Bringt Ihr Unternehmen Spitzenleistungen?

Erfahren Sie in unserem Quick Check, wie gut Ihr Unternehmen für Krisensituationen und neue Herausforderungen gerüstet ist. Erhalten Sie einen ersten Einblick, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmer steht.

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Warum ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen Spitzenleistungen erbringt?

  • Die COVID-19-Krise hat es klar gezeigt: Unternehmen stehen immer wieder vor Herausforderungen, die so nicht vorhersehbar sind. Im Fall von Corona haben steigende Arbeitslosigkeit und Kurzarbeit deutliche Spuren hinterlassen: Die Budgets schrumpfen, das Konsumverhalten ändert sich grundlegend.
  • Damit wird auch der Wettbewerb um diese wenigen Ressourcen deutlich intensiver – der Performance-Druck auf Unternehmen steigt.
  • Um diesen Herausforderungen entgegenzuwirken müssen Unternehmen Spitzenleistungen bringen und eine High-Performance-Kultur etablieren, damit sie systematisch an den richtigen Dingen arbeiten und innovativ sein können.

New Normal: Wie wir leben werden.

  • Wir befinden uns in einer Phase der akuten Veränderung, in der der gesundheitliche Schutz der Bevölkerung im Vordergrund steht.
  • So entstehen binnen kürzester Zeit neue Formen der Zusammenarbeit und des Wirtschaftens – diese bieten Potenzial für Innovation und Wachstum.
  • Nur die besten Unternehmen können von diesen Veränderungen profitieren. Sie stellen sich schnell auf neue Situationen ein und nützen die Kooperationsbereitschaft aller Mitarbeitenden: Mit weniger Ressourcen erzielen sie mehr Leistung und bessere Ergebnisse als die Konkurrenz.

Was zeichnet «High Performance Unternehmen» aus?

High Performance Unternehmen können auf ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit bauen. Die Mitarbeitenden identifizieren sich damit und wollen gemeinsam besser werden.

Folgende Faktoren spielen eine Rolle, damit Ihr Unternehmen Spitzenleistungen erbringen kann:

LERNBEREITSCHAFT UND EXPERIMENTABILITY

Eine mit Experimentierfähigkeit gepaarte Lernkultur, um in einem disruptiven Marktumfeld schnell voran zu kommen.

 

FEEDBACK & KONSEQUENZENMANAGEMENT

Eine ausgeprägte Feedback-Kultur, um Kooperation langfristig aufrecht zu erhalten.

PSYCHOLOGICAL SAFETY

Psychologische Sicherheit, um Kritik, Fehler, Kreativität und damit Innovation zu ermöglichen.

VERTRAUEN

Vertrauen ist essentiell, damit die Performance signifikant gesteigert wird.

TRANSPARENZ

Und Transparenz bei Zielen und deren Bewertung, um die Leistung für alle sichtbar zu machen.

Gerhard Fehr über «High Performance Unternehmen»

Mehr zum Thema Spitzenleistungen in Unternehmen erfahren Sie in unserem Interview mit Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners.

Wie können Sie diese Krise meistern?

Erfahren Sie in unserem 5-minütigen Quick Check, wie gut Ihr Unternehmen in dieser Krise aufgestellt ist.

  1. Erfahren Sie, ob Sie in einem High-Performance-Unternehmen arbeiten
  2. Finden Sie heraus, wie krisenfähig Ihr Unternehmen ist
  3. Erkennen Sie Ihr Potenzial, um von einer schwierigen Situation zu profitieren
  4. Erhalten Sie sofort Ergebnisse und erste Empfehlungen
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Wie können wir Sie dabei unterstützen?

Sie erhalten von uns eine erste Auswertung, wie krisenfähig Ihr Unternehmen ist inkl. konkreten Massnahmenvorschlägen.

Wir besprechen individuell mit Ihnen die Ergebnisse des Quick-Checks und leiten Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen ab.

Wir analysieren, wie Ihr Unternehmen mit dieser Krise besser umgehen und sogar davon profitieren kann.

  • „Unternehmen benötigen eine High Performance Kultur, damit diese in den nächsten 24 Monaten systematisch an den richtigen Dingen arbeiten und innovativ sein können.“

    Gerhard Fehr, CEO FehrAdvice & Partners

  • “Unternehmen, denen es gelingt, eine Kooperations- und Innovationskultur auch im Home-Office zu etablieren, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil.”

    Alexis Johann, Executive Behavioral Designer & Managing Partner FehrAdvice

  • “Unternehmen benötigen angepasste Strategien und geeignete Umsetzungs-Tools, die das menschliche Verhalten in den Mittelpunkt rücken, um den derzeitigen Herausforderungen entgegenzuwirken.”

    Luca Geisseler, Executive Behavioral Designer und Managing Partner

Mehr über unsere Kompetenzen

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