In der neuen Podcast-Episode spricht der Verhaltensökonom Cass Sunstein mit Gerhard Fehr über die Kunst, Routinen zu durchbrechen, Innovationen anzustossen und Perspektiven zu erweitern.
Institutionen & Führung
Jede erfolgreiche Strategie berücksichtigt menschliches Verhalten. Das richtig einzuschätzen, ist der Grundpfeiler einer jeden erfolgreichen Organisation.
Foto: Andrea Piacquadio/Pexels Effizienz, Vertrauen, Loyalität: Die Macht des Pain Managements
Der gezielte Abbau negativer Erlebnisse stärkt Kundenbindung, Mitarbeitermotivation und Partnerschaften. Durch die Reduktion von Pains in den Dimensionen – finanziell, sozial, psychologisch und physisch – entstehen Synergien, die Effizienz steigern, Vertrauen fördern und Loyalität sichern. Dieser Ansatz geht weit über kurzfristige Lösungen hinaus und ist entscheidend für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Alexis Johann Moderne Arbeitsmodelle: «Es ist eine Illusion, durch Präsenz die Produktivität zu fördern»
Alexis Johann über die Herausforderungen und Chancen der Rückkehr ins Office und warum Unternehmen den Spagat zwischen Tradition und Moderne meistern müssen, um Talente zu halten und die Produktivität zu sichern.
Podcast mit David Autor: Die Zukunft der Arbeit – Chancen und Herausforderungen durch Automatisierung
In der aktuellen Podcast-Episode spricht Gerhard Fehr, Verhaltensökonom und Delegierter des Verwaltungsrats der FehrAdvice & Partners AG, mit David Autor, dem MIT-Professor und Ökonomen, über die Auswirkungen von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt.
Zukunft der Arbeit: High-Performance-Workplace oder doch Präsenz- und Kontroll-Struktur?
Derzeit scheiden sich die Geister auf den Führungsebenen: Soll man die Mitarbeiter wieder in die Büros zwingen oder setzt man doch auf flexible Arbeitsmodelle? Die Wissenschaft zeigt, dass neue High Performance Work Places (HPWP), die sich durch Vertrauen, Selbstbestimmtheit und eine hohe Flexibilität auszeichnen, das volle Potenzial der Mitarbeiter heben. Teil 3 der Serie «Die Zukunft der Arbeit».
Experimentelle Arbeitsmodelle im Praxistest
Eine Studie der FehrAdvice & Partners AG zeigt, wie Flexibilität, Autonomie und der Einsatz digitaler Tools die Arbeitswelt revolutionieren können, ohne dass dabei die Produktivität und Loyalität zum Unternehmen auf der Strecke bleiben.
Hybride Arbeitsmodelle – gekommen, um zu bleiben
Clash von Managementbeliefs: Noch immer haben viele Führungskräfte grosse Vorbehalte gegenüber hybriden Arbeitsmodellen. Aber wissenschaftliche Erkenntnisse belegen, dass diese unbegründet sind – eine Serie in drei Teilen.
Fotograf: Ethan Oelman Wie Technologie die Welt verändert – eine Diskussion mit Daron Acemoğlu
Die Digital Academy of Behavioral Economics der FehrAdvice & Partners AG startete 2023 mit Daron Acemoğlu, einem Star der Verhaltensökonomie. Der Bestseller-Autor von Titeln wie “Why Nations Fail” und “The Narrow Corridor” ist Professor am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und diskutierte mit unseren Gästen exklusiv über sein neuestes Werk, das er gemeinsam mit Si-mon Johnson, dem früheren Chefökonomen des Internationalen Währungs-fonds, schrieb: „Power and Progress. Our 1000-Year Struggle Over Technology & Prosperity“.
Im Berufsleben zählt der menschliche Faktor – mehr als je zuvor
Verhaltensökonom, Direktor des Max-Planck-Instituts und Buchautor Matthias Sutter war bei FehrAdvice & Partners zur digitalen Academy of Behavioral Economics eingeladen und sprach mit Gerhard Fehr, unserem Gründer und Delegierten des Verwaltungsrats über sein neues Buch „Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt – 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse“
Millenials, 68er, Boomer: Das Generationenmärchen widerlegt
X, Y und Z-Generation, die Baby-Boomer, die 68er und die Millennials – der Phantasie bei der Benennung der Generationen sind keine Grenzen gesetzt. Doch die Scientific Community ist sich einig: Es gibt kaum Unterschiede bei den Lebenszielen und Wertvorstellungen der verschiedenen Generationen. Darüber hinaus ist diese Kategorisierung nicht nicht nur wissenschaftlicher Nonsens, sondern erhöht erheblich die Risiken für Fehlentscheidungen im Management.
Video: Interview mit Birgitt Wagner auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Birgit Wagner, Geschäftsführerin der Strauss Property Management GmbH, hat beim führenden österreichischen Bauunternehmen PORR das Projekt PORR 2025 initiiert, um das Unternehmen mit Innovationen und Effizienzsteigerungen für zukünftige Herausforderungen zu rüsten. In diesem Interview spricht sie über die Rolle von Perpective-Taking bei Transformationsprozessen.
Video: Interview mit Felix Oberholzer-Gee auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Felix Oberholzer-Gee, Professor an der Harvard Business School, erklärt in diesem Interview, wovon Unternehmenserfolg abhängt: Nämlich von dem Wert, den Unternehmen nach gezieltem Perspective-Taking für Kund:innen und Mitarbeiter:innen erschaffen.
Video: Interview mit Mario Rauch auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Wie lassen sich mit systematischem Perspective-Taking optimale Angebote für Kund:innen entwickeln? Mario Günther Rauch, Geschäftsführer des jö Bonus Club – das mit 4,2 Millionen Mitgliedern größte Kund:innenbindungsprogramm für den stationären Handel in Österreich – beschreibt im Interview, wie wichtig eine experimentelle Unternehmenskultur ist.
Video: Interview mit Gerhard Fehr auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Gerhard Fehr spricht in diesem Interview über die praktische Anwendung von Perspective-Taking. Das verhaltensökonomische Mittel des Perspektivenwechsels kann ungeahnte Kräfte entfalten, sofern es richtig eingesetzt wird – das erfordert nicht nur mutiges Leadership, sondern auch intuitiv gestaltete Tools.
Video: Interview mit Matthias Sutter auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Matthias Sutter, Volkswirt und Direktor am Max-Planck-Institut, zeigt in diesem Interview, warum Perspective-Taking gerade heute wichtig ist: Zahlreiche Studien belegen, dass wir zum Beispiel in einer Gruppe Risiken besser einschätzen können, weil wir von anderen Perspektiven lernen und daraus bessere Prognosen für die Zukunft ableiten können.