Leistungen

Evidenzbasierte Strategieberatung ist ein methodischer Ansatz, der auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und empirischen Daten basiert, um strategische Entscheidungen zu treffen. Dieser Ansatz verwendet quantitative und qualitative Daten sowie verhaltensökonomische Prinzipien, um fundierte und nachvollziehbare Empfehlungen zu geben. Ziel ist es, Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf belegbare Fakten und Modelle zu stützen.

• Fundierte Entscheidungen
  • Kunden profitieren von gut durchdachten und wissenschaftlich fundierten Strategien, die das Risiko von Fehlentscheidungen minimieren.
• Effektivität und Effizienz
  • Evidenzbasierte Ansätze ermöglichen gezielte Maßnahmen, die eine höhere Wahrscheinlichkeit für Erfolg haben, wodurch Ressourcen effizienter genutzt werden.
• Transparenz und Nachvollziehbarkeit
  • Durch die Verwendung von Daten und klaren Modellen sind die Entscheidungsprozesse transparent und für alle Stakeholder nachvollziehbar.
• Anpassungsfähigkeit
  • Strategien können kontinuierlich überprüft und angepasst werden, basierend auf neuen Daten und Erkenntnissen.

• Markteintrittsstrategien
  • Analyse von Markttrends und Wettbewerbsumfeld, um optimale Eintrittsstrategien zu entwickeln.
• Produktentwicklung
  • Nutzung von Kundenfeedback und Marktdaten, um Produkte zu entwickeln, die den tatsächlichen Bedürfnissen entsprechen.
• Change Management
  • Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Verhaltensmustern der Mitarbeiter.
• Krisenmanagement
  • Datenbasierte Ansätze zur Bewältigung von Krisensituationen und zur Entwicklung von Resilienzstrategien.
• Finanzierungsstrategien
  • Identifikation und Bewertung von Finanzierungsquellen und -modellen basierend auf wirtschaftlichen Analysen.

FehrAdvice integriert Behavioral Design und den Value Stick Ansatz in die Strategieberatung, um das Verhalten von Stakeholdern gezielt zu beeinflussen und den strategischen Wert zu maximieren:

• Behavioral Design
  • Dieser Ansatz nutzt Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie, um Entscheidungsprozesse zu verstehen und zu steuern. Dabei werden psychologische Prinzipien angewendet, um das Verhalten der Zielgruppen zu beeinflussen und gewünschte Handlungen zu fördern.
• Value Stick Ansatz
  • Der Value Stick visualisiert und optimiert den strategischen Wert, indem er die «Willingness to Pay» (WtP) und die «Willingness to Perform» (WtP) der Stakeholder erhöht. Durch die gezielte Verbesserung dieser beiden Komponenten wird der Gesamtnutzen maximiert.

• Initiale Analyse und Kickoff
  • KICKOFF-MEETING
    Einführung in das Projekt, Festlegung der Ziele und Erwartungen.
  • STATUS QUO ANALYSE
    Sammlung und Auswertung bestehender Daten und Strategien.
• Datenbasierte Situationsanalyse
  • MARKT- UND WETTBEWERBSANALYSE
    Untersuchung des aktuellen Marktes und Wettbewerbsumfelds.
  • STAKEHOLDER-ANALYSE
    Identifikation und Bewertung der Interessen und Einflüsse der Stakeholder.
• Strategieentwicklung
  • IDEATION-WORKSHOPS
    Entwicklung und Diskussion von Ideen basierend auf den gesammelten Daten.
  • KONZEPTIONS-WORKSHOPS
    Verfeinerung und Evaluierung der besten Ideen unter Einbeziehung von Behavioral Design Prinzipien und dem Value Stick.
• Umsetzung und Synchronisation
  • SYNCHRONISATIONS-WORKSHOP
    Feinabstimmung der Strategie und Planung der Umsetzung.
  • MITARBEITEREINBINDUNG
    Einbindung der Mitarbeiter durch Partizipationssessions und Feedbackschleifen.
• Finalisierung und Implementierung
  • ERSTELLUNG DES FINALEN STRATEGIEDOKUMENTS
    Dokumentation der Strategie, einschliesslich konkreter Massnahmen und KPIs.
  • KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
    Entwicklung eines Plans zur Information und Einbindung aller relevanten Stakeholder.
  • IMPLEMENTIERUNG UND MONITORING
    Begleitung der Umsetzung und regelmässige Überprüfung der Fortschritte.
• Kontinuierliche Evaluation und Anpassung
  • REGELMÄSSIGE UPDATES
    Überwachung der Umsetzung und Anpassung der Strategie basierend auf neuen Daten und Erkenntnissen.
  • EVALUATION DER ERGEBNISSE
    Bewertung der erreichten Ergebnisse und Anpassung der Massnahmen bei Bedarf.