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Relational Recruiting

Große Freude über den erfolgreichen Start von sapiro: Gerhard Fehr (CEO FehrAdvice), Maresa Wolkenstein und Klement Cabana (Research & Development, sdo), Eva Maria Kubin (Geschäftsführerin SCC), Xenia Daum (Geschäftsführerin sdo), Alexis Johann (Geschäftsführer SCC und Managing Partner FehrAdvice). Foto: Sandra Keszthelyi/SDO

SAPIRO.io – styria digital one, Styria Content Creation & FehrAdvice präsentierten neue HR-Suite

14. Mrz. 2019Von FehrAdvice 0 Kommentare

Verhaltensökonomie trifft Digitalisierung für Engagement und Lernerfolg: Rund 70 Gäste bei Kick-off-Events in der “Heumühle” in Wien.

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Relational Recruiting: Ein gute Beziehung zum Mitarbeitenden beginnt mit dem ersten Kontakt

10. Mrz. 2019Von Gerhard Fehr 0 Kommentare

Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.

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Corona-Krise: Verhaltensökonom Ernst Fehr fordert repräsentatives Testen

Der Kampf gegen das Coronavirus führt zur Krise in Politik und Wirtschaft. Die Massnahmen sollen vor allem Menschenleben retten. Der Verhaltensökonom Ernst Fehr von der Universität Zürich ist in diesen Video-Interview für die NZZ aber überzeugt, man müsse mehr über das Virus wissen, um richtig zu handeln.

Video-Interview mit Gerhard Fehr: Was wir aus der Corona-Krise lernen werden

Im Interview mit Achim Feige erklärt Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice, warum es kein #backtonormal geben wird und was jetzt zu tun ist, um als Gewinner aus der Krise hervorzugehen.

Interview mit Peter Bossaerts: Wie sich Komplexität auf das menschliche Verhalten auswirkt

Komplexität ist einer der stärksten Treiber für wahrgenommene Unsicherheit beim Menschen und auch innerhalbvon Unternehmen und anderen Organisationen. Aber wie wirkt sich Komplexität auf menschliches Verhalten aus? Und wie kann Komplexität reduziert werden?

Covid 19: Warum manche jetzt erst recht Party machen

In den USA werden die Empfehlungen zur Selbstisolation gegen die Ausbreitung des Coronavirus in nicht flächendeckend befolgt. Dahinter stecken Freiheitsliebe und fehlende Durchsetzungskraft der Autoritäten, analysiert ein Ökonom. Helfen könnte das richtige Framing.

Corona-Krise: Verhaltensökonom Ernst Fehr fordert repräsentatives Testen

Boni vs. Verlustaversion: Wenn die Leistung von Mitarbeitenden trotzdem sinkt

Laut einer Laborstudie steigern Leistungsziele, die persönlich gesetzt und nicht mit einem Bonus belohnt werden, die Produktivität am meisten. Grund dafür ist die Motivation, sich selbst nicht zu enttäuschen. Nun muss dieses Ergebnis noch im Feld überprüft werden.

Nudges in der Praxis: 5 Beispiele

Immer mehr Staaten und Organisationen versuchen mit Nudges die Lösung für gesellschaftspolitische Probleme zu finden. Viele davon mit Erfolg, wie die folgenden Beispiele zeigen.

Die menschliche Abneigung gegen Verluste – und ihre fatalen Folgen

Die verhaltensökonomische Forschung hat gezeigt, dass viele Menschen übermässig darauf bedacht sind, Verluste zu vermeiden. Diese Fixierung auf mögliche Verluste (auch „Verlustaversion“ genannt) ist nicht nur typisch für viele Menschen – sie kann auch dafür sorgen, dass wir uns langfristige Gewinne entgehen lassen.

Nudges in der Praxis: Sie funktionieren – und die Gesellschaft profitiert davon

Je öfter die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Praxis angewendet werden, desto klarer wird: Kleine Dinge können tatsächlich Grosses bewirken.

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