Michael Kosfeld beim VBEN. Foto: VBEN/APA-Fotoservice/Hörmandinger Am 11. September 2018 zeigte der Verhaltensökonom Michael Kosfeld beim „Vienna Behavioral Economics Network“ (VBEN), warum die Ökonomie die Grundlagen des menschlichen Vertrauens erforscht – und was Unternehmen aus den Ergebnissen lernen können.
Eine Steigerung des Marktanteils steigert den Gewinn nur minimal, so eine neue Meta-Studie. Eine starke Marke und gute Kundenbeziehungen sind genauso wichtige Kennzahlen – wenn nicht sogar wichtiger.
Foto: Geert Pieters/Unsplash Unternehmen versprechen sich von Wellness-Programmen für Mitarbeiter weniger Krankmeldungen und mehr Produktivität. Tatsächlich zeigen jene, denen damit am meisten geholfen wäre, am wenigsten Interesse, wie eine Studie herausgefunden hat.
Wie wirkt sich die Anwesenheit von Robotern auf das menschliche Denken aus? Foto: Tony Belpaeme / Ghent University Beim Einsatz von Robotern reagieren Erwachsene und Kinder unterschiedlich, zeigt eine aktuelle Studie. Kinder sehen Humanoide aufgrund der ähnlichen Grösse offenbar als ebenbürtig, was den intelligenten Maschinen mehr Einfluss erlaubt.
Digitale Technologien erleichtern Frauen nicht nur den Schritt in die Selbstständigkeit, sondern verbessern auch Sozialstatus und Verhandlungsstärke. Besonders Regionen mit grossem Aufholbedarf bei der Gender Equality können dadurch einen enormen Wirtschaftsaufschwung erleben.
Verhaltensökonomische Interventionen, die in einem Fall hervorragend funktionieren, bedeuten nicht automatisch einen Erfolg in einem anderen. Zwei britische Forscher plädieren für gründliche Experimente, um ein massgeschneidertes Massnahmen-Paket designen zu können.
Foto: VBEN/APA-Fotoservice/Krisztian Juhasz Das Vienna Behavioral Economics Network (VBEN) lud am 5. Juni 2018 zu einer spannenden Veranstaltung zum Thema “Sucht, Verlangen und Freiheit” mit Martin Kocher und Gerhard Fehr ein. Die Vorträge sowie die anschliessende Diskussion gibt es nun hier zum Nachsehen.
Es ist nicht immer ein Gender-Problem, sondern der zähe Glaube an Durchschnittsergebnisse, welcher bei Stellenbesetzungen das Urteilsvermögen beeinträchtigt. Das Hervorstreichen der persönlichen Leistungen kann Jobsuchenden helfen.
Führungspersönlichkeiten ist eine geringe Abneigung vor Verantwortung gemein, allerdings unterscheiden sie sich in der Strategie der Entscheidungsfindung, so eine Studie. Hinter dem individuellen Umgang mit Verantwortung stecken komplexe kognitive Prozesse.
Wo Banken fehlen, können Finanzgeschäfte über Mobile Payment laufen. Eine Studie in Afghanistan zeigt, wie Firmen mit dem richtigen Nudging den Mitarbeitern auch in infrastrukurell unterentwickelten Gegenden bei der finanziellen Vorsorge unterstützen können.
Um die Patientensicherheit in einer immer komplexer werdenden medizinischen Welt zu verbessern, greifen Krankenhäuser vemehrt auf Behavioral Design-Strategien zurück.
Damit ein Produkt oder eine Dienstleistung das Verhalten des Kunden in die gewünschte Richtung lenkt, muss zuvor gründlich experimentiert werden. Eine Verhaltensökonomin stellt eine einfache Experimentplanung vor.
Lösungen für die Beseitigung geschlechtsabhängiger Gehaltsunterschiede und Karriereverläufe gibt es viele, aber nicht alle funktionieren. Das Behavioural Insights Team stellt wirksame Interventionen vor.
Spielsüchtige überschätzen ihre Gewinnchancen massiv, weist eine Studie nach. Aber sie verlieren genauso ungern wie alle anderen Spieler. Ein richtiger Nudge, sprich: die Kommunikation der hohen Verlust-Wahrscheinlichkeiten, könnte ein Ausweg sein.
Der Behavioural Government Report des britischen BIT zeigt, wie Unsicherheit und sozialer Druck dazu führen, dass manche Menschen politische Beschlüsse gegen ihren ursprünglichen Willen mittragen.