Anerkennung freut nicht nur den Empfänger, sondern verändert auch die soziale Norm: Die nicht Gelobten strengen sich mehr an, um ebenfalls zu den Besten zu gehören.
Incentives & Motivation
Von enormer Wichtigkeit für jedes Unternehmen und jede Organisation: Die Schaffung von leistungs- und motivationsfördernden Vergütungssystemen.
Anreize für mehr Sport: Sozialer Vergleich und finanzielle Incentives als wirkungsvollste Kombination
Um Menschen zu gesünderem Verhalten anzuregen, braucht es entsprechende Anreize. Ein Experiment zeigt nun, welche Kombinationen am besten wirken,
Mit Nudging zu einer besseren Streuung öffentlicher Unterstützungsprogramme
Öffentliche Initiativen, die ihre Empfänger nicht erreichen, sind nutzlos. In New York werden nun Nudge-Applikationen getestet, um die Mittel besser zu verteilen.
Welche Faktoren für die Einkommensunterschiede zwischen Frauen und Männer verantwortlich sind
Fehlende Verhandlungsstärke, falsche Firma: Eine Berkeley-Studie seziert die Faktoren, die Frauen die Karriere-Leiter weniger schnell hinaufklettern lässt als ihre männlichen Kollegen.
Wie man den Effekt von Biases reduziert: Mit Videospielen zu besseren Entscheidungen
Zahlreiche kognitive Biases lassen uns oft falsch urteilen. Computerspiele oder Videos können schon bei einer einmaligen Intervention zu nachhaltig vorteilhafteren Entscheidungen führen – und das sogar mit lange anhaltender Wirkung.
Feldexperiment in Afghanistan zeigt, wie man Menschen zu einem nachhaltigen Sparverhalten anregt
Wie man mit einfachen Mitteln eine Veränderung des Sparverhaltens anregen kann, zeigt ein Feldexperiment aus Afghanistan: Die perfekte Mischung aus Anreiz und Default-Einstellung führt zum Erfolg.
Kleiner Schritt, grosse Wirkung: Wie das Gesundheitswesen mit einfachsten Mitteln verbessert werden kann
Das britische “Behavioural Insights Team” beschreibt in einem Bericht in vier Schritten und Case Studies, wie Nudges den Menschen zu einem gesünderen Lebensstil verhelfen.
Warum Selbstkontrolle schwer zu lernen ist – und warum es auch andere Wege gibt, um ans Ziel zu kommen
Willensstärke lässt sich nur begrenzt trainieren. Doch psychologische Strategien wie “Temptation Bundling” können dabei helfen, ungeliebte Tätigkeiten zu erfreulicher Routine werden zu lassen.
Marketing: Wie personalisierte Incentives am besten wirken
Eine Umfrage zeigt, dass personalisierte Incentives bei Gutverdienenden mehr Nachfrage auslösen können. Ein Viertel der Befragten empfindet sich durch solche Marketing-Aktionen in seiner Privatsphäre gestört.
Leistung ist relativ – warum bewerten wir sie nicht auch so?
Seit etwa 20 Jahren kennen die Gehälter von Topmanagern nur eine Richtung: steil nach oben. Saläre, die vor mehr als zwei Dekaden im deutschsprachigen Raum noch kaum denkbar waren, sind heute gang und gäbe. Ein Zukunftsmodell?
High Performance Supply Chain Management: Der Anreiz-Mix macht den Unterschied
Der Lieferanten-Streik bei VW beweist einmal mehr, dass das Verhältnis zwischen Lieferant und Händler gut austariert und im besten Fall so langlebig wie möglich sein sollte. Auch eine Studie kommt zu dieser Einsicht.
Der CEO als Bauernopfer: Wenn Managementleistung systematisch falsch beurteilt wird
CEOs werden oft auch wegen Ereignissen entlassen, auf die sie keinen Einfluss hatten. Das zeigt eine Analyse von mehreren Tausend Wechseln im Management. Es braucht daher bessere Instrumente zur Bewertung von Managementleistung.
Wie sich leistungsorientierte Vergütung auf die Firmenperformance auswirkt
Eine Studie untersucht die Auswirkungen von leistungsorientierter Vergütung im Management: Sie steigert in den meisten Fällen die Effizienz und die Performance der Firma.
Feldexperiment in Kenia: Bedingungsloses Grundeinkommen stärkt Selbstbewusstsein und Konsumbereitschaft
Eine finanzielle Hilfe kann für einkommensschwache Menschen die Basis für ein besseres Leben sein. Daran geknüpfte Bedingungen sind dafür nicht immer nötig.
Studie zeigt: Leistungsorientierte Vergütung wirkt bei starker Corporate Governance am besten
Leistungsorientierte Entlohnung von CEOs hat nicht immer mit der Unternehmensleistung zu tun – und dem durchschnittlichen Angestellten bringen gut laufende Geschäfte ohnehin wenig, besagt eine neue Studie.