Laut einer Studie ergeben weder hohe Grundlöhne noch leistungsbezogene Entlohnung allein Sinn – die Kombination der Massnahmen lässt die Produktivität allerdings deutlich steigen.
Lohn
Wer Fairness, Vertrauen und Respekt sät, wird Motivation ernten
Noch immer dominiert in vielen Unternehmen die Ansicht, dass vor allem die Bezahlung für motivierte Mitarbeiter sorgt. Dabei wird vergessen, dass nicht Geld allein das Engagement fördert.
Untersuchung: Breiter gesellschaftlicher Konsens für mehr Fairness bei der Relation der Löhne
Unabhängig von Alter, Bildung, sozioökonomischem Status und politischer Zugehörigkeit zeigt sich eine klare Präferenz für geringere Einkommensunterschiede zwischen Führungskräften und Angestellten.
Führt mehr Lohn auch zu mehr Motivation? Über die Wirksamkeit unterschiedlicher Human Resource Praktiken
Eine der größten Fragen im Human Resource Management ist, wie Arbeitgeber ihre Angestellten so motivieren können, dass sie mehr als das erforderliche Minimum leisten. Das Standardmodell des Homo Oeconomicus in den Wirtschaftswissenschaften legt nahe, dass Angestellte durch finanzielle Leistungsanreize zu motivieren sind.
Variable Vergütungssysteme zwischen Effizienz und Exzess
Variable Vergütungssysteme zwischen Effizienz und Exzess, Artikel in der NZZ von Prof. Dr. Ernst Fehr und Gerhard Fehr.