Warum neigen Leader gelegentlich zur Korruption? Diese Frage beschäftigt die Forschung schon seit Jahren. Doch nur selten wurde die Frage experimentell so untersucht, dass Leader dabei echte Macht hatten und in echten Situationen entscheiden mussten.
In diesem Video erklärt Prof. John Antonakis (Professor für Organizational Behavior, Universität Lausanne), was er und seine Kollegen – Dr. Samuel Bendahan, Prof. Christian Zehnder, und Prof. François Pralong – in zwei experimentellen Studien zu dieser Frage heraus fanden.
Das Ergebnis: Sowohl Macht als auch Testosteron machen systematisch anfällig für korruptes Verhalten.
Das Fazit der Forscher ist eindeutig: Jeder, der Organizational Governance-Mechanismen mitverantwortet, sollte darüber nachdenken, wieviel Macht und wieviel Freiraum für diskrete Entscheidungen einem Leader zuerkannt werden.