Kann ein besonders hoher Bonus ungesund sein? Und wie sollte ein intelligentes Vergütungssystem ausgestaltet sein? In einem Interview im TagesAnzeiger widmet sich Prof. Ernst Fehr all diesen Fragen. Hier eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des Gesprächs.
Vergütungssysteme
Seminar-Empfehlung: Erfolgsstrategien für faire Vergütungssysteme mit den neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
Aus dem Tagesanzeiger: Gerhard Fehr über Benchmarkstudien zum Vergleich von Löhnen im Management
Um zu klären, ob die Bankräte der Zürcher Kantonalbank angemessen entschädigt werden, hat das Aufsichtsgremium das Beratungsunternehmen Fehr Advice & Partners AG beauftragt, eine Benchmarkstudie durchzuführen – also die Entschädigungen des ZKB-Bankrats mit jenen anderer Banken zu vergleichen. Was solche Studien leisten, erklärte kürzlich ein Artikel im Tagesanzeiger. Darin kommt auch Gerhard Fehr ausführlich zu Wort. Hier eine Zusammenfassung.
BEA™ Incentives & Motivation: Die grössten Herausforderungen bei der Anwendung eines relativen Leistungsindikators
Für die Ausgestaltung eines nachhaltigen Vergütungssystems müssen die richtigen Indikatoren erarbeitet werden, um die effektive Managementleistung schlüssig zu messen. Dieser Prozess birgt viele Herausforderungen.
Alain Kamm in oec news: “Bei FehrAdvice ist kein Tag wie der andere”
In der aktuellen Ausgabe der “oec news”, der Zeitschrift des Fachvereins Oekonomie an der Universität Zürich, erzählt Consultant Alain Kamm aus seinem Arbeitsalltag bei FehrAdvice.
Interview mit Gerhard Fehr: Bausteine eines optimalen und fairen variablen Entlohnungsmodells
Gerhard Fehr, CEO der FehrAdvice & Partners AG, erklärt in einem Interview mit “personal Schweiz” die Bausteine eines optimalen und fairen variablen Entlohnungsmodells im Management. Hier die wichtigsten Auszüge.
Zum Nachlesen: Interview mit Ernst Fehr in den Salzburger Nachrichten
In einem Interview mit der österreichischen Tageszeitung “Salzburger Nachrichten” erklärt Prof. Ernst Fehr, warum Menschen gern zusammenarbeiten, es aber oft trotzdem oft nicht tun – und was diese Erkenntnisse für die Ökonomie bedeuten.
Im Fokus: Was sollten Manager verdienen?
Die Gehälter von Managern stehen schon seit einigen Jahren in der Kritik. Ein aktueller Beitrag der NZZ beleuchtet die verschiedenen Ansätze bei Vergütungsmodellen. FehrAdvice-CEO Gerhard Fehr plädiert darin einmal mehr für variable Leistungsanreize.
BEA™ Incentives & Motivation: Suboptimale Manager-Vergütung kann die Konjunktur schwächen
Ein Paper der “Federal Reserve Bank of New York” untersucht, ob die derzeit üblichen Vergütungssysteme des Top-Managements das Investitionsverhalten von Firmen negativ beeinflussen können – und damit auch die Konjunktur.
BEA™ Incentives & Motivation: Falsche Anreize, fatale Wirkung
Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen.
Welche Faktoren eine Abstimmung über Management-Vergütung beeinflussen können
Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.
BEA™ Incentives & Motivation: Wann Anreizstrukturen wirken – und wann nicht
Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen.
Illusorische Korrelationen bei der CEO-Vergütung: Golfspielen zahlt sich aus
Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Management-Vergütung in der Schweiz und Deutschland: Was die Bevölkerung denkt
Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage in Deutschland und der Schweiz zum Thema Manager-Vergütung zeigen einen deutlichen Rückenwind für leistungsorientierte Vergütung.
Compensation & Corporate Governance 2010: die wichtigsten Fakten
Eine neue Studie zum Jahr 2010 berichtet von Lohneinbussen bei CEOs, verbesserter Compliance bei der Offenlegungspflicht – und weiterem Handlungsbedarf bei einzelnen Unternehmen.