Die Jugendarbeitslosigkeit in der Europäischen Union nach wie vor sehr hoch. Dies verursacht auch hohe Kosten für heutige und zukünftige Generationen. Ein neuer McKinsey Insights-Report zeigt nun die wichtigsten Ansätze für Lösungen.
Incentives & Motivation
Ernst Fehr im Tagesanzeiger: “1:12 ist der falsche Weg zur Gerechtigkeit”
In einem Interview mit dem Tagesanzeiger erklärt Prof. Ernst Fehr, warum die 1:12-Initiative die wirklichen Ungleichheiten bei den Einkommen nicht beseitigen kann und stattdessen hohe ökonomische Kosten verursacht.
Interview mit Ernst & Gerhard Fehr: “Wir müssen genau analysieren”
In “Aufstieg ermöglichen – damit kein Talent zurückbleibt”, dem aktuellen Tätigkeitsbericht der Vodafone Stiftung Deutschland, findet sich ein ausführliches Interview mit Ernst und Gerhard Fehr über Entscheidungsarchitektur, Nudging – und was das für die Zukunft der Bildung bedeutet.
Die unerwünschten Nebenwirkungen von Motivationsprogrammen für Mitarbeiter
Auszeichnungen und Belohnungen können die Motivation von Mitarbeitern fördern. Bei Designfehlern können allerdings sogar gegenteilige Effekte eintreten – mit hohen Folgekosten für ein Unternehmen, wie eine aktuelle experimentelle Studie zeigt.
CS-Aktionäre sagen mit grosser Mehrheit ja zum Vergütungsbericht
Die Aktionäre der Credit Suisse sind mit dem Vergütungsbericht ihrer Bank einverstanden. Die Zustimmung von 87,98% ist die höchste seit der Einführung der konsultativen Abstimmung.
Gerhard Fehr in der Handelszeitung: “Chef-Entscheidungen und Aktionärsinteressen sollen im Einklang sein”
“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
“Gehaltssysteme mit variablen Anteilen haben ihre Tücken” – FehrAdvice im österreichischen Magazin “Format”
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.
Für den Erfolg in einer Führungsposition sind viele Faktoren ausschlaggebend: Ein Experiment zeigt nun, wie stark soziale Präferenzen die Entscheidungen im Management prägen. Die wichtige Rolle von sozialen Präferenzen bei Entscheidungen im Management
Für den Erfolg in einer Führungsposition sind viele Faktoren ausschlaggebend: Ein Experiment zeigt nun, wie stark soziale Präferenzen die Entscheidungen im Management prägen.
Infografik: Wo Behavioral Economics in unserem Gehirn wirken
In dieser Infografik von Barry Ritholtz bei The Big Picture werden nicht nur die Prinzipien der Verhaltensökonomie schön übersichtlich dargestellt – sie zeigt auch, wie fest die Irrationalitäten unserer Entscheidungen im Gehirn verdrahtet sind.
Die Qualität von Anlageempfehlungen hängt nicht nur vom Finanzberater und dessen Fachwissen ab. Ein Experiment zeigt, dass die Berater auch davon beeinflusst sind, ob sie in einem Team arbeiten – und wie sie für ihre Abschlüsse belohnt werden. Die dunkle Seite von Team-Incentives in der Vermögensberatung
Die Qualität von Anlageempfehlungen hängt nicht nur vom Finanzberater und dessen Fachwissen ab. Ein Experiment zeigt, dass die Berater auch davon beeinflusst sind, ob sie in einem Team arbeiten – und wie sie für ihre Abschlüsse belohnt werden.
Interview mit Ernst Fehr im Tages-Anzeiger: “Die Bonussysteme sind zu komplex”
Kann ein besonders hoher Bonus ungesund sein? Und wie sollte ein intelligentes Vergütungssystem ausgestaltet sein? In einem Interview im TagesAnzeiger widmet sich Prof. Ernst Fehr all diesen Fragen. Hier eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des Gesprächs.
Seminar-Empfehlung: Erfolgsstrategien für faire Vergütungssysteme mit den neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
GDI Thought-Leader-Map, ©GDI GDI Thought-Leader-Map: Ernst Fehr gehört zu den wichtigsten Vordenkern der Welt
Das Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) hat die Megatrendsetter der Welt gekürt. Darunter auch Prof. Ernst Fehr von der Universität Zürich und der emeritierte St. Galler Ökonom Hans-Christoph Binswanger.
BEA™ Incentives & Motivation: Die grössten Herausforderungen bei der Anwendung eines relativen Leistungsindikators
Für die Ausgestaltung eines nachhaltigen Vergütungssystems müssen die richtigen Indikatoren erarbeitet werden, um die effektive Managementleistung schlüssig zu messen. Dieser Prozess birgt viele Herausforderungen.
Interview mit Gerhard Fehr: Bausteine eines optimalen und fairen variablen Entlohnungsmodells
Gerhard Fehr, CEO der FehrAdvice & Partners AG, erklärt in einem Interview mit “personal Schweiz” die Bausteine eines optimalen und fairen variablen Entlohnungsmodells im Management. Hier die wichtigsten Auszüge.