Wie designt man Commitment Devices, die auch wirken? Nicht so wie im “Ulysses Lab”.
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Einfach, günstig, schnell: Wie Mitarbeiter mit digitalen Nudges motiviert werden können
Positive Nudges über digitale Kanäle freut den Empfänger und motiviert die Kollegen mehr als monetäre Incentives. Was es bei der Umsetzung von digitalem Nudging zu beachten gilt, fasst die Boston Consulting Group zusammen.
Empfehlungen für erfolgreiches Change Management
Die Hürden unternehmerischer Umstrukturierungen können mit diesen Tipps abgebaut werden. Dazu zählt übrigens auch Nudging, um die betroffenen Mitarbeiter und deren Denken beweglicher zu machen.
Grossbritannien: Bessere Erfolge in der Erwachsenenbildung durch verhaltensökonomische Interventionen
Ermutigen, sozial einbinden, persönliche Fähigkeiten erweitern: Die britische Nudge-Unit BIT hat nach umfangreichen Studien ihre Haupterkenntnisse im Bereich der Erwachsenenbildung veröffentlicht.
Strafe macht zufrieden: Wie das Gehirn auf das unfaire Verhalten anderer reagiert
Ein Test unter männlichen Probanden zeigt, dass Zeugen lieber einen Dieb massregeln anstatt dem Opfer zu helfen. Verantwortlich dafür sind Hormone sowie Aktivitäten im Belohnungszentrum des Gehirns.
Entwicklungshilfe: Eltern sind der Schlüssel für die Bildung von erfolgsfördernden Präferenzen bei Kindern
Geduld oder Risikobereitschaft: Ökonomische Präferenzen übertragen sich stark über Mutter und Vater. Entwicklungspolitische Interventionen sollten daher auf sie abzielen, um ihren Kindern eine vielversprechendere Zukunft zu ermöglichen.
Sobald das Unvorstellbare eintritt, ist es nur mehr halb so schlimm
Wir reden uns den Status Quo gerne schön. Drei Feldstudien zeigen, dass der Mensch aktuelle Gegebenheiten systematisch ins bestmögliche Licht stellt – selbst, wenn er sie vor ihrem Eintreten noch negativ bewertet hat.
Warum das Verhalten von Vorgesetzten ansteckend ist (und warum das dem Unternehmen schaden kann)
Allzeit online und Multitasking während Meetings: Das Verhalten von Chefs wird von Mitarbeitenden oft als Norm übernommen – und das kann der Produktivität im Unternehmen schaden. Ein paar kleine Massnahmen können allerdings schon für Verhaltensänderungen sorgen.
Künstliche Intelligenz, Automatisierung und der Arbeitsmarkt: Warum es nicht so extrem kommen muss wie oft prophezeit
Die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz und Automatisierung auf den Arbeitsmarkt müssen nicht von Extremen geprägt sein, wie zwei amerikanische Ökonomen zeigen.
Digitalisierung und Ethik: Die dunklen Muster im User-Experience-Design
Die Benutzeroberflächen von digitalen Services können auch so gestaltet werden, dass sich für Benutzer daraus Nachteile ergeben. Wissenschaftler haben nun diese “Dark Pattern” kategorisiert – und fordern mehr Ethik im UX-Design.
Wie man Menschen motiviert – und wie nicht
In seiner Keynote bei der Academy of Behavioral Economics 2018 am GDI (Gottlieb Duttweiler Institute) in Kooperation mit FehrAdvice & Partners am 25. Jänner in Zürich zeigte der Verhaltensökonom Dan Ariely mit drei Beispielen, wie Menschen sich zu besseren Entscheidungen motivieren lassen.
jdn2001cn0 / Pixabay Nicht Übung, sondern Experimente machen den Meister
Wer in der Businesswelt zu neuen Lösungen kommen, muss eine Struktur schaffen, in der Experimentieren zur Norm wird, sagte Gerhard Fehr von FehrAdvice & Partners bei der Academy of Behavioral Economics am Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) im Jänner 2018. Während das vor allem für die großen Player und Digital Onlys längst Standard ist, ortet er bei den meisten Unternehmen viel Aufholbedarf.
Digitalisierung: Jobs werden sich ändern – und damit auch die Schlüsselkompetenzen für Mitarbeitende
Für die Bewältigung des digitalen Umbruchs vermissen viele Schweizer Unternehmen die nötigen Kompetenzen unter den Arbeiternehmenden, so eine Umfrage. Doch was braucht es eigentlich, um schnell digitale Businessmodelle zu testen und in den Markt zu tragen?
mcmurryjulie / Pixabay Feedback in einer digitalen Welt
Sobald wir soziale Normen mit gezieltem normativen Feedback koppeln, kurbeln wir das kooperative Verhalten an, sagte der Verhaltensökonom Ernst Fehr bei der Academy of Behavioral Economics 2018, welche vom Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) in Kooperation mit FehrAdvice & Partners Ende Jänner ausgerichtet wurde. Die Digitalisierung bietet dafür ganz neue Chancen.
Experiment: Wieviel Diskriminierung kostet
Ein Experiment unter dänischen Schülern zeigt, dass lieber Einkommenseinbussen hingenommen werden anstatt mit Menschen aus einer anderen ethnischen Gruppe zusammenzuarbeiten. Diese Vorurteile sind sowohl Mehr- als auch Minderheiten gemein.