Key Note Lecture von Cass Sunstein. Foto: Maurice Weiss / Vodafone Stiftung Deutschland Vom 12. bis 14. Januar 2015 fand in Berlin die internationale Konferenz „Choice Architecture in Democracy: Exploring the Legitimacy of Nudging” mit Lectures von Cass Sunstein und vielen anderen Experten zum Thema statt. Hier finden Sie die ersten Videos der Vorträge.
Lizenz: Public Domain Manche Nudges beeinflussen unbewusst, andere lösen bewusste Entscheidungsprozesse aus. Für Alltags-Applikationen sollten sie möglichst transparent gestaltet sein.
Foto: Eugene Peretz, Lizenz: CC BY-SA 2.0 Statt bloss Richtlinien vorzugeben, sind Unternehmen oft besser beraten, ihren Mitarbeitenden Raum zur Selbstverwirklichung zu schaffen. Das fängt beim richtigen Framing zum Start an.
Mit verhaltensökonomischen Ansätzen versuchen Staaten und Organisationen, Menschen gezielt zu guten Entscheidungen zu führen. Der Verhaltensökonom Gerhard Fehr erklärt im Interview mit der NZZ, warum solche «Nudges» – oder Schubser – in einer direkten Demokratie am besten funktionieren.
Am 4. Februar 2014 lud die Harvard Business School Daniel Kahneman (Nobelpreisträger und Autor von “Schnelles und langsames Denken”) und Cass Sunstein (Co-Autor von “Nudge: Wie man kluge Entscheidungen anstösst”) zum Doppelgespräch. Für jeden, der sich für Verhaltensökonomie interessiert, ist das Video dieser Diskussion sehr zu empfehlen.
Behavioral Economics werden immer wichtiger für Regierungen. Ein neuer Report der OECD stellt viele Anwendungsbeispiele vor – und zeigt auf, warum diese in Zukunft noch viel mehr werden: weil es funktioniert.
Richard Thaler und Cass Sunstein, Autoren von “Nudge: Wie man kluge Entscheidungen anstösst”, diskutieren in diesem Video darüber wie kleine Schubser das menschliche Verhalten beeinflussen.
Menschen handeln nicht immer rational – ganz im Gegenteil. Aber ihre Irrationalität ist oft vorhersehbar. In diesem Video zum Thema “Nudging” erklären vier Marketing-Professoren der Rotman School of Management einige der erstaunlichen Erkenntnisse der Behavioral Economics.
Was bewirken Aufkleber, die über die Energieeffizienz von Elektrogeräten informieren? Eine Experiment hat die Wirkung von Energielabels untersucht – und zeigt, dass man Menschen ihre Ersparnis am besten deutlich vorrechnet.
Auszeichnungen und Belohnungen können die Motivation von Mitarbeitern fördern. Bei Designfehlern können allerdings sogar gegenteilige Effekte eintreten – mit hohen Folgekosten für ein Unternehmen, wie eine aktuelle experimentelle Studie zeigt.
Nudges, also sanfte Stupser um ein erwünschtes Verhalten anzuregen, sind manchen Anhängern der klassischen Volkswirtschaftslehre ein Dorn im Auge. Damit verpassen sie die Chance auf eine Bereicherung des Faches, so die Ökonomin Britta Kuhn.
Foto: Gordon Joly, Lizenz: CC BY-SA 2.0 Je öfter die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Praxis angewendet werden, desto klarer wird: Kleine Dinge können tatsächlich Grosses bewirken.