Traditionelles Recruiting ist anfällig für kognitive Verzerrungen und Denkfehler. Ein standardisiertes Vorgehen, wie es Nobelpreisträger Daniel Kahneman vorschlägt, verspricht bessere und nachhaltigere Entscheidungen.
Recruiting
Behavioral Recruiting: Strukturierte Job-Interviews führen zu besseren Entscheidungen
Fehlentscheidungen beim Recruiting kommen meist alle Beteiligten teuer zu stehen. Strukturierte Interviews können dabei helfen, Fehlentscheidungen systematisch zu vermeiden.
Relational Recruiting: Ein gute Beziehung zum Mitarbeitenden beginnt mit dem ersten Kontakt
Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.
Warum männliche Recruiter eher auf absurde Fragestellungen während des Jobinterviews zurückgreifen
Absurde Störfragen und Denksportaufgaben beim Job-Interviews sind vor allem bei männlichen Interviewern beliebt. Sie sollen Bewerber in die Enge treiben und ihre Reaktionsfähigkeit testen. Es gibt allerdings keine Evidenz für ihre Wirksamkeit.
Case Study: Relational Recruiting – eine verhaltensökonomische Perspektive
Wie findet man so unvoreingenommen wie möglich die besten Talente? Eine soeben veröffentlichte Case Study von FehrAdvice zeigt: Für Relationales Recruiting können Video-Interviews eine essenzielle Rolle spielen.
Nur keine Zeit verlieren: Mit schnellen Entscheidungen zu effektiverem Recruiting
Bei vielen ähnlichen Kandidaten keine Zeit verschwenden, dafür umso achtsamer vorgehen bei wichtigen Positionen und knappem Personalangebot – das sind die Erkenntnisse einer Studie zu Recruiting-Entscheidungen.
Personalmanagement: Sind Maschinen die besseren Recruiter?
Mit Smart Data können bessere Kandidaten für Jobs ermittelt werden. Der Grund: Algorithmen sind nicht anfällig für menschliche Biases.
Die Macht des Bias: Wenn leistungsorientierte Entlohnung ungerecht wird
HR-Verantwortliche, die besonders fair zu handeln glauben, verschärfen die Ungerechtigkeit beim Recruiting und der Entlohnung meistens eher. “Blinde” Bewerbungsprozesse können diesen Bias entschärfen.