbeitsplatz sorgen kann
Anstatt mit teuren Trainingsprogrammen kann man die Verzerrungen bei Personalentscheidungen auch an der Wurzel anpacken, so Harvard-Professorin Iris Bohnet. Die Verhaltensökonomie hat dazu schon zahlreiche Instrumente geliefert.
Pay for Performance Report 2017: Entlohnung nach Leistung ist nicht sehr ausgeprägt
Der von FehrAdvice publizierte «Pay for Performance Report 2017» zeigt, dass es viele Firmen gibt, bei denen die Entlohnung nach Leistung nicht sehr ausgeprägt oder gar nicht vorhanden ist.
Uri Gneezy hielt die Keynote beim "Vienna Behavioral Economics Network", Foto: Viennamotion KG Uri Gneezy beim “Vienna Behavioral Economics Network”: “Wer die Wirkung von Incentives versteht, kann sie viel besser machen”
Am 27. April 2017 gab der Verhaltensökonom Uri Gneezy beim „Vienna Behavioral Economics Network“ verblüffende Einsichten in die Wirkung von Anreizen auf menschliches Verhalten – und wie man Incentives besser gestalten kann.
Boni-Kultur in Schweizer Grossbanken: “Gefragt ist wieder mehr Mass”
Boni zerschlagen die intrinsische Motivation und ziehen die falschen Arbeitnehmer an. Ein stabiles Gehaltssystem könnte das kranke Entlohnungssystem sanieren, so ein Kommentar in der NZZ, der sich auch auf die Arbeit von Ernst Fehr bezieht.
Das Dilemma der Prognostiker: Wie man die Qualität von Vorhersagen extremer Ereignisse richtig bewertet
Um im Zweifelsfall richtig zu liegen, müssten ständig Worst Case-Szenarien vorhergesagt werden. Eine Studie zeigt, welche Methode hilft, um dieses Dilemma aufzulösen
Zeigt euch! Vertrauen und Kooperation wachsen, wenn die Anonymität schwindet
Sobald Menschen mehr voneinander wissen, kooperieren sie auch eher miteinander, zeigt eine Studie. “Playing nice” könnte dabei helfen, das in den digitalen Medien oft zu beobachtende unsoziale Verhalten einzudämmen.
© Roberto Conciatori Photographer SBF, all rights reserved Fachjury zeichnet das von FehrAdvice entwickelte Lohnmodell der Liechtensteinischen Landesbank AG aus
Die Lohnpolitik und -praxis der Liechtensteinischen Landesbank AG (LLB) für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung wird sehr gut bewertet: Das Swiss Institute of Directors wählte es zum besten Lohnmodell 2016 der an der Schweizer Börse kotierten Unternehmen. Das LLB-Vergütungsmodell sei “beispielhaft”, hält die Fachjury fest.
Entscheidungen in Gruppen: Je ausgewogener das Geschlechterverhältnis desto besser
Die Geschlechter-Zusammensetzung innerhalb von Gruppen spielt eine bedeutende Rolle bei Entscheidungen. Ein Experiment zeigt: Je ausgeglichener das Verhältnis zwischen Männern und Frauen ist, desto geringer ist der Bias bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung.
FehrAdvice im Handelsblatt: “Why It’s Right to Be Mad About Executive Pay”
Lesetipp: Im Magazin “Handelsblatt Global” wird die gängige Entlohnungspraxis von CEOs diskutiert. Mit einem klaren Fazit von Ernst Fehr: Wer die tatsächliche Leistung in den Gehältern abbilden möchte, benötigt neue Instrumente.
FehrAdvice in den “Vorarlberger Nachrichten”: “Lohn und Leistung in keinem Zusammenhang”
Die Tageszeitung “Vorarlberger Nachrichten” widmet sich anhand des “Pay for Performance Report 2016” von FehrAdvice dem Thema Managergehälter.
FehrAdvice den Medien: “Bei Managergagen führt der Zufall Regie”
Die österreichische Tageszeitung “Der Standard” berichtete über den “Pay for Performance Report 2016” von FehrAdvice.