Die Tageszeitung “Vorarlberger Nachrichten” widmet sich anhand des “Pay for Performance Report 2016” von FehrAdvice dem Thema Managergehälter.
Vergütungssysteme
Leistung ist relativ – warum bewerten wir sie nicht auch so?
Seit etwa 20 Jahren kennen die Gehälter von Topmanagern nur eine Richtung: steil nach oben. Saläre, die vor mehr als zwei Dekaden im deutschsprachigen Raum noch kaum denkbar waren, sind heute gang und gäbe. Ein Zukunftsmodell?
Wie sich leistungsorientierte Vergütung auf die Firmenperformance auswirkt
Eine Studie untersucht die Auswirkungen von leistungsorientierter Vergütung im Management: Sie steigert in den meisten Fällen die Effizienz und die Performance der Firma.
In den Medien: Das österreichische Magazin NEWS über variable Vergütungssysteme und das Leistungsprinzip bei der Zumtobel Group
“Wo die Leistung zählt”: Das österreichische Magazin NEWS über das von FehrAdvice entwickelte variable Vergütungssystem bei der Vorarlberger Zumtobel Group.
Interview mit Ernst Fehr im österreichischen Magazin “Trend”: “Es wird sehr viel gesündigt”
Der Ökonom Ernst Fehr spricht im Interview mit dem österreichischen Magazin “Trend” über Spitzengagen in Wirtschaft, Politik und Fussball, die Angst der Manager vor Leistungstransparenz – und den von FehrAdvice entwickelten Leistungsindikator MAPI (Market Adjusted Performance Indicator).
Interview mit Ernst Fehr: Fehlkonstruktionen von Vergütungssystemen im Kontext von VW
In einem Interview mit dem «Handelsblatt» erläutert Prof. Ernst Fehr die Fehlkonstruktion des Vergütungssystems von VW – und warum man eine richtige Bewertung der Management-Leistung erst dann vorgenommen werden kann, wenn eine relevante Vergleichsgruppe hinzugezogen wird.
Präsentation: “CEO Löhne und Fairness Normen” von Katja Rost
Beim Zürich Behavioral Economics Network vom 2. November referierte Katja Rost von der Uni Zürich über die Zusammenhänge von CEO-Vergütung und Fairness-Normen. Hier die Slides zu ihrem spannenden Vortrag.
Experiment zeigt: Geld allein motiviert Mitarbeiter nicht
Kleine Signale der Wertschätzung haben entscheidenden Einfluss auf das Pensum und die Qualität der Arbeit von Mitarbeitern. Ein Feldexperiment ergab: Die Kombination aus leistungsorientiertem Stücklohn und einer kleinen motivierenden Ansprache führte zu einer Leistungssteigerung von 20 Prozent, zugleich reduzierte sich die Fehlerquote um 40 Prozent.
Lesetipp: “A behavioral economist’s model of responsible leadership” von Gerhard Fehr
Am letzten RECOL Forum diskutierte Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice, über die richtigen Incentives für nachhaltiges Management. Aus seinem Vortrag ist nun ein Blogpost auf myimpact.ch entstanden.
Man kann nicht nicht Anreize setzen: Warum die Verhaltensökonomie die Managementtechnologie der Zukunft ist
Manager haben eine gespaltene Beziehung zu Anreiz- oder Vergütungssystemen. Die einen schreiben ihnen bestenfalls Placebo-Effekte zu, die anderen fürchten, dass damit aus intrinsisch motivierten Mitarbeitern „Anreizbestien“ werden. Bleibt die Frage: Wer hat mit Blick auf die Evidenz eigentlich die richtigen Argumente auf seiner Seite?
FehrAdvice in “20 Minuten”: “Zu hohe Boni sind ein Resultat von schlecht designten Vergütungsmodellen”
Traditionell wird Anfang Jahr über die Höhe der Bonuszahlungen entschieden. So auch bei der UBS, deren deren Bonustopf sich gegenüber dem Vorjahr um 28 Prozent auf 3,2 Milliarden Franken füllte. Der Artikel “Voller Bonustopf, unmotivierte Mitarbeiter” in “20 Minuten” aus diesem Anlass das Design fairer Vergütungssysteme. Darin kommt auch Andreas Staub, Senior Managing Partner bei FehrAdvice & Partners AG, ausführlich zu Wort.
Ernst Fehr im Tagesanzeiger: “1:12 ist der falsche Weg zur Gerechtigkeit”
In einem Interview mit dem Tagesanzeiger erklärt Prof. Ernst Fehr, warum die 1:12-Initiative die wirklichen Ungleichheiten bei den Einkommen nicht beseitigen kann und stattdessen hohe ökonomische Kosten verursacht.
CS-Aktionäre sagen mit grosser Mehrheit ja zum Vergütungsbericht
Die Aktionäre der Credit Suisse sind mit dem Vergütungsbericht ihrer Bank einverstanden. Die Zustimmung von 87,98% ist die höchste seit der Einführung der konsultativen Abstimmung.
Gerhard Fehr in der Handelszeitung: “Chef-Entscheidungen und Aktionärsinteressen sollen im Einklang sein”
“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
“Gehaltssysteme mit variablen Anteilen haben ihre Tücken” – FehrAdvice im österreichischen Magazin “Format”
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.