Foto: APA-Fotoservice/Fotograf: Krisztian Juhasz Wie können wir die Erkenntnisse aus der verhaltensökonomischen Forschung nutzen, um Chancengleichheit herzustellen? Das erläuterte die Schweizer Verhaltensökonomin Iris Bohnet anschaulich bei ihrer Keynote in Wien auf Einladung des „Vienna Behavioral Economics Network“ (VBEN).
Patienten sollen neben der Meinung ihres Arztes zusätzlich evidenzbasierte Informationen studieren, so das Ergebnis einer Studie. In der Früherkennung fehle es manchen Medizinern an Kompetenz beim Einschätzen von Risiken.
Je geringer der Aufwand für einen gesünderen Lebenswandel, desto eher lassen wir uns dazu anregen. Darauf müssen Instrumente zur Verhaltensänderung Rücksicht nehmen.
Wie steht es um (Not-)-Lügen, die das Zusammenleben einfacher machen? Eine Studie fand heraus, in welchen Konstellationen einem lieber ins Gesicht gelogen wird anstatt negatives Feedback zu geben.
Weshalb Donald Trump laufend falsche Entscheidungen trifft, erklärt die Verhaltensökonomie mit seinem großen Blind Spot, der den Blick auf die Fakten verstellt. Eine Lösung wäre Mediation, doch die ist auf institutioneller Ebene nicht vorgesehen und beruht zudem auf Freiwilligkeit.
Laut einer Studie macht mehr Zeit glücklich, und Zeit kann man kaufen. Allerdings stehen uns noch kulturelle Normen bei der Umsetzung im Wege.
Eine Untersuchung an Psoriasis-Patienten ergab, dass Anchoring in der Medizin positive Auswirkungen auf das Therapieverhalten haben kann.
Professor Ernst Fehr von der Universität Zürich zeigte beim Haufe Talent Management Gipfel 2016 auf Grundlage empirischer Studien, dass Produktivitätsunterschiede durch unterschiedliche Managementpraktiken erklärt werden können. Hier das Video seiner Keynote.
Kunden empfinden den fairen Umgang mit Mitarbeitern als wichtig und wollen lieber davon hören als von fabrizierten PR-Stories, so eine Studie bei IKEA in Deutschland.
Bisher nur vermutet, nun per Studie nachgewiesen: Sanfte Stupser sind effektiv und können eine Menge Steuergelder sparen.
Foto: istockphoto Frauen meiden Konkurrenzsituationen – das ist ein häufig genannter Grund für den geringen Anteil von Frauen in Führungspositionen. In einer Studie haben Wissenschaftler der Universität Mannheim jetzt herausgefunden, dass Frauen durchaus bereit sind, sich dem Wettbewerb mit anderen zu stellen – wenn sie zuvor weibliche Vorbilder erleben.
Je versteckter Nudges implementiert werden, desto schwieriger ist es ihre tatsächliche Wirkung zu messen, so eine aktuelle Studie. Das kann zu verzerrter Bewertung bei regulatorischen Massnahmen führen.
Obwohl Europa für ein stärkeres Wirtschaftswachstum gerade viele Hoffnungen auf Big Data setzt, sind es in in Wirklichkeit evidenzbasierte Methoden, die eine Datenökonomie antreiben könnten, schreibt Arjan Haring in einem empfehlenswerten Artikel.
Die britische Nudge-Unit hat für Eltern, Lehrer und Schulleiter verhaltensökonomische Massnahmen zusammengestellt, um schulische Erziehungshürden leichter zu meistern.
Im Rahmen des Werbeplanung.at-Summit referierte styria digital one-Chef Alexis Johann beim Panel „Kundenbeziehung von Morgen“ über angewandte Erkenntnisse der Verhaltensökonomie und wie an Kundenbeziehungen gearbeitet werden kann.