Je älter ein Jobbewerber, desto eher schrumpfen seine Chancen auf eine Anstellung. Selbst exzellente Fähigkeiten mildern die Altersdiskriminierung durch Personalmanager nur selten, belegt eine Studie.
Motivation
Was passiert, wenn man Mitarbeitenden unbegrenzten Urlaub zugesteht?
Urlaubstage ohne Limit werden weniger häufig in Anspruch genommen als gedacht. Die Gründe liegen oft am mangelhaften Einfühlungsvermögen des Managements, zu grossem Pflichtgefühl – und fair sollte es auch sein.
Ganzheitlicher Ansatz: Warum Händewaschen nicht ausreicht, um den Corona-Virus zu besiegen
Solange bloss an den Änderungsmechanismen bestimmter Verhaltensweisen geschraubt wird, gehen Menschen nicht ernsthaft genug gegen die Bedrohung durch COVID-19 vor. Ein Schlüssel zu langfristiger Compliance liegt in der richtigen Motivation.
Boni vs. Verlustaversion: Wenn die Leistung von Mitarbeitenden trotzdem sinkt
Laut einer Laborstudie steigern Leistungsziele, die persönlich gesetzt und nicht mit einem Bonus belohnt werden, die Produktivität am meisten. Grund dafür ist die Motivation, sich selbst nicht zu enttäuschen. Nun muss dieses Ergebnis noch im Feld überprüft werden.
Glück am Arbeitsplatz: Gutes Wetter steigt die Motivation
Mitarbeitende, die nicht nur zufrieden, sondern auch glücklich sind, leisten signifikant mehr.
Flexible Arbeitszeitmodelle können die Produktivität steigern
Mitarbeitern die Wahl über Wohnort und Arbeitszeit zu überlassen, kann ihnen und dem Unternehmen zu höherer Produktivität verhelfen. Manche Firmen verabschieden sich trotzdem wieder von flexiblen Arbeitsmodellen.
Studie: Wie entsprechendes Priming bei Frauen die Bereitschaft zum Wettbewerb anregt
Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, sollten Unternehmen die Beteiligung weiblicher Teilnehmer an Aufgabenstellungen fördern. Das Erinnern an Situationen, in denen Frauen Kontrolle hatten, fördert ihre Teilnahme an Konkurrenzsituationen.
Warum männliche Recruiter eher auf absurde Fragestellungen während des Jobinterviews zurückgreifen
Absurde Störfragen und Denksportaufgaben beim Job-Interviews sind vor allem bei männlichen Interviewern beliebt. Sie sollen Bewerber in die Enge treiben und ihre Reaktionsfähigkeit testen. Es gibt allerdings keine Evidenz für ihre Wirksamkeit.
Rankings zur Mitarbeiterbewertung: Am stärksten reagieren die Besten – und die Schlechtesten
Menschen bewerten ihren Rang immer in Relation zu anderen Menschen. Darum sind Rankings – etwa bei der Mitarbeiterperformance – ein gängiges Mittel, um Leistung zu bewerten und gegebenenfalls auch zu belohnen. Allerdings reagieren wir nicht alle gleich darauf.
Grossbritannien: Bessere Erfolge in der Erwachsenenbildung durch verhaltensökonomische Interventionen
Ermutigen, sozial einbinden, persönliche Fähigkeiten erweitern: Die britische Nudge-Unit BIT hat nach umfangreichen Studien ihre Haupterkenntnisse im Bereich der Erwachsenenbildung veröffentlicht.
Sobald das Unvorstellbare eintritt, ist es nur mehr halb so schlimm
Wir reden uns den Status Quo gerne schön. Drei Feldstudien zeigen, dass der Mensch aktuelle Gegebenheiten systematisch ins bestmögliche Licht stellt – selbst, wenn er sie vor ihrem Eintreten noch negativ bewertet hat.
Warum das Verhalten von Vorgesetzten ansteckend ist (und warum das dem Unternehmen schaden kann)
Allzeit online und Multitasking während Meetings: Das Verhalten von Chefs wird von Mitarbeitenden oft als Norm übernommen – und das kann der Produktivität im Unternehmen schaden. Ein paar kleine Massnahmen können allerdings schon für Verhaltensänderungen sorgen.
Besser informierte Langzeitarbeitslose finden schneller wieder zurück in den Beruf
Mit Eigeninitiative finden Langzeitarbeitslose eher einen neuen Job, was sich wiederum positiv auf die Betroffenen und ihr soziales Umfeld auswirkt. Eine Nudging-Initiative in Deutschland nutzte dieses Wissen – und zeigte messbare Wirkung.
In vielen kleinen Schritten zu einem gesünderen Verhalten
Je geringer der Aufwand für einen gesünderen Lebenswandel, desto eher lassen wir uns dazu anregen. Darauf müssen Instrumente zur Verhaltensänderung Rücksicht nehmen.
Reziprozität: Wer nett zu Verkäufern nett ist wird auch belohnt
Wissenschaftler der Uni Innsbruck haben die Wirkung von Lob und Trinkgeld gemessen. Fazit: Komplimente sind besonders nachhaltig.