Je älter ein Jobbewerber, desto eher schrumpfen seine Chancen auf eine Anstellung. Selbst exzellente Fähigkeiten mildern die Altersdiskriminierung durch Personalmanager nur selten, belegt eine Studie.
Produktivität
Was passiert, wenn man Mitarbeitenden unbegrenzten Urlaub zugesteht?
Urlaubstage ohne Limit werden weniger häufig in Anspruch genommen als gedacht. Die Gründe liegen oft am mangelhaften Einfühlungsvermögen des Managements, zu grossem Pflichtgefühl – und fair sollte es auch sein.
Making experiments pay: Wir stehen am Beginn des Zeitalters der Experimente
Ein Buch zweier Harvard-Professoren verschafft Überblick zur Geschichte des Experimentierens und seiner Weiterentwicklung bis heute, wo systematisches Experimentieren massgeblich zum Erfolg von Unternehmen beiträgt.
Boni vs. Verlustaversion: Wenn die Leistung von Mitarbeitenden trotzdem sinkt
Laut einer Laborstudie steigern Leistungsziele, die persönlich gesetzt und nicht mit einem Bonus belohnt werden, die Produktivität am meisten. Grund dafür ist die Motivation, sich selbst nicht zu enttäuschen. Nun muss dieses Ergebnis noch im Feld überprüft werden.
Behavioral Design für ein gesünderes Schlafverhalten
Sieben bis neun Stunden Schlaf pro Tag sind gesundheitsfördernd, aber nur die wenigsten halten sich an diese Empfehlung. Neben finanziellen Anreizen kann vor allem Unterstützung für grössere Selbstdisziplin zu mehr Schlaf und damit höherer Produktivität führen, zeigt eine experimentelle Studie.
Glück am Arbeitsplatz: Gutes Wetter steigt die Motivation
Mitarbeitende, die nicht nur zufrieden, sondern auch glücklich sind, leisten signifikant mehr.
Behavioral Insights: Welche verhaltensökonomischen Interventionen in der Wirtschaftspolitik funktionieren – und welche nicht
Werkzeugkasten für Behavioral Designer: Ein neuer Report des britischen “Behavioral Insights Team” berichtet über beispielhafte verhaltensökonomische Massnahmen der letzten Jahre in der Wirtschaftspolitik.
Digitalisierung: Warum es die Produktivität nicht steigert, wenn Mitarbeiter ständig erreichbar sind
“Always on” – die ständige Erreichbarkeit in der digitalisierten Arbeitswelt – ist nicht der beste Weg zur Ideenfindung. Eine Studie weist nach, dass die Kombination aus Zusammenarbeit und individuellen Kreativprozessen tendenziell zur besten Lösung führt.
Digitaler Wandel: Warum Vertrauen in die Mitarbeiter höhere Produktivität verspricht
Arbeitnehmer reagieren auf flexible, vertrauensvolle Arbeitsverhältnisse am ehesten mit positiver Reziprozität, zeigt eine Studie. Voraussetzung dafür ist eine gemeinsame Wertebasis.
Warum das Verhalten von Vorgesetzten ansteckend ist (und warum das dem Unternehmen schaden kann)
Allzeit online und Multitasking während Meetings: Das Verhalten von Chefs wird von Mitarbeitenden oft als Norm übernommen – und das kann der Produktivität im Unternehmen schaden. Ein paar kleine Massnahmen können allerdings schon für Verhaltensänderungen sorgen.
Produktivität und leistungsorientierte Entlohnung: Die richtige Mischung der Anreize ist essenziell
Laut einer Studie ergeben weder hohe Grundlöhne noch leistungsbezogene Entlohnung allein Sinn – die Kombination der Massnahmen lässt die Produktivität allerdings deutlich steigen.
Mehr Zufriedenheit im Job: Work-Life Harmony statt Work-Life-Balance
Das Streben nach Work-Life-Balance kann zu einem ständigen Kampf werden, der unzufrieden macht. Bei einer Work-Life Harmony laufen Lebens- und Arbeitsbedürfnisse parallel. Ein wichtiger Unterschied, der für Umdenken in Personalabteilungen sorgen könnte.
Langzeit-Experiment zeigt: Heimarbeit ist effizient und macht zufrieden
Heimarbeit ist mit vielen Vorurteilen behaftet: Viele davon halten allerdings keiner Überprüfung stand, wie die Ergebnisse eines Langzeitexperiments aus den USA zeigen.
BEA™ Test & Learn: Ständiges direktes Feedback steigert die Produktivität der Mitarbeiter
Feedback zur Performance der Mitarbeiter ist wichtig. Schließlich erfahren diese dadurch, wie ihr Arbeitsverhalten von Vorgesetzten bewertet wird. Doch welche Art von Feedback den größten Einfluss auf Motivation und die weitere Performance hat, wurde noch selten getestet. Und wenn, dann […]
Wie psychologische Verträge Motivation und Leistung von Mitarbeitern beeinflussen
Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen wird wesentlich durch gegenseitige Erwartungen und Angebote bestimmt. Diese bilden die Grundlage eines informellen, oftmals unausgesprochenen psychologischen Vertrags, der über die im formalen, juristischen Vertrag formulierten gegenseitigen Verpflichtungen hinausgeht.