Mittels künstlicher Intelligenz werden bis 2030 weltweit rund 20 Prozent aller Arbeitsplätze überflüssig werden. Gleichzeitig tun sich neue Jobmöglichkeiten auf – Frauen müssen allerdings härter kämpfen, um in diese meist männlich dominierten Arbeitsfelder Einlass zu finden.
Themen
10 Usability-Regeln, die jeder Behavioral Designer kennen sollte
Vor 25 Jahren definierte der dänische Usability-Pionier Jakob Nielsen 10 allgemeine Prinzipien des Interaktionsdesigns. Sie gelten auch heute noch.
Was Organisationen unternehmen, um mit der Digitalisierung Schritt halten zu können
Schwerfällige Organisationen geraten im digitalen Zeitalter schneller unter Druck. McKinsey hat Strategien von Unternehmen destilliert, die erfolgreich und über alle Organisationseinheiten hinweg Lernprozesse für mehr Agilität vorangetrieben haben.
Summer School 2019: Wie man Künstlicher Intelligenz Psychologie beibringt
Unternehmen können in einigen Bereichen davon profitieren, wenn man künstliche Intelligenz mit Psychologie verbindet.
Artificial Intelligence: Wie man die Manifestation von menschlichen Biases verhindert
Maschinelles Lernen kann dabei helfen, Urteile möglichst ohne Biases zu treffen. Sechs einfache Regeln für AI-Praktiker helfen dabei, dass sich menschliche Makel nicht von Anfang an im Algorithmus manifestieren.
Andreas Staub in der «Schweizer Illustrierten»: Wann übernimmt Künstliche Intelligenz im Auto das Steuer?
Verhaltensökonom Andreas Staub von FehrAdvice und Roland Siegwart vom Zürcher ETH-Institut für Autonome Systeme und Robotik sprachen mit der «Schweizer Illustrierten» über die brennendsten Themen der Mobilität der Zukunft: das Autonome Fahren und die Rolle von KI.
Culture 500: Wie Kultur auf die Performance von Unternehmen wirkt
Kultur ist wichtig für die Performance eines Unternehmens. Das neue Tool «Culture 500» misst und zeigt die Wirkung.
Wie man den Bias gegenüber eigenen Ideen überwinden kann
Schlechte Ideen von selbstbewussten Mitarbeitern werden eher wahrgenommen als gute Ideen von unsicheren Kollegen. Das führt zu systematisch verzerrten Entscheidungen. Eine Studie zeigt nun, dass ein wenig Geduld im Prozess der Ideenfindung dagegen halfen kann.
Welcher Chief Digital Officer am besten zu einem Unternehmen passt
Das passende Gleichgewicht zwischen Kompetenz und Glaubwürdigkeit hängt davon ab, wie die Rolle des Chief Digital Officers in einem bestimmten Unternehmen definiert ist.
Experimentelle Studie zeigt: Anti-soziale Personen haben mehr Angst vor Sanktionen
Menschen mit anti-sozialen Persönlichkeitsmerkmalen gehen davon aus, dass andere genauso ticken wie sie selbst. Sie vertrauen anderen wenig, hintergehen aber selbst bei jeder Gelegenheit – ausser es gibt glaubwürdige Sanktionen.
Wie eine Steuer auf besonders zuckerhaltige Getränke wirkt – und wie sie der Allgemeinheit am besten helfen kann
Eine Besteuerung von ungesunden Getränken stösst zwar anfangs auf Proteste, kann aber bald Wirkung bei Herstellern und Konsumenten zeigen. Und im Idealfall kommen die Steuereinnahmen dann Projekten für jene Bevölkerungsgruppen zugute, die besonders anfällig für Übergewicht sind.
Customer Experience: Anforderungen setzen Marken unter Druck
Eine positive Customer Experience stärkt die Marken-Identität. Laut Umfrage sind die Konsumenten mit dem gebotenen Kundenerlebnis der Unternehmen aber oft unzufrieden.
Wie Menschen spenden – und warum Fairness dabei wichtig ist
Eine experimentelle Studie zeigt Muster im Spende-Verhalten von Menschen: Sie fühlen sich besonders von Einzelschicksalen angesprochen und sehen ihre Unterstützung gerne breiter verteilt. Der Grund dafür sind Fairness-Präferenzen.
Nudging für die Klimawende: Was wirkt – und was nicht – können nur Experimente aufzeigen
Als politisches Instrumentarium zeigen Nudges ihre Wirkung – auch für Verhaltensänderungen im Sinne eines nachhaltigeren Lebensstils. Doch sie können auch unerwünschte Nebenwirkungen haben. Diese gilt es durch laufende Experimente auszuschliessen.
Klaus Wertenbroch beim VBEN: „Wir tun unbewusst dumme Dinge, die uns schaden“
Am 22. Mai 2019 sprach der Verhaltensökonom Klaus Wertenbroch beim „Vienna Behavioral Economics Network“ (VBEN) über die Tendenz der Menschen zum „Misbehaving“ – und wie man sie davor bewahren könnte.