Verhaltensökonom, Direktor des Max-Planck-Instituts und Buchautor Matthias Sutter war bei FehrAdvice & Partners zur digitalen Academy of Behavioral Economics eingeladen und sprach mit Gerhard Fehr, unserem Gründer und Delegierten des Verwaltungsrats über sein neues Buch „Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt – 50 verhaltensökonomische Erkenntnisse“
Experimentability
Nicht Übung, sondern Experimente machen den Meister: #Experimentability ist die wichtigste Management Ressource der Zukunft.
Video: Interview mit Birgitt Wagner auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Birgit Wagner, Geschäftsführerin der Strauss Property Management GmbH, hat beim führenden österreichischen Bauunternehmen PORR das Projekt PORR 2025 initiiert, um das Unternehmen mit Innovationen und Effizienzsteigerungen für zukünftige Herausforderungen zu rüsten. In diesem Interview spricht sie über die Rolle von Perpective-Taking bei Transformationsprozessen.
Video: Interview mit Felix Oberholzer-Gee auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Felix Oberholzer-Gee, Professor an der Harvard Business School, erklärt in diesem Interview, wovon Unternehmenserfolg abhängt: Nämlich von dem Wert, den Unternehmen nach gezieltem Perspective-Taking für Kund:innen und Mitarbeiter:innen erschaffen.
Video: Interview mit Gerhard Fehr auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Gerhard Fehr spricht in diesem Interview über die praktische Anwendung von Perspective-Taking. Das verhaltensökonomische Mittel des Perspektivenwechsels kann ungeahnte Kräfte entfalten, sofern es richtig eingesetzt wird – das erfordert nicht nur mutiges Leadership, sondern auch intuitiv gestaltete Tools.
Video: Interview mit Matthias Sutter auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Matthias Sutter, Volkswirt und Direktor am Max-Planck-Institut, zeigt in diesem Interview, warum Perspective-Taking gerade heute wichtig ist: Zahlreiche Studien belegen, dass wir zum Beispiel in einer Gruppe Risiken besser einschätzen können, weil wir von anderen Perspektiven lernen und daraus bessere Prognosen für die Zukunft ableiten können.
Video: Interview mit Sule Alan und Gözde Corekcioglu Ishakoglu auf der Academy of Behavioral Economics 2022
Sule Alan, Professorin für Wirtschaftswissenschaften in Florenz und Gözde Corekcioglu, Assistenzprofessorin für Wirtschaftswissenschaften in Istanbul, erklären in diesem Interview die von ihnen entwickelten Programme, wie mittels Perspective-Taking das Arbeitsklima in Unternehmen verbessert werden konnte.
Ein Resümee der 9. Academy of Behavioral Economics
Zum 9. Mal durften wir zur Academy of Behavioral Economics einladen – dieses Jahr wieder in Präsenz in Zürich. Unter dem diesjährigen Thema „The Power of Perspective-Taking: Tested Tools For a Post-Pandemic World” gab es spannende Vorträge und einen regen Austausch unter hochkarätigen Führungskräften. Ein Rückblick von Gerhard Fehr.
Drei einfache Schritte für erhöhte Qualität und Schnelligkeit der Entscheidungen
„Nano Tools for Leaders“ sind Instrumente für Führungskräfte, welche in sehr kurzer Zeit umgesetzt werden können und trotzdem einen großen Effekt erzielen. Entwickelt wurde dieses Konzept an der Wharton Business School und die zahlreichen Publikationen zu diesen Führungsinstrumenten sind inzwischen auch gesammelt in einer App zugänglich. Perspective-Taking ist ein “Nano Tool“, welches genutzt werden kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.
Gute Ideen in großartige umwandeln – John A. List über die Skalierbarkeit von Ideen.
Als einer der bekanntesten Experimentalökonomen der heutigen Zeit hat John A. List, Professor an der Universität Chicago, auch FehrAdvice & Partners außerordentlich geprägt. Seine Forschungsarbeit, besonders im Bereich von Feldexperimenten, weist eine starke Verbindung zu dem Grundwert der Experimentability bei FehrAdvice & Partners auf. Deshalb freuen wir uns umso mehr, dass wir John zum Vortrag „The Power of Scalability: Making Great Ideas Successful” einladen durften und somit exklusive Einblicke in sein bis dato unveröffentlichtes Buch, „The Voltage Effect“, erlangen konnten.
Fotograf: Ethan Oelman Die Vorarlberger Nachrichten fragen nach: Erstens. Zweitens. Drittens.
Die Vorarlberger Nachrichten fragten Gerhard Fehr, Verhaltensökonom und CEO von FehrAdvice & Partners, wie es nach der Pandemie weitergeht und was wir bisher daraus gelernt haben.
MINT – Herd oder Labor?
MINT-Interesse bei Kindern steigern. Die Ergebnisse eines Feldexperiments an Volksschulen in Österreich
MINT-Interesse bei Kindern steigern
MINT-Interesse bei Kindern steigern. Die Ergebnisse eines Feldexperiments an Volksschulen in Österreich
Behavioral Tech/Innovation Engine
Die Innovation Engine ist der schnellste, einfachste und günstigste Weg, Ihr Unternehmen durch skalierbare Innovationen auf Basis von Behavioral Sciences zukunftssicher zu machen.
Antikörper-Tests für Corona: Wenn die Kosten fallen, dann steigt die Bereitschaft zum Testen
In einer Phase der stark steigenden Infektionszahlen gilt es weiterhin neuerliche Lockdowns zu verhindern. Dafür braucht es einen klaren Blick auf die Datenlage, der unter anderem mit systematischen Tests auf Corona-Infektionen und -Antikörper hergestellt werden kann. Wer mitmacht, trägt zu einem besseren Verständnis der Lage bei. Doch wie steigert man bei Menschen die Bereitschaft sich testen zu lassen?
Wie funktioniert Dynamic Pricing in der Praxis?
Wie genau funktioniert die Strategie der künstlichen Preissteigerungen und wann wird sie genutzt? Eine in der Fachzeitschrift «Nature Communications» veröffentlichte Studie von Forschenden der TU Dresden zur Taxi-App Uber zeigt: Die verwendeten dynamischen Preismechanismen liefern generell Anreize, das Angebot künstlich zu verknappen und so den Preis zu steigern.