Anstatt mit teuren Trainingsprogrammen kann man die Verzerrungen bei Personalentscheidungen auch an der Wurzel anpacken, so Harvard-Professorin Iris Bohnet. Die Verhaltensökonomie hat dazu schon zahlreiche Instrumente geliefert.
Anstatt mit teuren Trainingsprogrammen kann man die Verzerrungen bei Personalentscheidungen auch an der Wurzel anpacken, so Harvard-Professorin Iris Bohnet. Die Verhaltensökonomie hat dazu schon zahlreiche Instrumente geliefert.