Vom 12. bis 14. Januar 2015 fand in Berlin die internationale Konferenz „Choice Architecture in Democracy: Exploring the Legitimacy of Nudging” mit Lectures von Cass Sunstein und vielen anderen Experten zum Thema statt. Hier finden Sie die ersten Videos der Vorträge.
Nudge
Politik mit Nudges: Transparenz vs. Intransparenz
Manche Nudges beeinflussen unbewusst, andere lösen bewusste Entscheidungsprozesse aus. Für Alltags-Applikationen sollten sie möglichst transparent gestaltet sein.
Mit kleinen Eingriffen zu zufriedenen und produktiven Mitarbeitenden
Statt bloss Richtlinien vorzugeben, sind Unternehmen oft besser beraten, ihren Mitarbeitenden Raum zur Selbstverwirklichung zu schaffen. Das fängt beim richtigen Framing zum Start an.
«Manchmal brauchen wir den sanften Druck» – Interview mit Gerhard Fehr in der NZZ zum Thema Nudges
Mit verhaltensökonomischen Ansätzen versuchen Staaten und Organisationen, Menschen gezielt zu guten Entscheidungen zu führen. Der Verhaltensökonom Gerhard Fehr erklärt im Interview mit der NZZ, warum solche «Nudges» – oder Schubser – in einer direkten Demokratie am besten funktionieren.
Video: Daniel Kahneman im Gespräch mit Cass Sunstein
Am 4. Februar 2014 lud die Harvard Business School Daniel Kahneman (Nobelpreisträger und Autor von “Schnelles und langsames Denken”) und Cass Sunstein (Co-Autor von “Nudge: Wie man kluge Entscheidungen anstösst”) zum Doppelgespräch. Für jeden, der sich für Verhaltensökonomie interessiert, ist das Video dieser Diskussion sehr zu empfehlen.
OECD-Report: Verhaltensökonomie als Basis für eine moderne Politik
Behavioral Economics werden immer wichtiger für Regierungen. Ein neuer Report der OECD stellt viele Anwendungsbeispiele vor – und zeigt auf, warum diese in Zukunft noch viel mehr werden: weil es funktioniert.
“Nudging Policy”: Eine Diskussion mit Richard Thaler und Cass Sunstein (Video)
Richard Thaler und Cass Sunstein, Autoren von “Nudge: Wie man kluge Entscheidungen anstösst”, diskutieren in diesem Video darüber wie kleine Schubser das menschliche Verhalten beeinflussen.
Wie man Menschen zu besseren Entscheidungen verhilft: Nudging erklärt in 3 Minuten
Menschen handeln nicht immer rational – ganz im Gegenteil. Aber ihre Irrationalität ist oft vorhersehbar. In diesem Video zum Thema “Nudging” erklären vier Marketing-Professoren der Rotman School of Management einige der erstaunlichen Erkenntnisse der Behavioral Economics.
Energieeffizienz: Wie Labels die Entscheidungen von Verbrauchern beeinflussen können
Was bewirken Aufkleber, die über die Energieeffizienz von Elektrogeräten informieren? Eine Experiment hat die Wirkung von Energielabels untersucht – und zeigt, dass man Menschen ihre Ersparnis am besten deutlich vorrechnet.
Die unerwünschten Nebenwirkungen von Motivationsprogrammen für Mitarbeiter
Auszeichnungen und Belohnungen können die Motivation von Mitarbeitern fördern. Bei Designfehlern können allerdings sogar gegenteilige Effekte eintreten – mit hohen Folgekosten für ein Unternehmen, wie eine aktuelle experimentelle Studie zeigt.
Nachlese: Die Kritik an der Kritik der Nudges
Nudges, also sanfte Stupser um ein erwünschtes Verhalten anzuregen, sind manchen Anhängern der klassischen Volkswirtschaftslehre ein Dorn im Auge. Damit verpassen sie die Chance auf eine Bereicherung des Faches, so die Ökonomin Britta Kuhn.
Nudges in der Praxis: Sie funktionieren – und die Gesellschaft profitiert davon
Je öfter die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Praxis angewendet werden, desto klarer wird: Kleine Dinge können tatsächlich Grosses bewirken.