Derzeit scheiden sich die Geister auf den Führungsebenen: Soll man die Mitarbeiter wieder in die Büros zwingen oder setzt man doch auf flexible Arbeitsmodelle? Die Wissenschaft zeigt, dass neue High Performance Work Places (HPWP), die sich durch Vertrauen, Selbstbestimmtheit und eine hohe Flexibilität auszeichnen, das volle Potenzial der Mitarbeiter heben. Teil 3 der Serie «Die Zukunft der Arbeit».
Themen
Experimentelle Arbeitsmodelle im Praxistest
Eine Studie der FehrAdvice & Partners AG zeigt, wie Flexibilität, Autonomie und der Einsatz digitaler Tools die Arbeitswelt revolutionieren können, ohne dass dabei die Produktivität und Loyalität zum Unternehmen auf der Strecke bleiben.
Hybride Arbeitsmodelle – gekommen, um zu bleiben
Clash von Managementbeliefs: Noch immer haben viele Führungskräfte grosse Vorbehalte gegenüber hybriden Arbeitsmodellen. Aber wissenschaftliche Erkenntnisse belegen, dass diese unbegründet sind – eine Serie in drei Teilen.
Wer Probleme erkennt und löst, kann Mobilitätsverhalten ändern
Das Verhalten von Menschen kann verändert werden, wenn die richtigen Anreize gesetzt werden, ist Verhaltensökonom Gerhard Fehr von Fehr Advice überzeugt, schreibt die Tiroler Tageszeitung. Wenn konkrete Probleme erkannt und gelöst werden, kann auch die An-und Abreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln beschleunigt werden.
Fotograf: Ethan Oelman Wie Technologie die Welt verändert – eine Diskussion mit Daron Acemoğlu
Die Digital Academy of Behavioral Economics der FehrAdvice & Partners AG startete 2023 mit Daron Acemoğlu, einem Star der Verhaltensökonomie. Der Bestseller-Autor von Titeln wie “Why Nations Fail” und “The Narrow Corridor” ist Professor am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und diskutierte mit unseren Gästen exklusiv über sein neuestes Werk, das er gemeinsam mit Si-mon Johnson, dem früheren Chefökonomen des Internationalen Währungs-fonds, schrieb: „Power and Progress. Our 1000-Year Struggle Over Technology & Prosperity“.
Im Berufsleben zählt der menschliche Faktor – mehr als je zuvor
Verhaltensökonom, Direktor des Max-Planck-Instituts und Buchautor Matthias Sutter war bei FehrAdvice & Partners zur digitalen Academy of Behavioral Economics eingeladen und sprach mit Gerhard Fehr, unserem Gründer und Delegierten des Verwaltungsrats über sein neues Buch „Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt – 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse“
Millenials, 68er, Boomer: Das Generationenmärchen widerlegt
X, Y und Z-Generation, die Baby-Boomer, die 68er und die Millennials – der Phantasie bei der Benennung der Generationen sind keine Grenzen gesetzt. Doch die Scientific Community ist sich einig: Es gibt kaum Unterschiede bei den Lebenszielen und Wertvorstellungen der verschiedenen Generationen. Darüber hinaus ist diese Kategorisierung nicht nicht nur wissenschaftlicher Nonsens, sondern erhöht erheblich die Risiken für Fehlentscheidungen im Management.
Video: Interview mit Hans-Joachim Voth auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Hans-Joachim Voth, Professor für Wirtschaftswissenschaften und Direktor am UBS Center for Economics und Society an der University of Zurich, plädiert in diesem Interview für einen Perspektivwechsel durch einen Blick in die Vergangenheit: Was können wir aus historischen Pandemien für die Zukunft lernen?
Video: Interview mit Birgitt Wagner auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Birgit Wagner, Geschäftsführerin der Strauss Property Management GmbH, hat beim führenden österreichischen Bauunternehmen PORR das Projekt PORR 2025 initiiert, um das Unternehmen mit Innovationen und Effizienzsteigerungen für zukünftige Herausforderungen zu rüsten. In diesem Interview spricht sie über die Rolle von Perpective-Taking bei Transformationsprozessen.
Video: Interview mit Felix Oberholzer-Gee auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Felix Oberholzer-Gee, Professor an der Harvard Business School, erklärt in diesem Interview, wovon Unternehmenserfolg abhängt: Nämlich von dem Wert, den Unternehmen nach gezieltem Perspective-Taking für Kund:innen und Mitarbeiter:innen erschaffen.
Video: Interview mit Mario Rauch auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Wie lassen sich mit systematischem Perspective-Taking optimale Angebote für Kund:innen entwickeln? Mario Günther Rauch, Geschäftsführer des jö Bonus Club – das mit 4,2 Millionen Mitgliedern größte Kund:innenbindungsprogramm für den stationären Handel in Österreich – beschreibt im Interview, wie wichtig eine experimentelle Unternehmenskultur ist.
Video: Interview mit Gerhard Fehr auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Gerhard Fehr spricht in diesem Interview über die praktische Anwendung von Perspective-Taking. Das verhaltensökonomische Mittel des Perspektivenwechsels kann ungeahnte Kräfte entfalten, sofern es richtig eingesetzt wird – das erfordert nicht nur mutiges Leadership, sondern auch intuitiv gestaltete Tools.
Video: Interview mit Matthias Sutter auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Matthias Sutter, Volkswirt und Direktor am Max-Planck-Institut, zeigt in diesem Interview, warum Perspective-Taking gerade heute wichtig ist: Zahlreiche Studien belegen, dass wir zum Beispiel in einer Gruppe Risiken besser einschätzen können, weil wir von anderen Perspektiven lernen und daraus bessere Prognosen für die Zukunft ableiten können.
Video: Interview mit Sule Alan und Gözde Corekcioglu Ishakoglu auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Sule Alan, Professorin für Wirtschaftswissenschaften in Florenz und Gözde Corekcioglu, Assistenzprofessorin für Wirtschaftswissenschaften in Istanbul, erklären in diesem Interview die von ihnen entwickelten Programme, wie mittels Perspective-Taking das Arbeitsklima in Unternehmen verbessert werden konnte.
Video: Interview mit Raffaella Sadun auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Perspective-Taking ist ein unersetzbares Werkzeug von guten Führungskräften, wie Raffaella Sadun, Professorin für Betriebswirtschaftslehre in der Harvard Business School, betont. Standen früher die fachlichen Qualitäten von Führungskräften im Fokus, so sind es heute eine Fülle von Social Skills, die für Leadership gefragt sind. In diesem Interview beschreibt Raffaella Sadun, welche C-Suite-Skills das sind.