Fotograf: Ethan Oelman Warum werden Anlegerinnen und Anleger risikofreudiger, wenn die Märkte steigen? Verhaltensökonom Gerhard Fehr spricht im Interview mit Horizonte, dem Anlagemagazin der Graubündner Kantonalbank, über Emotionen bei der Geldanlage, Nudging und wie die Bildschirmgrösse Anlageentscheidungen beeinflusst.
Bild: Corinne Glanzmann Luca Geisseler, Verhaltensökonom und Partner bei FehrAdvice & Partners, erklärt, wie der Schweizer Tourismus auf der Beziehungsebene punkten kann und warum Hoteliers das Menschliche auch in die digitale Welt transferieren sollten.
Wie sieht gutes Leadership aus, wenn Vorgesetzte und Mitarbeitende nur über den Bildschirm kommunizieren können? Diese Frage diskutieren Harvard-Professorin Raffaella Sadun, Verhaltensökonom Ernst Fehr und Behavioral Designer Gerhard Fehr am 27. Januar um 19:00 Uhr an der achten Academy of Behavioral Economics live auf Zoom.
ABWI74 / Pixabay Wir alle nutzen jeden Tag unsere kognitiven Fähigkeiten, um Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Das gelingt uns heute besser als vor 100 Jahren, wie eine neue empirische Studie mit Daten aus Schach-Partien zeigt. Doch wir müssen uns damit abfinden, dass ab etwa Mitte 30 die Kurve unserer kognitiven Leistungsfähigkeit stagniert.
In einer Phase der stark steigenden Infektionszahlen gilt es weiterhin neuerliche Lockdowns zu verhindern. Dafür braucht es einen klaren Blick auf die Datenlage, der unter anderem mit systematischen Tests auf Corona-Infektionen und -Antikörper hergestellt werden kann. Wer mitmacht, trägt zu einem besseren Verständnis der Lage bei. Doch wie steigert man bei Menschen die Bereitschaft sich testen zu lassen?
Wie genau funktioniert die Strategie der künstlichen Preissteigerungen und wann wird sie genutzt? Eine in der Fachzeitschrift «Nature Communications» veröffentlichte Studie von Forschenden der TU Dresden zur Taxi-App Uber zeigt: Die verwendeten dynamischen Preismechanismen liefern generell Anreize, das Angebot künstlich zu verknappen und so den Preis zu steigern.
Der Verhaltensökonom und Data Scientist David Dreyer Lassen zeigte bei seinem digitalen Talk für das Global Behavioral Economics Networks (GBEN), wie Big Data die Sozialwissenschaft verändert, welches Potenzial solche Anwendungen haben – und wo deren Grenzen liegen.
Vielfalt in allen Dimensionen ist der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg – vor allem in herausfordernden Zeiten, wie der Corona-Krise. Doch wie der Diversity Report – eine Vollerhebung über die Diversität in den Verwaltungsräten von Schweizer Aktiengesellschaften – zeigt, haben 67% der Unternehmen noch Aufholbedarf.
Bei #uncoveringblindspots, einer neuen Veranstaltungsreihe des Global Behavioral Economics Networks (GBEN) diskutierte der Journalist und Autor Wolf Lotter gemeinsam mit dem Verhaltensökonomen Gerhard Fehr die Herausforderungen einer immer komplexeren Welt.
Mit der Corona-Pandemie ging der direkte Kontakt zwischen Kunden und Unternehmen deutlich zurück. In Zeiten hoher Unsicherheit ist das ein Problem, weil es die Beziehungen deutlich erschwert. Laut einer Studie kann diesem Problem mit ein paar einfachen Anpasssungen in Sprache und Tonalität der Kommunikation begegnet werden.
Viele Kleinbauern in Schwellenländern können sich die Kosten von Ernteausfalls-Versicherungen nicht leisten. Eine Studie in Kenia untersucht, ob eine spätere Fälligkeit der Prämie zu mehr Versicherungsabschlüssen führt.
Eine US-Studie weist nach, dass Mitarbeitende zu Hause deutlich mehr pro Woche arbeiten und die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen. Diese neue Situation tritt paradoxerweise in einer Situation sinkender Gehälter auf.
Ein simpler Nudge wie Vorträge erfolgreicher Frauen motiviert Studentinnen in einem Feldexperiment dazu, sich eher für quantitative Studienrichtungen wie etwa Ökonomie einzuschreiben.
(Kein) Heimvorteil im Fussball: Eine Studie von Wettbewerbsökonomen zeigt, dass die Geisterspiele während Corona der Grund für die Zerstörung des Heimvorteils sind
Dass mit regelmässigen Tests die Pandemie kontrollierbar wird, habe sich schon beim Feldexperiment der deutschen Fussball-Bundesliga gezeigt, so Gerhard Fehr, Verhaltensökonom und CEO von FehrAdvice & Partners AG in der FAZ.