Das Rekrutieren guter Mitarbeiter verschlingt oft viel Zeit, die für andere Projekte effizienter eingesetzt werden könnte. Wie sollte man als Personal-Recruiter am besten vorgehen, um passende Persönlichkeiten einzustellen – vor allem, wenn das Angebot am Arbeitsmarkt so knapp wie im Jahr 2016 ist?
Ein Team rund um Ernst Fehr ist dieser Frage nachgegangen und konnte ein paar grundlegende Erkenntnisse generieren:
Wenn viele ähnlich gute Bewerbungen vorhanden sind, sollte man sich nicht den Kopf zerbrechen, welche Kandidaten zum Gespräch eingeladen werden. Denn: In der Wahrnehmung werden sich die Personen immer stärker ähneln, was dazu führt, dass wir uns bemühen, Unterscheidungsmerkmale und damit Mr. oder Mrs. Right zu finden.
Damit geht viel Zeit verloren. Besser wäre es, sich gleich für einen der sich ähnelnden Personen zu entscheiden, da sie ihren Job offensichtlich ähnlich gut erledigen werden.
Wenn der Wecker klingelt
Die ersparte Zeit kann besser für die Besetzung von Stellen investiert werden, für die weniger Menschen zur Verfügung stehen. Und selbst hier, wo das Angebot knapp ist, kann sorgsamer mit den Zeitkapazitäten umgegangen werden, wie im Blog thehiringsite zu lesen ist:
Yet, this is when the decision matters: If the first two candidates are much better than the third, you definitely would not want to interview the third one!
Eine Stoppuhr kann übrigens ebenfalls für das Recruitment hilfreich sein. Einfach die Zeit für eine Personalentscheidung einstellen; selbst wenn beim Ablaufen der Uhr noch keine Lösung getroffen wurde, fällen die Verantwortlichen bessere Entscheidungen, da sie daran erinnert werden, einen Zahn zuzulegen.
Quelle: