… dann begreifen Sie auch, was für ein inspirierendes akademisches Umfeld Zürich Studierenden, Wissenschaftlern, Managern, Geschäftsleuten und Politiker bietet.
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Video: Einmal vom Homo oeconomicus zum Littering und zurück
Diskussion zum “Homo oeconomicus” am Forum ö 2014 mit Gerhard Fehr, Verhaltensökonom, CEO FehrAdvice & Partners AG und Gerhard Buurman, Leiter Institut für Designforschung, ZHDK.
Foto: Iko, Lizenz: CC BY-NC-ND 2.0 Selbstüberschätzung: Fluch oder Segen?
Viele Menschen überschätzen sich systematisch selbst. Dieses Verhaltensmuster muss nicht immer von Nachteil sein. Es hängt immer vom jeweiligen Kontext ab – auch in Unternehmen.
Video: Wie man lästige Angewohnheiten ablegt
Selbstbeobachtung und die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie können helfen, lästige Angewohnheiten dauerhaft abzulegen. In einem Video zeigt Charles Duhigg, wie er auf das tägliche Schokoladenkeks verzichten lernte – und dass die richtigen Belohnungen oft lange identifiziert werden müssen.
Behavioral Economics in der Praxis: Wie Menschen mit niedrigem Einkommen zum Sparen und Vorsorgen angeregt werden (Video)
Dieses Video zeigt, wie Applikationen, die auf den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie basieren, Menschen zu besseren Entscheidungen und für sie vorteilhafterem Verhalten anregen können.
Infografik: Wo Behavioral Economics in unserem Gehirn wirken
In dieser Infografik von Barry Ritholtz bei The Big Picture werden nicht nur die Prinzipien der Verhaltensökonomie schön übersichtlich dargestellt – sie zeigt auch, wie fest die Irrationalitäten unserer Entscheidungen im Gehirn verdrahtet sind.
Trotz intensiver Marktforschung scheitern mehr als die Hälfte aller Produkte am Markt. Mit innovativen Modellen der Kooperation zwischen Kunden und Unternehmen lässt sich das ändern – die beiden müssen sich dafür nur aufeinander einlassen. Ein Plädoyer für Co-Creation. Co-Creation: Gemeinsam sind wir klüger
Trotz intensiver Marktforschung scheitern mehr als die Hälfte aller Produkte am Markt. Mit innovativen Modellen der Kooperation zwischen Kunden und Unternehmen lässt sich das ändern – die beiden müssen sich dafür nur aufeinander einlassen. Ein Plädoyer für Co-Creation.
GDI Thought-Leader-Map, ©GDI GDI Thought-Leader-Map: Ernst Fehr gehört zu den wichtigsten Vordenkern der Welt
Das Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) hat die Megatrendsetter der Welt gekürt. Darunter auch Prof. Ernst Fehr von der Universität Zürich und der emeritierte St. Galler Ökonom Hans-Christoph Binswanger.
Foto: Gordon Joly, Lizenz: CC BY-SA 2.0 Nudges in der Praxis: Sie funktionieren – und die Gesellschaft profitiert davon
Je öfter die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Praxis angewendet werden, desto klarer wird: Kleine Dinge können tatsächlich Grosses bewirken.
Behavioral Economics & Choice Architecture: Wie man die Organspenderrate in der Schweiz verbessern kann
Mehr als 1000 Menschen in der Schweiz warten auf eine Organspende, weil es nicht genug Organspender gibt. Das liesse sich leicht ändern.
Warum Personen in Machtpositionen Fehlentscheidungen treffen
Experimente zeigen: Macht kann zu einem übersteigerten Vertrauen auf die eigenen Einschätzungen führen – und damit zu systematischen Entscheidungsfehlern.
rawpixel / Pixabay Die Ökonomie des Schenkens
Schenken ist kompliziert. Nicht nur an Weihnachten, aber hier ganz besonders. Die Ökonomie weiss warum.
Management-Vergütung in der Schweiz und Deutschland: Was die Bevölkerung denkt
Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage in Deutschland und der Schweiz zum Thema Manager-Vergütung zeigen einen deutlichen Rückenwind für leistungsorientierte Vergütung.
Es gibt viele Pricing-Strategien, um ein innovatives Produkt im Markt zu verankern. Das Beispiel Apple zeigt: Vor allem Skimming kann sich hier auszahlen. BEA™ Pricing-Serie (5): Skimming – Best Practice am Beispiel Apple
Es gibt viele Pricing-Strategien, um ein innovatives Produkt im Markt zu verankern. Das Beispiel Apple zeigt: Vor allem Skimming kann sich hier auszahlen.
Oft sind es gerade nebensächliche Details, die unsere Wahl beeinflussen. Wer diese Details erkennt und daraus die entsprechenden Wahlmöglichkeiten destilliert, kann Menschen zu besseren Entscheidungen anregen. Nudges in der Praxis: mit Choice Architecture zu besseren Entscheidungen
Oft sind es gerade nebensächliche Details, die unsere Wahl beeinflussen. Wer diese Details erkennt und daraus die entsprechenden Wahlmöglichkeiten destilliert, kann Menschen zu besseren Entscheidungen anregen.