Was in der Wissenschaft funktioniert, sollte auch für Unternehmen selbstverständlich werden: Harvard-Professor Stefan Thomke plädiert in diesem Podcasts für mehr Experimente vor der Umsetzung von Massnahmen. Davon kann jedes Unternehmen nur profitieren.
Manager
Wie man den Bias gegenüber eigenen Ideen überwinden kann
Schlechte Ideen von selbstbewussten Mitarbeitern werden eher wahrgenommen als gute Ideen von unsicheren Kollegen. Das führt zu systematisch verzerrten Entscheidungen. Eine Studie zeigt nun, dass ein wenig Geduld im Prozess der Ideenfindung dagegen halfen kann.
Warum das Verhalten von Vorgesetzten ansteckend ist (und warum das dem Unternehmen schaden kann)
Allzeit online und Multitasking während Meetings: Das Verhalten von Chefs wird von Mitarbeitenden oft als Norm übernommen – und das kann der Produktivität im Unternehmen schaden. Ein paar kleine Massnahmen können allerdings schon für Verhaltensänderungen sorgen.
Wie sich leistungsorientierte Vergütung auf die Firmenperformance auswirkt
Eine Studie untersucht die Auswirkungen von leistungsorientierter Vergütung im Management: Sie steigert in den meisten Fällen die Effizienz und die Performance der Firma.
Bitte ohne Bias: In sieben Schritten zu guten Entscheidungen
Viel Zeit und Ressourcen können eingespart werden, wenn einer Entscheidung das gewissenhafte Abarbeiten einer Liste vorausgeht. Das Geheimnis: Alles niederschreiben.
Executive Compensation: Von FehrAdvice entwickelter Leistungsindikator sorgt für eine faire Bewertung von Management-Leistung
Der von FehrAdvice entwickelte Market-Adjusted Performance Indicator kann frei von Störgeräuschen zeigen, wie gut die Entscheidungsträger eines Unternehmens arbeiten.
Wenn Manager vor Selbstbewusstsein strotzen, kann das teuer werden
Übertriebenes Selbstbewusstsein beim Führungspersonal kann den Firmenprofit mindern. Vor allem männliche Manager neigen zu gefährlichen Entscheidungen.
Die fünf wichtigsten Angewohnheiten für evidenzbasiertes Management
Wie funktioniert evidenzbasierten Management? Das SUMIT-Prinzip von Antoinette Weibel versucht eine Antwort.
Der Mythos von der Weisheit der Vielen: Wie man mit Crowdsourcing bessere Ergebnisse erzielen kann
Auch die Meinung eines Kollektiv unterliegt Biases. Eine Segmentierung in selbstsichere und stärker beeinflussbare Mitglieder kann zu besseren Gruppenentscheiden führen.
Entscheidungsprozesse: Wie der soziale Kontext die Bereitschaft zum Risiko beeinflusst
Manager setzen Unternehmen mit ihren Entscheidungen oft hohen Risiken aus. Ein Experiment zeigt, wie sehr das soziale Umfeld, in dem Entscheidungen getroffen werden, zum Risikoverhalten beiträgt.
Selbstüberschätzung: Fluch oder Segen?
Viele Menschen überschätzen sich systematisch selbst. Dieses Verhaltensmuster muss nicht immer von Nachteil sein. Es hängt immer vom jeweiligen Kontext ab – auch in Unternehmen.
Experimente zeigen: Schlafmangel kann zu unethischem Verhalten führen
Wenn sich Mitarbeiter und Manager unethisch verhalten, schadet das langfristig dem Erfolg einer Organisation. Die Neurowissenschaft zeigt nun einen möglichen Grund für mangelnde Compliance: zu wenig Schlaf.
Schweizer Universitäten dominieren aktuelles Handelsblatt-Ranking für BWL 2012
Schweizer Universitäten belegen Top-Platzierungen im aktuellen Handelsblatt-Ranking der forschungsstärksten Universitäten im Bereich der Betriebswirtschaftslehre im deutschsprachigen Raum.
Im Fokus: Was sollten Manager verdienen?
Die Gehälter von Managern stehen schon seit einigen Jahren in der Kritik. Ein aktueller Beitrag der NZZ beleuchtet die verschiedenen Ansätze bei Vergütungsmodellen. FehrAdvice-CEO Gerhard Fehr plädiert darin einmal mehr für variable Leistungsanreize.
Warum Personen in Machtpositionen Fehlentscheidungen treffen
Experimente zeigen: Macht kann zu einem übersteigerten Vertrauen auf die eigenen Einschätzungen führen – und damit zu systematischen Entscheidungsfehlern.