Behavioral Design ist ein mächtiges Instrument für Unternehmen und Organisationen. Seine Wirkung entfaltet es allerdings nur bei solider Anwendung der Methodik.
Experimentability
Experimentability im öffentlichen Sektor: Wie Textnachrichten zum Sparen animieren
Im Gespräch mit FehrAdvice & Partners erklärt die Ökonomin Dina Pomeranz, wie auch die öffentliche Hand oder NGOs von Experimenten profitieren kann.
Ernst Fehr: “Eine pro-soziale Kultur ist eine wichtige Komponente für Behavioral Change”
Verhaltensökonom Prof. Ernst Fehr sprach bei der Academy of Behavioral Economics 2019 über die Rolle der Unternehmenskultur für die Gesamt-Performance von Unternehmen – und warum sie essenziell ist für erfolgreichen Behavioral Change.
Michael Schrage: “Experimentieren ist keine Frage des Geldes”
Der Wert der Erkenntnisse, die das Management aus Experimenten ziehen kann, übersteige immer die Kosten des Experiments, so der Verhaltensökonom bei der Academy of Behavioral Economics 2019.
Behavioral Strategy Design: Strategie ist nur so gut wie das Management, das sie in die Praxis umsetzt
Auf Basis der Verhaltensökonomischen Forschung kann Strategie das Ergebnis von evidenzbasiertem Behavioral Design sein. Das sorgt systematisch für bessere Entscheidungen, besseres Management – und bessere Unternehmen.
Relational Recruiting: Ein gute Beziehung zum Mitarbeitenden beginnt mit dem ersten Kontakt
Wie findet man die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie hält man sie im Unternehmen? Die Lösung ist ein relationaler Bewerbungsprozess.
Inspiration und Orientierung zu Artificial Intelligence: Das war die Academy of Behavioral Economics 2019
Meine Key Learnings von der Academy of Behavioral Economics 2019.
Experimentability in der Politik: Wo es angewendet wird, wo es hilft – und wo noch Nachholbedarf besteht
In den vergangenen zehn Jahren sind die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Politik angekommen. Und damit die Einsicht, dass Experimente für den Erfolg vieler Massnahmen unumgänglich sind.
Kundenbeziehungen in der digitalen Welt – Das Denner WM-Spiel bei der Mobile Marketing Konferenz 2018
Bei der Mobile Marketing Konferenz des Instituts für Medien- und Kommunikations-Management der Universität St. Gallen werden Luca Geisseler und Jens Noll, Partner und Senior Behavioral Designer bei FehrAdvice & Partners, anhand der Denner WM-App darlegen, wie es Unternehmen gelingen kann in der digitalen Welt Kundenbeziehungen aufzubauen.
Corinna Fehr (Inhaberin bei Fehr Managementberatung) und Levke Leifermann (Behavioral Designerin bei FehrAdvice & Partners) Workshop „Design Thinking“ beim Verband Frauenunternehmen in Zürich/Rüschlikon
„Team up! Gemeinsam sind wir stärker“ lautet das Leitmotiv des diesjährigen Jour fixe des Verbands Frauenunternehmen in Zürich. Corinna Fehr, Beraterin, Leadership Coach und Präsidentin des Vienna Behavioral Economics Network und Levke Leifermann, Behavioral Designerin bei FehrAdvice & Partners werden zu diesem Anlass einen Workshop zum Thema “Design Thinking” halten.
Sylke Nirk (COO) und Luca Geisseler (Managing Partner) FehrAdvice erweitert Führung: Geisseler neuer Partner, Nirk neue COO
Mit den beiden Ernennungen – Sylke Nirk als COO und Luca Geisseler als Managing Partner – werden die notwendigen Schritte gesetzt, um das Unternehmen in seinen nächsten Entwicklungsschritten zu stärken.
#Experimentability: Sieben Schritte, um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen
Damit ein Produkt oder eine Dienstleistung das Verhalten des Kunden in die gewünschte Richtung lenkt, muss zuvor gründlich experimentiert werden. Eine Verhaltensökonomin stellt eine einfache Experimentplanung vor.
Einfach, günstig, schnell: Wie Mitarbeiter mit digitalen Nudges motiviert werden können
Positive Nudges über digitale Kanäle freut den Empfänger und motiviert die Kollegen mehr als monetäre Incentives. Was es bei der Umsetzung von digitalem Nudging zu beachten gilt, fasst die Boston Consulting Group zusammen.
jdn2001cn0 / Pixabay Nicht Übung, sondern Experimente machen den Meister
Wer in der Businesswelt zu neuen Lösungen kommen, muss eine Struktur schaffen, in der Experimentieren zur Norm wird, sagte Gerhard Fehr von FehrAdvice & Partners bei der Academy of Behavioral Economics am Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) im Jänner 2018. Während das vor allem für die großen Player und Digital Onlys längst Standard ist, ortet er bei den meisten Unternehmen viel Aufholbedarf.