Arbeitnehmer reagieren auf flexible, vertrauensvolle Arbeitsverhältnisse am ehesten mit positiver Reziprozität, zeigt eine Studie. Voraussetzung dafür ist eine gemeinsame Wertebasis.
Personalabteilung
Paper: Was Behavioral Economics-Ansätze im Personalwesen bewirken können
Nudging, Smart Data und die richtige Choice Architecture können in einem Unternehmen Grosses bewirken, so ein aktuelles Paper über Behavioral Economics-Ansätze im Personalwesen.
Warum extrinsische Anreize langfristig die Leistung senken können
Für gute Leistungen braucht es die richtige Balance aus intrinsischer und extrinsischer Motivation. Denn wenn der Lohn zum alleinigen Anreiz wird, sinkt die Leistung.
Veranstaltungstipp: “Vertrauen und Kontrolle” mit Antoinette Weibel am 22. Oktober 2014
Vertrauen im Unternehmen zahlt sich aus: Mitarbeiter reagieren mit gesteigerter Solidarität, intrinsischer Motivation und Engagement. Ein Veranstaltungshinweis.