Gerd Gigerenzer. Foto: stephan-roehl.de/Heinrich Böll Stiftung, Lizenz: CC BY-SA 2.0 Oft haben wir nicht genug Zeit und Informationen, um wohlüberlegte Entscheidungen zu treffen. Die Forschung Gerd Gigerenzers zeigt: Gerade deshalb werden sie oft besser.
Drei empirische Erkenntnisse von Eyal Winter zur Macht der Gefühle.
Zum kleinen Einmaleins eines Behavioral Designers gehört es, mit Entscheidungsarchitekturen das Verhalten von Menschen zu beeinflussen. Nur was ist das überhaupt? Und was muss man dabei beachten?
Ohne Prototypen wäre die digitale Revolution nie passiert – und darum ist Prototyping heute ein essenzieller Baustein von Behavioral Design.
Auf Basis der Verhaltensökonomischen Forschung kann Strategie das Ergebnis von evidenzbasiertem Behavioral Design sein. Das sorgt systematisch für bessere Entscheidungen, besseres Management – und bessere Unternehmen.
Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.
Meine Key Learnings von der Academy of Behavioral Economics 2019.
Das Verständnis von Kultur ist zentral für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Darum habe ich hier 3 Insights zum Thema zusammen gestellt.
#Experimentability eats strategy for breakfast: Der Wert von Strategie für unternehmerischen Erfolg hält keiner empirischen Überprüfung stand. John Van Reenen zeigt mit seiner Arbeit, das es vor allem die Management-Praxis ist, die den Unterschied macht.
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
In einer komplexen und globalisierten Welt ist es essenziell, sich auf gemeinsame Normen zu verständigen und diese auch einzuhalten. Compliance, ehrliches Verhalten und eine für alle gültige Ethik sind Grundvoraussetzung für Kooperation, egal ob in Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft.
Wie Gamification wirkt, wie sie Identität stiften kann – und warum nicht jeder Mensch gleich auf spielerische Anreize reagiert.
Fakten liefern uns das Gerüst, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet die Digitalisierung: Sie schafft nicht nur ständig neue Daten, sondern ermöglicht uns auch, diese Daten zu verstehen und aufzubereiten. Drei Beispiele dafür finden Sie hier.
Die drei wichtigsten Dinge, die die wir bei unserer Studie «Identitätsindex 2018» über Identität gelernt haben.
Die drei wichtigsten Dinge, die uns und die Kunden von FehrAdvice in den letzten Wochen auf dem Weg in die #Experimentability ein bisschen klüger gemacht haben – Ausgabe vom 3. Juni 2018.
