Der Verhaltensökonom Stephan Meier zeigt in seinem Buch «The Employee Advantage», wie eine neue Führungskultur zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird – und warum Unternehmen jetzt handeln müssen. Am 28. Mai ist Meier zu Gast bei der Digital ABEC von FehrAdvice.
Die Arbeitswelt ist im Wandel: Automatisierung, Wertewandel und ein intensiver Wettbewerb um Talente fordern Unternehmen heraus. Eine zentrale Stimme in dieser Debatte ist Stephan Meier. Der James P. Gorman Professor of Business Strategy an der Columbia Business School in New York liefert mit The Employee Advantage eine fundierte Antwort auf diese Herausforderungen. Seine zentrale Botschaft: Wer Mitarbeitende wie Kunden behandelt – mit Empathie, Individualisierung und strategischer Weitsicht – verschafft sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Veröffentlicht im Verlag PublicAffairs, verbindet das Buch Meiers wissenschaftliche Expertise mit konkreten Praxisbeispielen aus Unternehmen – und schafft so eine Brücke zwischen Forschung und Führungskultur.
Am 28. Mai 2025 lädt die Digital Academy of Behavioral Economics (ABEC) der FehrAdvice & Partners AG zu einer exklusiven Online-Abendveranstaltung mit Stephan Meier. Der renommierte Verhaltensökonom wird dort sein aktuelles Buch vorstellen.
Hebel für Motivation
Anstatt auf universelle Rezepte zu setzen, identifiziert Meier zentrale psychologische Faktoren, die das Verhalten und die Bindung von Mitarbeitenden prägen. Diese bilden den Kern einer erfolgreichen Employee Experience (EX) – einer individuell abgestimmten Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Entwicklungspfaden. Unternehmen, die diese Faktoren ernst nehmen und in ihre strategische Planung integrieren, verbessern nicht nur Motivation und Produktivität, sondern erhöhen auch ihre Innovationskraft und Resilienz. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und Sinnsuche in der Arbeitswelt werden diese Faktoren zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal.
Von der Personalabteilung zur Verhaltensstrategie
In The Employee Advantage entwirft Meier ein zukunftsgerichtetes HR-Verständnis: Statt oberflächlicher Benefits braucht es eine datenbasierte Segmentierung, wie sie aus dem Marketing bekannt ist – angewandt auf die Belegschaft. Mit Hilfe verhaltensökonomischer Methoden lassen sich Zielgruppen innerhalb der Mitarbeiterschaft identifizieren, deren Bedürfnisse, Erwartungen und Werteprofile sich deutlich unterscheiden. So wird aus dem klassischen Personalmanagement ein strategisches Steuerungsinstrument. Symbolpolitik reicht nicht aus. Entscheidend sind Massnahmen, die schwer kopierbar sind: Vertrauen, gelebte Fairness und echte Autonomie. Nur so entsteht eine Unternehmenskultur, die langfristig trägt.
Fallbeispiele: Was erfolgreiche Unternehmen anders machen
Anhand konkreter Praxisbeispiele – etwa von Unilever, Eli Lilly, Costco oder DHL – zeigt Meier, wie eine mitarbeiterzentrierte Führungskultur messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Bei Costco etwa setzt man auf überdurchschnittliche Bezahlung und langfristige Perspektiven. Best Buy hat mit gezielten Programmen zur Eigenverantwortung und zur Einbindung von Mitarbeitenden nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Performance verbessert. Diese Beispiele unterstreichen, dass wirtschaftlicher Erfolg und soziale Verantwortung kein Widerspruch sind – im Gegenteil: Sie verstärken sich gegenseitig, wenn der Mensch ins Zentrum der Strategie rückt.
Stephan Meier: Architekt einer humaneren Ökonomie
Der gebürtige Schweizer studierte Geschichte, Volkswirtschaftslehre und Politikwissenschaft an der Universität Zürich. Nach seiner Promotion mit summa cum laude forschte er in Harvard, Barcelona und London, war Senior Economist bei der US-Zentralbank in Boston und ist heute James P. Gorman Professor of Business Strategy an der Columbia Business School in New York. Dort leitet er die Management Division und ist eine der prägendsten Stimmen für die Verhaltensökonomie im Kontext moderner Führung.
Seine Studien zur Motivation, zum Umgang mit Verschuldung oder zur Wirkung numerischer Fähigkeiten auf Finanzentscheidungen gelten als Meilensteine. Er wurde unter anderem mit dem «Dean’s Award for Teaching Excellence» ausgezeichnet, ist Fellow des CESifo-Netzwerks und Mitglied des NBER. Meier verbindet empirische Forschung mit gesellschaftlicher Verantwortung – sein Ansatz einer «ökonomischen Menschlichkeit» betont, dass wirtschaftliche Systeme nicht gegen, sondern mit menschlichen Bedürfnissen arbeiten sollten.
Die Ökonomie des Sinns: Neue Führung für neue Zeiten
The Employee Advantage geht über klassische Führungsratgeber hinaus. Es ist ein Manifest für eine Arbeitswelt, in der Vertrauen, Sinn und soziale Normen nicht nur weiche Faktoren sind, sondern harte wirtschaftliche Erfolgsgrössen. In einer digitalisierten und von Unsicherheit geprägten Welt brauchen Organisationen ein neues Fundament – eines, das nicht nur auf Technologie, sondern auf Beziehungen aufbaut. Meier liefert dafür nicht nur die Theorie, sondern auch einen praxisnahen Werkzeugkasten.
Sein Buch richtet sich an CEOs, HR-Verantwortliche, Führungskräfte mit strategischer Verantwortung und alle, die die Unternehmenskultur aktiv gestalten. Wer Motivation verstehen will, muss Verhalten verstehen – und genau hier setzt Meier mit seinen verhaltensökonomischen Prinzipien an. Die Leserinnen und Leser erhalten keine Patentrezepte, sondern fundierte Orientierung und umsetzbare Strategien.
Jetzt anmelden: Stephan Meier live erleben am 28. Mai 2025
Die Online-Abendveranstaltung mit Stephan Meier ist Teil der Digital ABEC der FehrAdvice & Partners AG. Die Teilnahme ist kostenlos. Nutzen Sie die Gelegenheit, direkt mit einem der wichtigsten Köpfe der modernen Führungskultur ins Gespräch zu kommen. Melden Sie sich jetzt an und erfahren Sie, wie eine mitarbeiterzentrierte Führung nicht nur zu einer besseren Arbeitskultur, sondern auch zu besseren Ergebnissen führt. The Employee Advantage ist mehr als ein Buch – es ist ein Handlungsaufruf für alle, die Führung neu denken wollen.
