Der Versuch, Motivation und Leistung von Managern und Mitarbeitern durch Anreizsysteme mit variablen Gehaltsbestandteilen zu stärken, kann auch unerwartete Nebeneffekte haben. Dazu gehören neben Imageschäden für Manager und Unternehmen auch negative Auswirkungen auf Motivation, Zufriedenheit, Teamwork, Zielerreichung, Produktivität sowie Compliance und ethisches Verhalten. Um das zu vermeiden, bietet FehrAdvice & Partners Unternehmen Evaluierung, Design und Implementierung von Vergütungssystemen auf Basis wissenschaftlich fundierter Erkenntnisse an.

In einem Artikel des österreichischen Wirtschaftsmagazins “Format” zum Thema (“Gehaltssysteme mit variablen Anteilen haben ihre Tücken”) erklärt Gerald Dürr, Senior Consultant bei FehrAdvice, die methodische Vorgangsweise. Weiters listet er die wichtigsten Knackpunkte und Fallstricke bei der Konstruktion solcher Vergütungssysteme auf.

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format.at | Gehaltssysteme mit variablen Anteilen haben ihre Tücken»